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主訓導師—郭春玲簡介：
國家注冊高級企業培訓師
*（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)
國家注冊質量、環境和職業健康安全管理體系高級審核員
中國企業培訓師聯合會專家委員
2187國際培訓精英聯盟執行委員
國家軟實力課題組特約講師
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空(kong)降的(de)管理(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管理(li)。因多數(shu)空(kong)降管理(li)層想(xiang)管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入(ru)困(kun)境。來到新團隊，需了解其情(qing)況。 一(yi)、團隊中常有老油(you)子，難以推動，想(xiang)動他們可能因上(shang)級(ji)重(zhong)視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有可能存(cun)在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處理(li)。 二(er)、好(hao)不(bu)
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公司戰略確定(ding)后(hou)，從業務(wu)價值鏈角(jiao)度，按照戰略目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提拔干部常看重(zhong)績(ji)效，許(xu)多業(ye)務能力強的人被(bei)提拔為管理者，但部分人轉型會(hui)很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人規(gui)模，她入職七(qi)年(nian)從職場(chang)小(xiao)白(bai)成長(chang)為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五百(bai)萬(wan)，年(nian)收(shou)入從五萬(wan)漲(zhang)至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目(mu)標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
空降(jiang)高管(guan)若要(yao)快速(su)存活下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)(biao)：具備老(lao)(lao)板思維，明確(que)老(lao)(lao)板招聘自己想解(jie)(jie)決的問(wen)題及企業年度目標(biao)(biao)，從中提煉當(dang)下工(gong)作計劃，與老(lao)(lao)板深入(ru)交(jiao)流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了解(jie)(jie)人情世(shi)故與
很(hen)多老(lao)實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存在三個(ge)毛病(bing)及相應改正方(fang)法(fa)(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有(you)原(yuan)則(ze)性(xing)。改正方(fang)法(fa)(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視同仁，出問(wen)(wen)題秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)(dui)事不(bu)(bu)對(dui)(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)(wen)、習慣(guan)被(bei)動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
判斷一(yi)個人是否厲害(hai)，不是看其(qi)自吹自擂或(huo)自身(shen)能(neng)力(li)有多強(qiang)，而(er)是看身(shen)邊有無牛人。小(xiao)時候看《西(xi)(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒(mei)能(neng)力(li)，只會讓(rang)悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢記(ji)初(chu)心，逢人便說從東土大唐(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)(xi)天(tian)取經，取經途中雖歷經
通過觀察領導(dao)的微表情和(he)微動(dong)作可洞悉其真實意圖(tu)，以下是(shi)具體細節。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不良征(zheng)兆。 二、上司從上往(wang)下看(kan)人，表現(xian)出優越感(gan)，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲(ao)自負。 三(san)、上司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬看(kan)，是(shi)在(zai)等待(dai)更
當下屬(shu)工作(zuo)未(wei)達預期時，管理者不應只是(shi)(shi)批評，而應與下屬(shu)共同(tong)探(tan)尋問題(ti)原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法如(ru)下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要總(zong)是(shi)(shi)從(cong)外部(bu)找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應著(zhu)眼(yan)于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
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