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2024 年能賺錢的(de)行(xing)業掌握六條方法(fa)論。順其事、看得準、謀(mou)全局、借他利、得人心(xin)、止于貪。以下是一些可做的(de)行(xing)業。 一、寵(chong)(chong)物(wu)店。多數年輕人會養(yang)寵(chong)(chong)物(wu)作為(wei)情(qing)感寄托，甚至有夫妻(qi)為(wei)寵(chong)(chong)物(wu)撫養(yang)權打官司。 二、小(xiao)餐飲細分賽道(dao)(dao)。賽道(dao)(dao)越窄(zhai)市場越大，如
變革時代，門(men)(men)店經營受外部影(ying)響，真正影(ying)響因素是(shi)老(lao)板的認知(zhi)、經營戰略和對(dui)自身(shen)能力的清晰認知(zhi)。有(you)些(xie)項目有(you)價值且是(shi)朝陽產(chan)業(ye)，門(men)(men)店需認真思考和決策是(shi)否有(you)機會參與。 一、有(you)望的嘗試。基(ji)于手(shou)機門(men)(men)店傳統(tong)經營，如泛智能產(chan)品、廠商(shang)新品、剛需的運營商(shang)新業(ye)務
實體(ti)店(dian)沒有客流生意難做怎么(me)辦？一招引(yin)爆實體(ti)客流，不(bu)再缺客戶(hu)。記住九字口訣：找魚(yu)塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚(yu)塘。找到目(mu)標(biao)用戶(hu)究竟在哪(na)，總結了五大引(yin)流方法。分(fen)別是門店(dian)的店(dian)招、老顧客的裂變、思(si)域(yu)（私域(yu)）里邊的好友朋友圈(quan)社群、美團(tuan)和(he)抖(dou)音團(tuan)購
加(jia)盟連鎖店一般(ban)有區域(yu)保(bao)護機制(zhi)(zhi)，一個(ge)地方在一定范(fan)圍內只有一家。加(jia)盟連鎖的(de)好處是(shi)不用(yong)考慮開發(fa)產(chan)品(pin)、進貨發(fa)貨、制(zhi)(zhi)作(zuo)工藝和(he)營銷等，連鎖總部能幫忙解決。但傳統的(de)連鎖加(jia)盟項目(mu)并沒有那(nei)么好，隨著(zhu)互(hu)聯網時(shi)代和(he)大數(shu)據(ju)時(shi)代的(de)發(fa)展(zhan)。連鎖模式已搬到網上和(he)手機上，如
面(mian)對(dui)困境，門店(dian)破(po)圈(quan)的(de)(de)機會在于找(zhao)(zhao)方(fang)法、找(zhao)(zhao)資源(yuan)和(he)找(zhao)(zhao)數據。 一(yi)、談資源(yuan)。任(ren)何在本(ben)地經營(ying)的(de)(de)門店(dian)都有生存基(ji)礎(chu)和(he)可用資源(yuan)。一(yi)是(shi)運營(ying)商(shang)的(de)(de)資源(yuan)，需要與運營(ying)商(shang)深度溝通和(he)協商(shang)來盤活(huo)。二是(shi)本(ben)地各種關系，這是(shi)門店(dian)生存的(de)(de)基(ji)礎(chu)，即(ji)客(ke)情的(de)(de)存在。三是(shi)找(zhao)(zhao)到可幫(bang)扶、利用
交流(liu)了幾萬家門(men)店后發現，很(hen)多(duo)門(men)店在(zai)經(jing)營中存(cun)在(zai)問(wen)題。一是(shi)(shi)對(dui)員工考核目(mu)標和公司年度賺錢計劃只有(you)(you)結果，沒(mei)有(you)(you)實現這些結果的清晰邏輯。二是(shi)(shi)充分利(li)用粗(cu)放的人海戰術，只要客戶進店就拼命(ming)推銷，不管(guan)客戶是(shi)(shi)否喜歡，達成銷售就是(shi)(shi)成功(gong)。三是(shi)(shi)缺少科技思維，認(ren)為(wei)高(gao)科技
無論什么實(shi)體(ti)店，學會(hui)兩招可能讓生意有翻天(tian)覆地變化。 一(yi)、線上引流(liu)。利(li)用短視頻(pin)，用一(yi)般手機在中午(wu)或晚上店內人多(duo)的時(shi)(shi)候(hou)拍(pai)(pai)攝(she)，要把菜品拍(pai)(pai)到(dao)自己看都(dou)流(liu)口水(shui)的程度(du)，不(bu)會(hui)拍(pai)(pai)可雇人拍(pai)(pai)。發布時(shi)(shi)間選(xuan)夜里 11 點(dian)，因為(wei)此時(shi)(shi)沒睡(shui)的人基本餓了，看到(dao)誘人菜品
零(ling)(ling)售人撐起(qi)人間(jian)煙火，不(bu)同(tong)(tong)時期零(ling)(ling)售有(you)不(bu)同(tong)(tong)形式，但一(yi)直陪伴人類。開零(ling)(ling)售門店不(bu)容易，要投資和(he)做(zuo)各種(zhong)準(zhun)(zhun)備，還面臨(lin)生意和(he)客戶壓力。做(zuo)好零(ling)(ling)售的基本條件包括。 一(yi)、吃苦耐(nai)勞(lao)。零(ling)(ling)售是辛(xin)苦活，如做(zuo)早(zao)餐的常三四點(dian)起(qi)床準(zhun)(zhun)備，工作(zuo)時長多(duo)在十個小時以上(shang)，大部分
強調(diao)門店經營要(yao)(yao)(yao)重視生(sheng)意(yi)和競(jing)爭兩點(dian)。 一(yi)、生(sheng)意(yi)方面。本(ben)質包(bao)括商品(pin)、顧客和體驗。商品(pin)品(pin)質要(yao)(yao)(yao)能(neng)滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，否則無產品(pin)可售；要(yao)(yao)(yao)在門店缺客戶(hu)環境下找到并滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，吸引其(qi)進店。體驗不僅(jin)是(shi)產品(pin)體驗，更(geng)是(shi)生(sheng)活場景(jing)體驗，高科技產品(pin)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)客戶(hu)了(le)解(jie)其(qi)帶
“三(san)(san)道九(jiu)品” 與(yu)手(shou)機店角色與(yu)生(sheng)存模式的關系。 三(san)(san)道。 一、運(yun)(yun)營商(shang)。是社會企(qi)業和(he)人等不可或(huo)缺的通(tong)信(xin)基(ji)礎設施提供者(zhe)，手(shou)機門店與(yu)運(yun)(yun)營商(shang)建立鏈接和(he)關系，跟著運(yun)(yun)營商(shang)混有很好的生(sheng)存機會。但需跟隨
成功有(you)規律，四(si)大定律是門店(dian)賺錢與(yu)健康經(jing)(jing)營的基(ji)石(shi)。 一、復利定律。做事情 A 導致結果(guo) B，B 又加強 A 循環。如(ru)門店(dian)銷售(shou)手機與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)建立客(ke)(ke)情關系，用心經(jing)(jing)營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)會帶來(lai)復購和更多銷售(shou)。復利定律貴在堅(jian)持和厚積(ji)薄發，堅(jian)持做客(ke)(ke)戶(hu)(hu)經(jing)(jing)營工作就能擁有(you)
零(ling)售本質是(shi)為人服務(wu)，手機(ji)店(dian)經(jing)久不(bu)衰經(jing)營之道如下。 一、有客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。“無客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)無經(jing)營” 是(shi)鐵律，要(yao)讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)進店(dian)，需(xu)有好產品(pin)和信(xin)譽形成閉環(huan)。方法包括提升專業度讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)認可(ke)、經(jing)營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關系做讓其難忘的事、給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)占便(bian)宜機(ji)
美業門店如何在新時代實現降(jiang)本增效(xiao)。 一(yi)、降(jiang)本。降(jiang)本主(zhu)要是降(jiang)低(di)與客戶(hu)的(de)溝通成(cheng)本。開發一(yi)個陌(mo)生客戶(hu)到進店成(cheng)本很高，而利用(yong)現有(you)滿(man)意度不(bu)錯的(de)客戶(hu)作為中(zhong)間人進行轉介紹(shao)，可降(jiang)低(di)此成(cheng)本。比如給消(xiao)費三(san)萬(wan)到五萬(wan)的(de)客戶(hu)一(yi)些好(hao)處讓其(qi)轉介紹(shao)朋友，三(san)萬(wan)消(xiao)費可能
探討做(zuo)零(ling)售的原因(yin)及(ji)不(bu)同(tong)階段(duan)的情況。 一、初心，為(wei)了生存(cun)。大部分零(ling)售人起(qi)早貪黑，是(shi)分工協作世界中為(wei)獲得社會承認和(he)經(jing)濟(ji)回報，為(wei)家人和(he)員工創造較好生存(cun)環境(jing)。不(bu)同(tong)零(ling)售業態(tai)有不(bu)同(tong)機遇，無論主動(dong)選擇(ze)還(huan)是(shi)時代推動(dong)，都需日(ri)復一日(ri)做(zuo)好本(ben)(ben)分事滿(man)足基本(ben)(ben)生存(cun)
大(da)部分公司(si)和(he)人一樣(yang)生(sheng)存(cun)時(shi)間(jian)有(you)限(xian)，能存(cun)續(xu)幾百年或千年的已(yi)超(chao)出常人理解范(fan)疇。在有(you)生(sheng)之年做有(you)價值和(he)意義的事，用(yong)創造(zao)幫助更多人，讓經營(ying)延續(xu)、價值放(fang)大(da)，讓有(you)變革意愿(yuan)的人共同生(sheng)長。科(ke)技狂人用(yong)智慧和(he)創造(zao)改變世界，而不是與百姓搶(qiang)飯碗。時(shi)尚型(xing)門店的生(sheng)存(cun)周期與
節日銷售(shou)大(da)部(bu)分(fen)(fen)門店(dian)不(bu)佳，受疫情和(he)市場(chang)下行影響，懂得3F轉機(ji)可能(neng)到來(lai)。 一、“聚(ju)焦”。要保持積極心態，以奮(fen)斗者為(wei)本，堅持不(bu)懈(xie)奮(fen)斗努力。如喬布斯 1997 年回(hui)蘋果公(gong)司舍掉大(da)部(bu)分(fen)(fen)產(chan)品，只(zhi)做(zuo)四個產(chan)品。不(bu)到一年盈利，后(hou)
老王投資(zi) 50 萬(wan)開服裝店(dian)，三個(ge)(ge)月(yue)收回成(cheng)本。他的方法(fa)很簡單且適用(yong)于(yu)很多實體店(dian)，即(ji)邀請 20 - 25 歲女孩試(shi)穿衣服并艾特(te)抖音(yin)號就送 59 元精(jing)品絲巾。 一個(ge)(ge)抖音(yin)發出(chu)去至少有 500 播(bo)放量，若一天 20 人(ren)試(shi)穿發抖音(yin)就有 1 萬(wan)播(bo)放
現在開實體(ti)店(dian)(dian)(dian)(dian)和(he)網店(dian)(dian)(dian)(dian)都不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，未來(lai)實體(ti)店(dian)(dian)(dian)(dian)一定(ding)不(bu)會(hui)消(xiao)失。但(dan)傳統奸商玩不(bu)下(xia)去，因為顧客會(hui)搜同款(kuan)比價(jia)，不(bu)能(neng)隨意宰(zai)客。未來(lai)實體(ti)店(dian)(dian)(dian)(dian)要線上線下(xia)一起做(zuo)，線下(xia)有店(dian)(dian)(dian)(dian)，線上有抖(dou)音商城。顧客相互引流(liu)，實體(ti)店(dian)(dian)(dian)(dian)不(bu)用租旺(wang)鋪，租金貴可放其他位(wei)置打價(jia)格戰(zhan)。只做(zuo)網店(dian)(dian)(dian)(dian)也不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，
未來(lai)(lai)(lai)的門(men)店絕(jue)對不(bu)(bu)是用(yong)來(lai)(lai)(lai)零售的，未來(lai)(lai)(lai)的門(men)店是用(yong)來(lai)(lai)(lai)融招的，未來(lai)(lai)(lai)門(men)店的結構和角色(se)會(hui)非常不(bu)(bu)同(tong)。門(men)店要具備以下(xia)幾(ji)個屬性(xing)。 一、體(ti)驗的中心(xin)。門(men)店要成為(wei)體(ti)驗中心(xin)，例如(ru)賣面膜(mo)的同(tong)時提(ti)供按摩床(chuang)，讓顧客(ke)躺(tang)下(xia)直接(jie)體(ti)驗敷面膜(mo)。沒有這個功能產品很難(nan)賣給消費(fei)者，
無店(dian)(dian)(dian)無零(ling)售(shou)，產業互利網時(shi)代(dai)，唯(wei)有(you) omo 才有(you)生(sheng)存機會。門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)應這樣應對。 一(yi)、“門(men)(men)店(dian)(dian)(dian) +” 是基(ji)礎(chu)。對實體零(ling)售(shou)來說，店(dian)(dian)(dian)面是支撐門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)經營的(de)基(ji)礎(chu)，無論國內(nei)外，門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)是生(sheng)意(yi)的(de)家(jia)，是基(ji)礎(chu)設(she)施。只有(you)用心(xin)經營這個(ge)家(jia)
雖然手機(ji)店終結論(lun)不好聽，但可預測其未來形態(tai)。 一、服務觸點。科(ke)技發(fa)展(zhan)讓復雜工(gong)作簡單化，標準產品銷售(shou)無需人工(gong)重復。如電飯煲等(deng)，門(men)店比拼服務和能(neng)力，要服務好客戶，解決使用和生(sheng)活問題。 二、流量中(zhong)樞(shu)。手機(ji)店特殊性可使其成為商業體流量中(zhong)
市場變化(hua)和(he)不確定(ding)因素常態化(hua)使(shi)門(men)(men)店經(jing)營難把控，門(men)(men)店經(jing)營者需找到自(zi)身(shen)定(ding)力和(he)生(sheng)存方向。門(men)(men)店間最大差(cha)距是對未來認知(zhi)的(de)差(cha)距，三種(zhong)認知(zhi)決定(ding)門(men)(men)店生(sheng)死。 一、固守成規(gui)。用過(guo)去(qu)經(jing)驗和(he)路(lu)徑(jing)應對未來，利用已(yi)有資(zi)源做事往往失敗。照搬成功模式(shi)是殘酷 &ldqu
實體門(men)(men)(men)店(dian)增長(chang)(chang)的(de)關鍵因(yin)素(su)，強調店(dian)長(chang)(chang)的(de)重要性以(yi)及應具備的(de)能(neng)(neng)力(li)，內容如下。 一、門(men)(men)(men)店(dian)增長(chang)(chang)的(de)關鍵因(yin)素(su)。包括(kuo)店(dian)長(chang)(chang)能(neng)(neng)力(li)、門(men)(men)(men)店(dian)基礎(chu)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)和門(men)(men)(men)店(dian)經(jing)營能(neng)(neng)力(li)，其中店(dian)長(chang)(chang)是核心(xin)，決定(ding)后面(mian)的(de)經(jing)營和管(guan)理。 二、店(dian)長(chang)(chang)應具備的(de)五個核心(xin)能(neng)(neng)力(li)。 1.&nb
品(pin)(pin)(pin)牌方(fang)如何拓(tuo)展 B 端(duan)客(ke)戶(hu)、增(zeng)長業(ye)績。對(dui)于品(pin)(pin)(pin)牌方(fang)來說，要獲得更多 B 端(duan)客(ke)戶(hu)（店鋪），關鍵在于讓已有的(de)客(ke)戶(hu)幫(bang)忙推薦，因為店鋪之間是一個圈(quan)子。品(pin)(pin)(pin)牌方(fang)推出(chu)的(de)路(lu)徑包括(kuo)各(ge)種加盟方(fang)案，核心是聯(lian)合(he)創始人方(fang)案。讓每個門店都擁(yong)有自(zi)己的(de)品(pin)(pin)(pin)牌公司(si)，只需較低投資
大部(bu)分(fen)傳(chuan)統門(men)店(dian)短板是缺科技能(neng)(neng)力(li)(li)、團(tuan)隊運(yun)(yun)營(ying)服務能(neng)(neng)力(li)(li)及平臺流量(liang)變現能(neng)(neng)力(li)(li)，分(fen)三(san)(san)步(bu)走(zou)可解決。 一、門(men)店(dian)管理在(zai)線(xian)化。對有(you)規模連鎖來說較(jiao)艱難，因缺合適工具、專業研(yan)發(fa)團(tuan)隊、財(cai)力(li)(li)支撐(cheng)及平臺運(yun)(yun)營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)，只能(neng)(neng)用(yong)第三(san)(san)方方案系統。在(zai)線(xian)化包括服務管理、客(ke)戶營(ying)銷等
指出經濟(ji)下行(xing)時一(yi)些(xie)看似光鮮事(shi)物背(bei)后的真相。 一(yi)、現象：經濟(ji)下行(xing)時，高端按摩椅、豪車(che)、新能(neng)源車(che)、豪宅等價格松(song)動(dong)，看似高大(da)上(shang)，實際很多人(ren)在硬撐。 二、案例。 一(yi)、二手車(che)行(xing)。大(da)哥們(men)展廳車(che)多看似生意紅(hong)火，但成本高，近一(yi)年常找作者(zhe)借
今天(tian)的市場格局中，運(yun)營商和零售老板都在尋找新方向(xiang)和模式。現實讓(rang)我們懂(dong)得(de)變(bian)可(ke)生(sheng)，坐(zuo)以待斃不(bu)可(ke)取，要堅信(xin)生(sheng)存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機(ji)門店應注意以下幾(ji)點。 一、認知的三個(ge) “大誤區”。系統萬(wan)能論、全(quan)盤復制
德佑(you)地產采用(yong)(yong)裂(lie)(lie)變(bian)分紅模(mo)(mo)式，在 523 天(tian)(tian)內裂(lie)(lie)變(bian)出(chu)一萬(wan)家(jia)(jia)店的(de)案例，探(tan)討該(gai)模(mo)(mo)式如何應用(yong)(yong)到其他生意中。德佑(you)地產由(you)鏈家(jia)(jia)公司裂(lie)(lie)變(bian)出(chu)來，鏈家(jia)(jia)用(yong)(yong)了(le)二十(shi)年時間開了(le)一萬(wan)家(jia)(jia)店，而德佑(you)只用(yong)(yong)了(le) 532 天(tian)(tian)。德佑(you)成功的(de)關(guan)鍵是采用(yong)(yong)了(le)裂(lie)(lie)變(bian)分紅模(mo)(mo)式，當(dang)員(yuan)工爬到店長(chang)崗位(wei)，公
門店賺錢(qian)本質是經營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，經營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)核心是用數(shu)字化手段將低頻生意變高(gao)頻。 一、低頻變高(gao)頻。大部分門店生意低頻，要學習(xi)將低頻生意變成高(gao)頻。如洗(xi)車(che)店讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)每周來(lai)洗(xi)車(che)，手機店客(ke)(ke)戶(hu)(hu)兩三年(nian)才買一次(ci)手機。需通過服(fu)務讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)常來(lai)，把(ba)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)變成粉絲，產(chan)生更(geng)多
用過去的(de)邏輯(ji)賺今天的(de)錢必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不(bu)換打法(fa)(fa)很難(nan)生存。傳統實體(ti)店的(de)打法(fa)(fa)很難(nan)成功，如先(xian)選產品、店面、裝修、進(jin)貨、招工、開(kai)業后等顧客(ke)。往往等來(lai)的(de)人只是(shi)借衛生間，傳統做法(fa)(fa)是(shi)錯誤的(de)，以前(qian)是(shi)生意好做讓人誤以為這種方(fang)式有效。