已加入本站3121天 , 點擊量：25917 次
身邊優(you)秀女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上的松(song)弛(chi)(chi)感(gan)由(you)三種能力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛(chi)(chi)感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容(rong)優(you)雅(ya)。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交往(wang)、與客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅持原(yuan)則底
所有管(guan)理(li)者要注意，以下七件事(shi)千萬別做，不然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)(xiang)下加壓力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者沒本(ben)事(shi)，只是(shi)個擺設。 二(er)、有問題不解決，追(zhui)責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓人
有人(ren)(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓的人(ren)(ren)力資源(yuan)實操后，在(zai)(zai)崗位上仍做不好工作。原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)于很多(duo)時候學習的只(zhi)是表(biao)面的工作流(liu)程、操作行為(wei)、專業(ye)術(shu)語以及國家相關(guan)標準，會流(liu)程不代(dai)表(biao)能解決問(wen)題(ti)。做任何(he)工作都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因(yin)后
判(pan)斷一個車間主任是否(fou)值得培(pei)養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)扛(kang)事，主要體現在以下四個方面(mian)： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性(xing)評價指(zhi)標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問(wen)題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
老板(ban)真的不知道(dao)誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人、每一處(chu)細節，在這種(zhong)公司里老板(ban)只能抓大(da)放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老板(ban)只關(guan)心部門整體效(xiao)應，若真正干活的人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
之前提到干部管理流(liu)程，干部勝任標準是其第一環，建(jian)立標準方法如下。 一、崗位職(zhi)責梳理。明確(que)組織(zhi)對管理者角(jiao)色的具體期待。 二(er)、制定(ding)能力模型。基于(yu)需求分析確(que)定(ding)成功管理者必需的能力素質，一般(ban)分為基礎能力（如認知、學習(xi)、問題解決能力）、組
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)(li)，其比無管理(li)(li)更(geng)可(ke)怕，通常有四(si)大(da)表(biao)現(xian)： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小(xiao)事都要插手。
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)(du)思考。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)
在巨(ju)變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億人(ren)工(gong)(gong)(gong)作養四億人(ren)，三十年后(hou)將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價變(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與香港麥(mai)當(dang)勞外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來(lai)容易，20
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領導(dao)默(mo)許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍(shua)陰(yin)招，
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現在以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅(jian)持(chi)下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給(gei)下屬會(hui)使人心渙散
人(ren)(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平(ping)行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同系統中(zhong)切換身(shen)份，關系可分為上續(xu)位（與(yu)(yu)上級(ji)領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
評價(jia)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團(tuan)隊業(ye)績(ji)外，還要看部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后(hou)成(cheng)功(gong)與(yu)他人(ren)成(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂(you)徒弟能力超自(zi)(zi)己(ji)而(er)頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
在(zai)職場上(shang)，領導(dao)(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而(er)跟錯領導(dao)(dao)則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信(xin)的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
通過(guo)觀察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉(xi)其真實意圖(tu)，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話(hua)時(shi)不抬頭(tou)不看人(ren)，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的(de)不良征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)，表現出(chu)優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下(xia)屬看，是在等待更
管理者需具備(bei)信(xin)息(xi)辨(bian)別能(neng)力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司有位姓吳的(de)銷售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現(xian)一般，轉(zhuan)銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因
職(zhi)場中若被(bei)領導穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度等與領導利(li)益(yi)或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受損。表現為(wei)故意(yi)挑(tiao)錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積累契
優秀員(yuan)工辭職(zhi)對公司(si)(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員(yuan)工收(shou)入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)(si)分配(pei)機制可能存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文(wen)化反思：公司(si)(si)要(yao)思考企業(ye)文(wen)化建(jian)設是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職(zhi)場貴人的特質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識(shi)別并選擇有益自身發展的領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益并給予回(hui)報。真正值得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付(fu)出給予實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
管理(li)者發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)能力比解(jie)決問題(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要，主要有(you)兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決問題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)開始(shi)的(de)(de)，如果連發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何(he)分析問題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現(xian)不(bu)了問題(ti)(ti)，這時就需
在(zai)一段(duan)關(guan)系(xi)中誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在(zai)職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離(li)職。但(dan)換環(huan)境未必(bi)能遇(yu)理想(xiang)(xiang)領導，所以學會向上管理、掌握(wo)向上溝通主動權很重要。 一、管
空降高管若要快速存活下來(lai)，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對齊(qi)目(mu)標：具(ju)備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自己想解(jie)決(jue)的問題(ti)及(ji)企業年度目(mu)標，從中提煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)(lao)板深入交流以獲支持和(he)(he)資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和(he)(he)組織摸(mo)底，了解(jie)人情(qing)世(shi)故與(yu)
老板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留(liu)住好員工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)(bu)變：員工(gong)能(neng)力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍薪資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)(bu)給老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無人(ren)替自己(ji)分憂。原因主要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司(si)能力(li)上限取決于(yu)老板(ban)能力(li)高限。 二(er)、其(qi)(qi)次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家(jia)心思不(bu)齊，無法形成力(li)出
剛被提拔為管理(li)新手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業(ye)績(ji)并讓領(ling)導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和(he)上級同(tong)步(bu)現階段工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上級布置工(gong)作(zuo)(zuo)任務時，不管提及幾個(ge)任務，新手(shou)管理(li)者先鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因為新手(shou)管理(li)百(bai)分之九十九的失敗案(an)例(li)都
在職(zhi)場中培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩(liang)種能力最重要。職(zhi)場中優秀的(de)人有以下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行力強且結果(guo)導(dao)向。 二(er)、是溝通無障礙，遇到障礙也能以解決(jue)問題為出發點進行良好溝通。 三、是有自己獨有的(de)工(gong)作方式且學(xue)習(xi)能力
很多老實人(ren)不(bu)容易被提(ti)拔當領導是因為身上存(cun)在三個毛病及相應改正方法。 一、怕(pa)得(de)罪人(ren)、沒有(you)原則性。改正方法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務(wu)一視同仁，出(chu)問題秉(bing)公(gong)執(zhi)法，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣(guan)被動等待(dai)、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
管理(li)者每天都在做管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重要問題。先講一個案(an)例，前天接(jie)到客戶(hu)需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能無(wu)法前往(wang)。“我” 了(le)解其身體狀況(kuang)后安排其休(xiu)息，必要時(shi)讓其
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點后(hou)發現(xian)人(ren)(ren)崗匹(pi)配(pei)結果不理(li)想，這是因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包括(kuo)三方面內(nei)容(rong)。 一、組(zu)織能力盤(pan)點。公司戰略(lve)(lve)確定(ding)后(hou)，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)(lve)目標要求對研發能力、市場能力、生(sheng)產(chan)能力和人(ren)(ren)才(cai)管理(li)能力等(deng)進行評(ping)估，找出差
事必躬親的管理(li)者是不(bu)稱(cheng)職的，越忙越難出成績，繼續(xu)這樣(yang)管理(li)會造成四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙得(de)不(bu)可開交，底下人沒有成就感，取得(de)成績是管理(li)者的，出問題也歸(gui)咎于(yu)管理(li)者。 二、效(xiao)率(lv)低下：什么事都(dou)需向管理(li)者請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久