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*培訓協會認證講師
國際青商會辯論*教練
大陸一級培訓師認證講師
人力銀行講師中心特聘講師
世界華人講師聯盟培訓講師
曾任琳瑯實業有限公司總經理
曾任卓越華人訓練團隊訓練總監，曾任圣蔓莎流行飾品公司訓練總監，臺灣談判專家劉必榮教授和風談判學【點擊詳細】
高情商(shang)的談(tan)判(pan)壓(ya)(ya)價技巧，這(zhe)個怎么(me)(me)學？很多人都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)怎么(me)(me)去談(tan)判(pan)，想壓(ya)(ya)一下供貨商(shang)的價格，卻不(bu)知(zhi)道(dao)怎么(me)(me)去壓(ya)(ya)，談(tan)判(pan)的時(shi)候(hou)，總是讓對方要不(bu)你把(ba)價格低(di)一點，我(wo)的成(cheng)本太高了，賺(zhuan)(zhuan)不(bu)著錢，問(wen)題是你賺(zhuan)(zhuan)不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢關他屁事，他在乎的是他能(neng)不(bu)能(neng)夠賺(zhuan)(zhuan)錢。談(tan)判(pan)的時(shi)候(hou)最重要的是
本文不(bu)是(shi)教(jiao)大(da)家如何(he)看市場行(xing)情，也(ye)不(bu)是(shi)對2014年市場行(xing)情做預測，更不(bu)是(shi)像(xiang)電視里(li)邊的股(gu)票專家告訴(su)你買(mai)哪只股(gu)票，而是(shi)根據(ju)本人的一些采購(gou)經(jing)驗(yan)，與大(da)家一起梳理一下(xia)制造業（注意是(shi)制造業，不(bu)是(shi)金(jin)融業）有色金(jin)屬的采購(gou)策略，我把它總結為(wei)有色金(jin)屬
如何做(zuo)好一個采購(gou)員 縱(zong)觀各(ge)個公(gong)司高管，很(hen)少(shao)是從采購(gou)做(zuo)起來的(de)(de)，甚至(zhi)沒(mei)有采購(gou)工作的(de)(de)履(lv)歷。為(wei)什么做(zuo)采購(gou)的(de)(de)人，有出息的(de)(de)少(shao)呢(ni)？ 我自己在國企、外企、民企做(zuo)采購(gou)很(hen)多年，最近幾年做(zuo)培訓、咨詢，接(jie)觸(chu)了上萬名(ming)采購(gou)人員，我自己感覺采購(gou)人員身上有這樣幾個特(te)點
我們在做(zuo)采購談判(pan)的時候，是不是經常會遇到某個產(chan)品價格太(tai)高，但是談來談去也(ye)降(jiang)不了(le)成本，也(ye)有(you)的供應(ying)商交期、質(zhi)量、服務等也(ye)不到位(wei)，甚至賬期都需(xu)要全額預(yu)付。一場談判(pan)下來，花了(le)很長時間，用了(le)各(ge)種辦法預(yu)定的目標一個沒達成，讓你感(gan)到心力(li)憔悴(cui)，有(you)深(shen)深(shen)的挫敗
2009年(nian)成立于廣州的(de)瑞(rui)卡(ka)租(zu)車(che)，在2013年(nian)，車(che)輛數量較2011年(nian)擴張了10倍，由(you)500輛增(zeng)長(chang)到5000輛。較之(zhi)其它租(zu)車(che)公司“亂車(che)漸欲迷人眼(yan)”---各種各樣的(de)品牌和型號可選而言，瑞(rui)卡(ka)租(zu)車(che)只(zhi)提供“別克(ke)凱
議(yi)題(ti)(ti)切割(ge)法，把一個(ge)(ge)大(da)議(yi)題(ti)(ti)切割(ge)成(cheng)幾個(ge)(ge)小議(yi)題(ti)(ti)來談，如(ru)此就拉(la)大(da)了其中雙(shuang)方交換(huan)利益的空間，才能達到共識。例如(ru)主管突然讓你加入另(ling)一個(ge)(ge)工作小組，這個(ge)(ge)去(qu)不(bu)去(qu)的大(da)議(yi)題(ti)(ti)可以被(bei)切割(ge)成(cheng)什(shen)么(me)時候(hou)去(qu)用(yong)什(shen)么(me)角色去(qu)去(qu)多久，以及如(ru)何安排(pai)善后等議(yi)題(ti)(ti)來商量。同樣(yang)的想跟老(lao)板要求
制(zhi)造業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)，大部(bu)分(fen)來自(zi)原材料，企業(ye)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)重點和源頭都是(shi)從采購(gou)成(cheng)本(ben)開始(shi)的(de)，有研究(jiu)表明．某些行業(ye)采購(gou)成(cheng)本(ben)降低(di)1％．利(li)潤就會上升10％甚(shen)至更(geng)高(gao)。如(ru)何降低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)是(shi)商業(ye)永(yong)恒的(de)話題。 采購(gou)成(cheng)本(ben)控制(zhi)在(zai)企業(ye)實(shi)現(xian)最(zui)大化利(li)潤過程中一直是(shi)最(zui)重要
采(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)無非就是報價過高(gao)，不能按時交貨，質量(liang)保證(zheng)這幾個問題，進行采(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)不一味的(de)壓價，要有(you)談(tan)(tan)判(pan)(pan)策略，調理才行。 第一，先貨比(bi)三家。選出質量(liang)、價格、信譽良好的(de)供應(ying)商，對物料(liao)有(you)沒有(you)保障。 第二，先入為(wei)主。談(tan)(tan)判(pan)(pan)先明確自己的(de)采(cai)購(gou)(gou)目標(biao)，期
安岷
宋智廣
王保華
宮迅偉
湯曉華