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王曉明，男，1975年出生在蘇州。專業培訓講師，人力資源咨詢顧問，暢銷書《同理心的力量》作者。
王老師畢業于蘇州大學，現任圓銳人力資源高級顧問，曾任斯科咨詢（Seeker）市場總監，德國瓦克化學（Wacker）招聘培訓經理，英國梯梯電子（TT）人力資源經理。Robert在人力資【點擊詳細】
面試中要(yao)(yao)避開以下(xia)幾(ji)個(ge)大(da)忌： 一、對簡(jian)歷不(bu)熟悉。講的內容和簡(jian)歷對不(bu)上號，出現模棱(leng)兩可(ke)的詞匯(hui)，如(ru) “可(ke)能(neng)”“大(da)概”“差不(bu)多”，要(yao)(yao)么(me)是不(bu)重視(shi)面試，要(yao)(yao)么(me)是簡(jian)歷造(zao)假(jia)。
面(mian)(mian)試(shi)不準備(bei)，等于白跑一(yi)趟。特(te)別(bie)是自(zi)我介紹，可按以下(xia)四(si)個(ge)步驟： 一(yi)、展現個(ge)性(xing)：把自(zi)己(ji)最亮(liang)眼的特(te)質提(ti)煉(lian)(lian)成兩(liang)三個(ge)關鍵詞并展開(kai)，結合過往經歷(li)來介紹，引起(qi)面(mian)(mian)試(shi)官的興(xing)趣。 二、核心優勢提(ti)煉(lian)(lian)：根據(ju)目標崗位要(yao)求，結合自(zi)己(ji)的項目經驗和成績，側面(mian)(mian)展
面(mian)(mian)試最后主動提(ti)問，要學會看人(ren)下菜碟(die)，讓你 offer 拿到手軟。 一、如(ru)(ru)果面(mian)(mian)試官是 HR：可以(yi)問晉(jin)升標準是什么，下一輪(lun)面(mian)(mian)試官的角(jiao)色和面(mian)(mian)試風格，以(yi)及他更關注哪些能力經(jing)驗，這(zhe)體現你的上進心和意愿度。 二、如(ru)(ru)果面(mian)(mian)試官是業(ye)務：可以(yi)問接(jie)下
面試時 ，HR 認可的離(li)職原因主要有以下 6 個，不要太老實回答(da)： 一、領導問(wen)題：不要講(jiang)(jiang)領導壞(huai)話，可講(jiang)(jiang)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)繁瑣(suo)、業務(wu)流(liu)程(cheng)混亂導致人員(yuan)流(liu)動(dong)率(lv)高、業務(wu)推動(dong)受阻(zu)，自(zi)己想把(ba)更多精(jing)力放工作(zuo)上。 二、薪(xin)資(zi)(zi)問(wen)題：不要只講(jiang)(jiang)錢少，要說(shuo)目(mu)前薪(xin)資(zi)(zi)
面試(shi)達人(ren)(ren)商務負(fu)責人(ren)(ren)崗位(wei)的(de)十個問題如下。 一、你沉淀了哪(na)些(xie)有效(xiao)話(hua)術(shu)去(qu)(qu) bd 達人(ren)(ren)？評(ping)估銷售(shou)能力(li)。 二、在對接達人(ren)(ren)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)拒(ju)品(pin)率高時如何解決(jue)及(ji)調整心態？結合業務場景提(ti)問。 三、過(guo)(guo)去(qu)(qu)在 bd 達人(ren)(ren)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)通(tong)過(guo)(guo)什么(me)方式學習更(geng)有效(xiao)方法？
面試中被問到如何快速融入(ru)團隊，其實是(shi)在(zai)問如何快速成為一個合格的員工(gong)，校招(zhao)和職場新人(ren)(ren)容易遇到此問題，領導關(guan)心的是(shi)你能否快速開展工(gong)作并帶來產出(chu)，若想拿到 offer，可以從公司、團隊、個人(ren)(ren)三(san)個角度回答： 一、公司角度。深入(ru)了解公司的業務和
面(mian)試(shi)官最討厭面(mian)試(shi)時說的(de)三句話，應屆生和小白尤其要(yao)注意(yi)： 一、“我對薪(xin)資(zi)沒什(shen)么要(yao)求”。看似姿(zi)態低，但(dan)公司不喜歡，因為要(yao)根據所在城(cheng)市、行業、崗位(wei)，以及自身能力、經(jing)驗和過往(wang)薪(xin)資(zi)等因素，給出一個合理的(de)期(qi)望薪(xin)資(zi)數(shu)字，合理
離(li)職原因(yin)需要(yao)合(he)理(li)包裝，讓 HR 更容易(yi)接受(shou)，且顯得自己格局高(gao)，例(li)如(ru)： 一、如(ru)果是因(yin)為(wei)領導不(bu)好而離(li)職，不(bu)要(yao)直接說(shuo)領導的(de)問(wen)題，比如(ru)新領導上任后(hou)兩個月內(nei)，團(tuan)隊成(cheng)員流失了一半，導致(zhi)業務推動(dong)困難，從客觀的(de)團(tuan)隊流動(dong)率(lv)體(ti)現領導的(de)問(wen)題。 二、如(ru)
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