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【講師經歷】
鄭英健老師擁有23年財富500強跨國公司、外資管理咨詢公司、國有控股行業龍頭上市公司職業經理人生涯,13年培訓經驗與11年企業經營管理咨詢項目設計和操盤落地實施經驗,曾服務于可口可樂、Taitian consulting、LG household & healthcare、安【點擊詳細】

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部門設置的五類常見問題

部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)五類(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成任務(wu)而(er)設(she)(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構,能將業務(wu)工(gong)作歸類(lei),為崗位人(ren)員專業化(hua)提(ti)供可能,明確其分工(gong)與(yu)職責是提(ti)高組(zu)織效率(lv)和(he)促進(jin)團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)

吳(wu)文亮 111 瀏覽次數

像唐僧學習做管理

判斷一(yi)個(ge)人是否厲害(hai),不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有多強,而(er)是看(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧,覺得他沒能(neng)力,只會讓(rang)悟空救(jiu)他。如今再看(kan),唐僧是卓越領(ling)導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記初心,逢人便說(shuo)從東土大唐來要去西天(tian)取經,取經途中雖歷經

高(gao)雪寧(ning) 111 瀏覽次數

職場混的風生水起,這個能力很明顯

在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重要。職場中優秀的人(ren)有(you)(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率(lv)高、執(zhi)行力強且(qie)結(jie)果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai),遇到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發點(dian)進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的工(gong)作方式且(qie)學習(xi)能(neng)力

林洋 101 瀏覽次數

若企業有這些問題,難以留住好員工

老板存(cun)在(zai)以(yi)下五種(zhong)表現會讓(rang)員工(gong)心寒,若企業有這些(xie)問題(ti),難以(yi)留(liu)住好員工(gong): 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變:員工(gong)能(neng)力提升,自(zi)身價值增加,但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)漲,老板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人,卻(que)不(bu)給老員工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節:對周報晚交一小時、員工(gong)眼色表情不(bu)對等

顏豐果(guo) 106 瀏覽次數

干部勝任力標準如何建立?

之前提到干部管理(li)流程,干部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環,建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確(que)(que)組(zu)織對(dui)管理(li)者角色的具(ju)體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力模(mo)型。基(ji)于需求分析確(que)(que)定成(cheng)功管理(li)者必(bi)需的能(neng)(neng)(neng)力素(su)質(zhi),一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)(neng)(neng)力(如(ru)認知、學(xue)習、問(wen)題解決(jue)能(neng)(neng)(neng)力)、組(zu)

向敏 102 瀏覽次數

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

老(lao)板(ban)真的不知(zhi)道(dao)誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚嗎(ma)?主要有(you)兩種情況(kuang): 第(di)一種情況(kuang),公(gong)司(si)太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多,老(lao)板(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一處(chu)細節(jie),在這種公(gong)司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大(da)放小,因為有(you)管理者(zhe)為其分擔工作,老(lao)板(ban)只關心部門(men)整體效應,若真正干(gan)活的人(ren)被逼走,各項(xiang)指標會變差(cha),這時

梁飛 118 瀏覽次數

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉(feng)勸各位(wei),若遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)管理者,應果斷(duan)開掉,否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司危(wei)害(hai)極大: 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定:員工一(yi)(yi)聽其說(shuo)話就無(wu)名火起,想辯(bian)駁,整個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控制欲:時刻糾正員工,表面是細節控實(shi)則控制欲強,

劉力(li)銘 93 瀏覽次數

任勞任怨的管理層,管理容易導致四大惡果

事必躬親的(de)管(guan)理者是不稱職的(de),越忙(mang)越難(nan)出(chu)成(cheng)績,繼續這樣(yang)管(guan)理會造成(cheng)四大惡果(guo): 一、士氣低下:自己忙(mang)得不可開交,底下人沒有成(cheng)就感,取(qu)得成(cheng)績是管(guan)理者的(de),出(chu)問題(ti)也(ye)歸咎(jiu)于管(guan)理者。 二、效率(lv)低下:什么事都需向管(guan)理者請示匯報,下屬不敢做決策,久

王(wang)克進 68 瀏覽次數

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