有同學在(zai)人才(cai)盤點后(hou)發現(xian)人崗(gang)匹(pi)配結(jie)果不理想，這是(shi)因為人才(cai)盤點前(qian)缺少(shao)組織盤點環節。組織盤點包括三方面(mian)內容。
一、組織能力盤點(dian)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)確定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照(zhao)戰(zhan)略(lve)(lve)目標要(yao)求對(dui)研發能力、市場(chang)能力、生產能力和人才管理能力等進行(xing)評(ping)估(gu)，找出差距后由(you)各部門(men)撰寫(xie)提(ti)升(sheng)改(gai)進策略(lve)(lve)，總經(jing)辦牽(qian)頭跟(gen)進改(gai)進情況。
二、組織結構盤點。
1.整體(ti)結(jie)構(gou)分析。評估當下組織結(jie)構(gou)人員(yuan)(yuan)的占比(bi)，包(bao)括性別結(jie)構(gou)（男性或女性員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)的比(bi)例(li)(li)）、年(nian)齡(ling)結(jie)構(gou)（不同年(nian)齡(ling)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例(li)(li)）、司(si)(si)齡(ling)結(jie)構(gou)（加入公司(si)(si)不同時間段員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例(li)(li)）、學歷結(jie)構(gou)（不同學歷員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例(li)(li)）、資質結(jie)構(gou)（不同專(zhuan)業資格員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例(li)(li)）、干部與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人數比(bi)例(li)(li)等。
2.縱(zong)向結構分析。涉及管理(li)幅度（每位(wei)管理(li)者直接管理(li)的下屬人(ren)數(shu)）、職(zhi)級(ji)比例（不同崗位(wei)職(zhi)級(ji)人(ren)數(shu)比例）。
3.橫向(xiang)結構(gou)分析(xi)。包括前中后臺(tai)人(ren)(ren)數(shu)比(bi)例(li)(li)（如(ru)研發、生產、銷售、職(zhi)能(neng)等(deng)崗位人(ren)(ren)員(yuan)比(bi)例(li)(li)）、關鍵人(ren)(ren)才比(bi)例(li)(li)（核(he)心(xin)人(ren)(ren)才占公司全部人(ren)(ren)數(shu)比(bi)例(li)(li)，如(ru)行(xing)業領軍人(ren)(ren)才、核(he)心(xin)技術人(ren)(ren)才）、職(zhi)能(neng)人(ren)(ren)員(yuan)占比(bi)（職(zhi)能(neng)人(ren)(ren)員(yuan)占公司整(zheng)體(ti)人(ren)(ren)數(shu)比(bi)例(li)(li)或職(zhi)能(neng)人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)均(jun)服務員(yuan)工人(ren)(ren)數(shu)）。
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