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實體門店要增長，店長很重要

實體門(men)(men)店(dian)(dian)增長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)關鍵因(yin)素，強調店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)重要(yao)性以及應具(ju)備(bei)的(de)能(neng)力(li)，內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、門(men)(men)店(dian)(dian)增長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)關鍵因(yin)素。包括(kuo)店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)能(neng)力(li)、門(men)(men)店(dian)(dian)基礎(chu)管(guan)理能(neng)力(li)和門(men)(men)店(dian)(dian)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)，其中店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)是核心(xin)，決定后面的(de)經(jing)營(ying)和管(guan)理。 二、店(dian)(dian)長(chang)(chang)(chang)(chang)應具(ju)備(bei)的(de)五個核心(xin)能(neng)力(li)。 1.&nb

方遠 184 瀏覽次數

IT能力，門店數字化轉型的發動機

對大部(bu)分門(men)店而言(yan)，經營與轉型(xing)(xing)最(zui)大痛苦是(shi)缺(que)科(ke)技(ji)能(neng)力(li)即提升效益效率效能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛機(ji)(ji)從(cong)活塞發(fa)動機(ji)(ji)到渦輪(lun)發(fa)動機(ji)(ji)才(cai)滿(man)足需求，門(men)店同理需強大IT能(neng)力(li)（數字化能(neng)力(li)）才(cai)有(you)生存機(ji)(ji)會。 一、機(ji)(ji)制。門(men)店轉型(xing)(xing)核心是(shi)擁有(you)數字化能(neng)力(li)，即 “IT

羅紹全(quan) 230 瀏覽次數

未來的超級門店新零售的未來

未(wei)來的(de)門店絕(jue)對不是(shi)用來零售的(de)，未(wei)來的(de)門店是(shi)用來融招的(de)，未(wei)來門店的(de)結構和角色會(hui)非常不同。門店要(yao)具備以下(xia)幾個屬性。 一、體驗(yan)的(de)中心。門店要(yao)成為體驗(yan)中心，例(li)如賣面膜的(de)同時提供按摩床(chuang)，讓顧客躺下(xia)直(zhi)接體驗(yan)敷(fu)面膜。沒(mei)有這個功(gong)能產品很(hen)難賣給消費者，

陳海燕 255 瀏覽次數

變革時代門店必知的能與不能

變革時代，門(men)(men)店(dian)經(jing)(jing)營(ying)受外部影(ying)(ying)響，真(zhen)正影(ying)(ying)響因素是老(lao)板(ban)的(de)(de)認知、經(jing)(jing)營(ying)戰略和對(dui)自身(shen)能力(li)的(de)(de)清晰(xi)認知。有(you)些項目有(you)價值且是朝陽產(chan)業，門(men)(men)店(dian)需(xu)認真(zhen)思考和決策是否有(you)機會參與。 一、有(you)望(wang)的(de)(de)嘗試。基于手機門(men)(men)店(dian)傳統經(jing)(jing)營(ying)，如泛智能產(chan)品、廠商新(xin)(xin)品、剛需(xu)的(de)(de)運營(ying)商新(xin)(xin)業務(wu)

陳海燕 270 瀏覽次數

三大重構門店才能重生

門店需要進行 “三(san)大” 重構才(cai)能重生。 一、認知。一個人永遠賺不到認知以外的錢(qian)，門店賺錢(qian)難的原因(yin)是(shi)認知出(chu)了問題(ti)。外部(bu)環(huan)境(jing)如互聯網、政策變化、客戶不進店等是(shi)不可(ke)把控的因(yin)素，真正影響門店的是(shi)內部(bu)的能力和認

陳(chen)厚華 246 瀏覽次數

門店正確前進方向是什么？

節日銷售大部分(fen)門店不(bu)佳(jia)，受(shou)疫情和市場下行影(ying)響，懂得3F轉機可能到(dao)來。 一、“聚焦”。要保持(chi)積極心態，以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本，堅(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)奮(fen)斗(dou)努力(li)。如喬布斯(si) 1997 年回蘋果公司舍掉大部分(fen)產品(pin)(pin)，只(zhi)做四個產品(pin)(pin)。不(bu)到(dao)一年盈利，后(hou)

關錚 268 瀏覽次數

深挖洞廣積糧，門店生產新希望

大(da)部分公司和(he)人(ren)一樣生(sheng)(sheng)存(cun)時(shi)間有限(xian)，能存(cun)續幾百(bai)年(nian)或千(qian)年(nian)的(de)已超出(chu)常(chang)人(ren)理(li)解范疇(chou)。在有生(sheng)(sheng)之年(nian)做有價(jia)(jia)值和(he)意義的(de)事，用(yong)創造幫助更多人(ren)，讓經營(ying)延續、價(jia)(jia)值放(fang)大(da)，讓有變(bian)革(ge)意愿(yuan)的(de)人(ren)共同生(sheng)(sheng)長(chang)。科技狂(kuang)人(ren)用(yong)智慧和(he)創造改(gai)變(bian)世界，而不是與百(bai)姓搶(qiang)飯碗。時(shi)尚型門店的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)周期(qi)與

許婷(ting)(ting)婷(ting)(ting) 282 瀏覽次數

實體店的新風口，普通人逆襲的機會

今(jin)年(nian)(nian)是實(shi)體(ti)店(dian)容易逆襲的一(yi)年(nian)(nian)，給干(gan)實(shi)體(ti)店(dian)想踩(cai)中今(jin)年(nian)(nian)風口的三點建(jian)議(yi)。 一(yi)、抓住抖(dou)音免(mian)費廣告(gao)位。方法(fa)簡單，發布視頻時記(ji)得帶上(shang)門店(dian)定位。在標題輸(shu)入框點擊 “#” 號輸(shu)入實(shi)體(ti)店(dian)名字(zi)，一(yi)周左(zuo)右能(neng)在抖(dou)音搜索到門店(dian)，

薛冰 232 瀏覽次數

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