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華中科技大學工商管理碩士，先后在山東小鴨集團，TCL移動，深圳天音等國內知名公司有多年高管工作經驗。后加盟由國內知名戰略執行力專家姜汝祥博士創建的錫恩咨詢公司，具有多個江浙滬知名企業4R執行力咨詢項目經驗，擅長團隊執行力打造培訓和4R企業管控咨詢。【點擊詳細】
作為管理(li)者，上至老板，下(xia)至基層員工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱(bao)怨員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不好，明明工作已(yi)經(jing)安排了，可就(jiu)是沒(mei)有(you)結(jie)果，不僅(jin)沒(mei)有(you)結(jie)果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不好的根(gen)因都(dou)在于(yu)(yu)團隊的領導者，由于(yu)(yu)他們(men)缺乏領導力(li)，沒(mei)有(you)制(zhi)定(ding)管理(li)規范，工作要求不具體
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)執行力(li)不強(qiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)沒有解決這(zhe)兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重(zhong)設計輕落實(shi)。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在流程制度方案的(de)(de)設計上，下(xia)了(le)很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)(wen)件設計的(de)(de)足夠完(wan)美和合理，員工就(jiu)(jiu)能執行到位(wei)，實(shi)際上一個(ge)企(qi)業(ye)能夠把十至(zhi)二十份的(de)(de)流程文(wen)(wen)件執行到位(wei)，整(zheng)個(ge)經
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)必不(bu)可少的(de)因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個從零做(zuo)到一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個過程(cheng)(cheng)，要(yao)(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)期間必須要(yao)(yao)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有的(de)想法都為零。那如何能最大程(cheng)(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)個
一(yi)家企(qi)業團隊執(zhi)行力差，這才是老板(ban)最(zui)頭疼的事情。因(yin)為下(xia)面的員工很多是踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家企(qi)業的執(zhi)行力的好壞(huai)又決(jue)定了這家企(qi)業的成果，連經(jing)營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業的成功百分(fen)之(zhi)二十在于決(jue)策，而(er)百分(fen)之(zhi)八十都在于執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業永遠(yuan)只做
日本(ben)經營之圣(sheng)，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)業的成功20%在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永(yong)遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)。三分(fen)戰(zhan)略(lve)定(ding)天下，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比起一(yi)流(liu)的戰(zhan)略(lve)和三流(liu)的執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的三流(liu)的戰(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)的執(zhi)行(xing)(xing)會更合(he)適企(qi)業。想得再多，不如做起來，
員工(gong)不會(hui)(hui)做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的(de)，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)，你會(hui)(hui)去(qu)(qu)檢查的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執行力差，你安(an)排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，自己有去(qu)(qu)檢查過(guo)嗎？有去(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不以(yi)為(wei)然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)了，不用怎(zen)么檢查了吧。顯然他(ta)給下(xia)屬(shu)安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)，基本上就是大手一(yi)揮你們去(qu)(qu)做(zuo)，而自己這下(xia)就輕(qing)松
員(yuan)工執行力差怎么辦？牢記下面的(de)五(wu)句管理口(kou)訣，激發(fa)工作熱情(qing)。 1、第一(yi)句口(kou)訣不(bu)會做(zuo)是能力問(wen)題，要搞培(pei)訓(xun)。公司內部(bu)選拔培(pei)訓(xun)師(shi)，選擇部(bu)門領(ling)導或者有豐富(fu)經驗、品行兼優的(de)骨干員(yuan)工。 2、第二個(ge)口(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是心態問(wen)題，要給(gei)激勵。兌(dui)現到(dao)位(wei)就是公
如何成(cheng)為一個(ge)執行力(li)超強的(de)人有兩(liang)個(ge)方(fang)法。 1、廢柴預(yu)期法。就是把自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)廢柴。哎(ai)，這很(hen)簡單吧，只要(yao)你把自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)一個(ge)廢柴，你就可以迅速的(de)提(ti)高執行力(li)。比如說(shuo)老板(ban)讓我寫匯報，讓我一定要(yao)寫好(hao)。哎(ai)呀(ya)，說(shuo)這個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao)，作(zuo)為一個(ge)廢柴，我管你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
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