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晉(jin)級團(tuan)隊(dui)愛崗(gang)敬業(ye)、樂于奉獻的原因是什(shen)么(me)？晉(jin)級教育獨占鰲(ao)頭、不斷晉(jin)級的奧秘(mi)是什(shen)么(me)？竇昆老師活力四射、能量十足(zu)的源泉是什(shen)么(me)？全靠八字箴言(yan)：起(qi)心動念(nian)，與人為(wei)(wei)善(shan)！ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)晉(jin)級教育從培訓學校(xiao)轉型(xing)為(wei)(wei)托管(guan)為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)么(me)要面向全國做加盟？為(wei)(wei)什(shen)么(me)堅決不走
2021年2月20—22日(ri)，100億級上(shang)市公(gong)司富(fu)煌(huang)集團中高(gao)層管(guan)理人員(集團董事長(chang)、總裁、副總裁；各(ge)分公(gong)司總經理、總監、部長(chang)）100多人參與《利潤空間—降本增(zeng)效系統》研(yan)習(xi)訓練，本次研(yan)修為期3天2夜，為富(fu)煌(huang)集團2021年
導讀：如果脫(tuo)離(li)全(quan)面成本管理(li)來談管理(li)會(hui)計(ji)(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)有(you)失偏頗的，如果說(shuo)財(cai)(cai)務會(hui)計(ji)(ji)是(shi)修(xiu)練外功，那么，管理(li)會(hui)計(ji)(ji)就是(shi)修(xiu)練內功。? 多(duo)年前在上海財(cai)(cai)經(jing)大學研(yan)習過管理(li)會(hui)計(ji)(ji)，后(hou)來又去學習過阿
當我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業變大的(de)(de)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)總部需要對分子公司進(jin)行相(xiang)應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)很多管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)政策需要通過我(wo)們(men)的(de)(de)一些集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)一些方(fang)(fang)式來做一個(ge)下達，但還是(shi)會有管(guan)(guan)控(kong)不(bu)下去的(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)們(men)也從三(san)個(ge)方(fang)(fang)面來進(jin)行解釋。 1、首先我(wo)們(men)還要判(pan)斷(duan)的(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)方(fang)(fang)向對了沒(mei)
2021年3月(yue)13日，廣東(dong)中泰龍集(ji)團(tuan)總裁、總經(jing)理及(ji)各部門管理人(ren)(ren)員160多人(ren)(ren)共(gong)同研(yan)習《利潤空間—降本(ben)增效(xiao)系統》；格力電器、慕思集(ji)團(tuan)、長盈精密等26家企業的50多名(ming)管理人(ren)(ren)員共(gong)同參與了研(yan)修。
?5月18日，著名互聯網專家、資(zi)深戰略(lve)執(zhi)行(xing)顧問(wen)何萬(wan)斌老師，作為(wei)重要嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化(hua)共舞”農牧行(xing)業(ye)論壇。此(ci)次大會上，陳春(chun)花老師發表了《激活組織》的主
平臺化是人力密集(ji)服務業的(de)發展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎(hu)有好轉的(de)跡象(xiang)，但(dan)對經濟(ji)的(de)影(ying)響、對企業的(de)影(ying)響已(yi)經深遠…… 期間，和一(yi)個客戶商(shang)討一(yi)些(xie)問題，談到他們今年的(de)業務之痛(tong)，突(tu)然(ran)讓我(wo)想
克強總(zong)理的(de)一(yi)句：“未來(lai)不會(hui)有(you)(you)員工，只(zhi)有(you)(you)合(he)(he)伙人(ren)(ren)”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是合(he)(he)伙制的(de)信(xin)息滿(man)天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘了(le)不少(shao)人(ren)(ren)，實在忍不住出來(lai)科普一(yi)下(xia)合(he)(he)伙制的(de)真相(xiang)！ 很多人(ren)(ren)把合(he)(he)伙制講成(cheng)了(le)股權(quan)激勵、股東合(he)(he)
<p>先講一個(ge)故(gu)事：<br /> 1996年5月10日的一個(ge)星(xing)期五(wu)，31個(ge)年輕人前來(lai)(lai)攀(pan)登珠峰。峰頂附近的風速達(da)到100英里/小(xiao)時、極度(du)嚴寒，而(er)且能見度(du)為零。登山過程(cheng)中突然一陣猛(meng)烈(lie)的風暴席(xi)卷(juan)而(er)來(lai)(lai)，讓(rang)很多登山者(zhe)陷(xian)入(ru)困境(jing)。
降(jiang)低人力資源成本，絕不僅僅就(jiu)是“減員(yuan)增(zeng)效(xiao)(xiao)”或“控(kong)員(yuan)增(zeng)效(xiao)(xiao)”那么簡單(dan)，更(geng)何況“減員(yuan)未(wei)必就(jiu)一定(ding)能增(zeng)效(xiao)(xiao)”，“科(ke)學的減員(yuan)也不是簡單(dan)的用(yong)機器
作為一家(jia)集(ji)(ji)團化運作的(de)(de)企業(ye)，一個集(ji)(ji)團總部(bu)下面管(guan)理(li)的(de)(de)企業(ye)家(jia)甚至(zhi)十幾家(jia)分(fen)子公(gong)司，每家(jia)分(fen)子公(gong)司業(ye)務情況(kuang)各(ge)異(yi)，地區分(fen)布廣泛，股(gu)權結構(gou)復雜。作為母公(gong)司的(de)(de)集(ji)(ji)團總部(bu)，在這種復雜的(de)(de)局(ju)面下，如何做(zuo)好集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)工作，管(guan)理(li)好下屬(shu)的(de)(de)分(fen)子公(gong)司呢？為了(le)化繁為簡，接下來我們
如何(he)在(zai)職場中(zhong)如魚得水，是商業(ye)世界永恒的話題，也是每個員工的殷(yin)切期(qi)望。然而，現實(shi)卻告訴我們(men)，在(zai)工作過程(cheng)中(zhong)，我們(men)越來(lai)越感(gan)到困惑，甚至“力不從心(xin)”、“心(xin)里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累(lei)
我們來(lai)聊關于集(ji)(ji)團化(hua)的(de)管(guan)理，很多企業發(fa)展到一定規模的(de)時(shi)候(hou)，就變(bian)成了一個(ge)集(ji)(ji)團公司，對業務(wu)進(jin)行多元化(hua)的(de)管(guan)理的(de)過程必然(ran)會面臨管(guan)控(kong)的(de)問題，接(jie)下來(lai)我們來(lai)聊到管(guan)控(kong)問題的(de)三(san)個(ge)方(fang)面。第一個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)模式，第二個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)能力，第三(san)個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)時(shi)機。 1、是(shi)(shi)管(guan)
你是否會有這樣的(de)無力感？明明早(zao)上暗下(xia)決心要開始(shi)新的(de)一天，到了晚上卻發現(xian)還在(zai)重復(fu)昨日的(de)做(zuo)法；明明前一秒(miao)(miao)熱情洋溢(yi)，下(xia)一秒(miao)(miao)卻半途而廢；明明渴望走出毫無生(sheng)氣的(de)泥潭(tan)，但(dan)卻不知道人(ren)生(sheng)的(de)方(fang)向到底在(zai)哪。期待(dai)掌控自己的(de)生(sheng)活，把握人(ren)生(sheng)的(de)方(fang)向，但(dan)現(xian)實卻殘酷得
導讀：優(you)化(hua)(hua)客戶(hu)結構，優(you)化(hua)(hua)產品結構是企(qi)業降本增效的(de)(de)首要任(ren)務；而要優(you)化(hua)(hua)客戶(hu)與(yu)優(you)化(hua)(hua)產品，就必須從戰(zhan)略上下手，采用聚(ju)(ju)焦戰(zhan)略與(yu)差異化(hua)(hua)戰(zhan)略，以(yi)達到(dao)既(ji)降本又增效的(de)(de)目的(de)(de)。 產品聚(ju)(ju)焦、客戶(hu)聚(ju)(ju)焦、市場聚(ju)(ju)焦、資源聚(ju)(ju)焦。優(you)勢來(lai)自(zi)聚(ju)(ju)焦，聚(ju)(ju)焦產生極(ji)致，極(ji)致才會創
曾幾(ji)何(he)時(shi)家樂(le)(le)福在上(shang)海的(de)門店基本家家火爆，尤(you)其古(gu)北、金橋、南方等(deng)店的(de)銷(xiao)售(shou)額更是(shi)長期霸占(zhan)上(shang)海零(ling)售(shou)賣場(chang)的(de)前幾(ji)名(ming)。如果說家樂(le)(le)福曾經一度是(shi)中國零(ling)售(shou)連鎖賣場(chang)的(de)標桿和翹楚，相信沒(mei)有人質疑！甚至包括后來的(de)淘寶、天貓等(deng)平臺的(de)盈利模式本質上(shang)與這些連鎖賣場(chang)并沒(mei)有
2021年1月5日—8日，全球企業500強山(shan)東鋼鐵集(ji)團山(shan)鋼股(gu)份(fen)召開黨(dang)的十(shi)九屆(jie)五中全會(hui)專(zhuan)題(ti)輔導班，山(shan)東省委(wei)黨(dang)校、濟南市經信(xin)委(wei)、山(shan)東鋼鐵黨(dang)校的老師分別(bie)做了(le)專(zhuan)題(ti)分享，姜上(shang)泉導師在(zai)期間主講了(le)《年度增效與降本規(gui)劃》，40多(duo)位(wei)處級(ji)干部參加了(le)
有著(zhu)日本政府(fu)背(bei)景的(de)航(hang)空公司體(ti)制(zhi)官僚、經營畸形(xing)、組織臃腫、員工缺乏責任意識(shi)、效(xiao)率低下、人浮于事……職員習慣于“大(da)鍋飯”，對業(ye)務效(xiao)率化的(de)建(jian)議(yi)，一(yi)直都(dou)采(cai)取抵制(zhi)態度。 可是，就是這么一(yi)家問題(ti)
“我們(men)無法用過去來(lai)(lai)(lai)預測未來(lai)(lai)(lai)，因為(wei)市場在變，而且節奏(zou)越來(lai)(lai)(lai)越快。” 《世(shi)界經(jing)理人(ren)》出版人(ren)裴克為(wei)在最近的“智•勝未來(lai)(lai)(lai)出口(kou)系列論(lun)壇”上(shang)，公布了(le)最新《中國制造企(qi)業(ye)智能制造現狀(zhuang)報(bao)告》。
2020年(nian)(nian)12月23日(ri)，廣東三維家信息科技經(jing)管人(ren)員及(ji)三維家部(bu)分端終(zhong)客戶(hu)經(jing)管人(ren)員共(gong)(gong)計60多人(ren)共(gong)(gong)同(tong)研習《年(nian)(nian)度(du)經(jing)營規劃》，姜上泉導師就企(qi)業發展戰(zhan)略梳(shu)理、年(nian)(nian)度(du)經(jing)營目(mu)標(biao)制定、年(nian)(nian)度(du)經(jing)營計劃制定、年(nian)(nian)度(du)經(jing)營目(mu)標(biao)達成做了剖(pou)析(xi)。
稻(dao)盛(sheng)和(he)(he)夫(fu)曾經說過：“什么是企業經營(ying)？對于我來說，經營(ying)就是日益提高自(zi)己(ji)的哲學(xue)理(li)念。”從“佛道(dao)(dao)”到“人道(dao)(dao)”再到“商(shang)道(dao)(dao)”，稻(dao)盛(sheng)和(he)(he)夫(fu)總結出了人生至臻境界(jie)
管控模式指集團(tuan)對下屬企(qi)業基于集分權程(cheng)度(du)不同而(er)形成的管控策(ce)略。管控模式是(shi)由(you)集團(tuan)功(gong)能定(ding)位(wei)(wei)(wei)決定(ding)，必須與集團(tuan)功(gong)能定(ding)位(wei)(wei)(wei)相(xiang)適應。選擇何種組織(zhi)模式是(shi)集團(tuan)管控要(yao)解決的四大核心和(he)關鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuan)總部和(he)下屬各業務單元的功(gong)能定(ding)位(wei)(wei)(wei)，角色(se)將更為明(ming)
今天有一(yi)家山東的(de)(de)企業，人事(shi)經(jing)(jing)理發來(lai)培(pei)訓調研發，我(wo)看了(le)一(yi)下以前受訓的(de)(de)經(jing)(jing)歷，沒(mei)想(xiang)到密密麻麻寫(xie)了(le)很多，10個(ge)不(bu)同主(zhu)題的(de)(de)培(pei)訓，后(hou)面我(wo)發了(le)我(wo)的(de)(de)課程大綱給對方，對方回復：王老師，你講得太簡單了(le)，我(wo)們(men)希望聽一(yi)些(xie)沒(mei)有聽過(guo)的(de)(de)。我(wo)聽完之后(hou)，真不(bu)知(zhi)道如何
為(wei)什(shen)么(me)(me)不讀書的人也認(ren)識范冰冰，100%的企(qi)業(ye)管理者認(ren)識愛因斯坦，卻只有(you)30%的老板(ban)(ban)認(ren)識彼得·德魯克？ 為(wei)什(shen)么(me)(me)老板(ban)(ban)傾心于單打獨斗是錯的，老板(ban)(ban)很苦(ku)很累也是錯的？ 為(wei)什(shen)么(me)(me)企(qi)業(ye)按部就班(ban)地實現營(ying)收(shou)入增長，肯定不是優秀的企(qi)業(ye)？
我們曾經總結過集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力(li)管(guan)控(kong)模(mo)式三種(zhong)典型形(xing)態。應該說集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式是統率集(ji)團(tuan)總部構建人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)體(ti)系的綱(gang)領，因此(ci)對集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式設計的合理與(yu)否，將(jiang)會(hui)直(zhi)接決定集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)效(xiao)率與(yu)效(xiao)果。
<p>企業的(de)(de)規模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(dui)事情的(de)(de)關注(zhu)，增加對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)關注(zhu)！關注(zhu)人(ren)(ren)了，就(jiu)一(yi)定(ding)能找(zhao)到解(jie)決人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)辦法。<br /> 企業的(de)(de)問(wen)題最終都會變成人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題，很多老板因為個(ge)性和習(xi)慣，不喜歡考慮人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題，如果老
2019年10月28—30日(ri)，姜上泉在(zai)北京大學燕園與60多(duo)名工(gong)業企(qi)業的(de)董事長(chang)、總(zong)經理分享《利潤空(kong)間—降本增效系統》，姜上泉就企(qi)業在(zai)不同發展階段(duan)增效（經營）與降本（管理）的(de)重點做了闡釋和剖析（以(yi)下有部分句段(duan)為(wei)演(yan)講(jiang)的(de)內容
在(zai)松下(xia)集團的(de)很多(duo)公司(si)，一個(ge)超級(ji)熟(shu)練(lian)工的(de)生產效(xiao)率往(wang)(wang)往(wang)(wang)是新(xin)員工的(de)1倍(bei)以(yi)上，運用超級(ji)熟(shu)練(lian)工的(de)訓練(lian)方法，可以(yi)使老員工的(de)生產效(xiao)率在(zai)不改(gai)變設(she)備和工裝的(de)前提下(xia)提升30%以(yi)上。 何謂(wei)超級(ji)熟(shu)練(lian)工？即作(zuo)(zuo)業(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)沒有浪費，雙手作(zuo)(zuo)業(ye)頻(pin)率高，作(zuo)(zuo)業(ye)沒有異常，作(zuo)(zuo)業(ye)效(xiao)
:何萬斌解讀企業(ye)(ye)家學 企業(ye)(ye)家需要把企業(ye)(ye)當成(cheng)一(yi)個(ge)有機的(de)整體。 傳統管理(li)學一(yi)個(ge)重要的(de)特征，就(jiu)是分(fen)門別類，有的(de)研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)產(chan)制造(zao)、有的(de) 研(yan)(yan)究(jiu)市場營銷、有的(de)研(yan)(yan)究(jiu)人力資源、有的(de)研(yan)(yan)究(jiu)財務管理(li)、等等。但相(xiang)應 的(de)會有一(yi)個(ge)很大的(de)弊端(duan)，就(jiu)是把企業(ye)(ye)
導讀：這篇(pian)文(wen)章(zhang)原創于2018年，被新浪財經和多家權威平臺刊(kan)載過(guo)，在(zai)有些平臺上的閱讀量高(gao)達20多萬(wan)人；也有些平臺對文(wen)章(zhang)進行了篡改，流傳出(chu)多個(ge)版本。今天，對這篇(pian)文(wen)章(zhang)進行修(xiu)訂(ding)，再次(ci)刊(kan)載。 比刀(dao)鋒還薄的利潤，投機政(zheng)策性強的行業，短債長