集團企業(ye)在(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構設(she)計中存(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)題，我(wo)們在(zai)設(she)計的(de)(de)時候就(jiu)(jiu)應該(gai)幫助企業(ye)來解決這(zhe)些問(wen)題，首先我(wo)們看在(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構設(she)計過程當(dang)中的(de)(de)誤區。第(di)一(yi)個(ge)就(jiu)(jiu)是和現代(dai)企業(ye)的(de)(de)運行(xing)模式(shi)不(bu)符(fu)。第(di)二個(ge)是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)能(neng)成為戰略的(de)(de)有(you)(you)效載體。大(da)家都(dou)知道戰略決定組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)要實現支撐戰略的(de)(de)作用。但是現在(zai)其實也就(jiu)(jiu)是說它不(bu)能(neng)夠承載戰略，并沒有(you)(you)達到什么承載戰略的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)這(zhe)種條(tiao)件。另(ling)(ling)外，這(zhe)個(ge)法人治理結構不(bu)夠健(jian)全，這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)更明顯了。另(ling)(ling)外一(yi)個(ge)，是部門設(she)置存(cun)在(zai)問(wen)題。很多這(zhe)種部門比如說這(zhe)個(ge)職能(neng)重(zhong)復，職能(neng)交(jiao)叉，總部和子公司之(zhi)間(jian)的(de)(de)職能(neng)交(jiao)叉。
另(ling)外是(shi)人(ren)力資(zi)源配置不(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)(li)，集(ji)團(tuan)公司(si)的管(guan)理(li)(li)他可能(neng)要(yao)求一些(xie)階段的人(ren)才。另(ling)外人(ren)才的結構也(ye)存(cun)在著明顯不(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)(li)。另(ling)外就是(shi)集(ji)團(tuan)總部(bu)分(fen)(fen)子(zi)公司(si)的職責分(fen)(fen)工(gong)不(bu)(bu)(bu)夠清晰。這一個(ge)(ge)做工(gong)工(gong)作(zuo)機關職能(neng)服務(wu)不(bu)(bu)(bu)健全，尤其(qi)是(shi)在這個(ge)(ge)總部(bu)工(gong)作(zuo)的人(ren)。其(qi)實(shi)總部(bu)也(ye)除了是(shi)管(guan)理(li)(li)之外它還有一個(ge)(ge)重要(yao)的職責叫(jiao)什么服務(wu)？為業務(wu)做服務(wu)的。另(ling)外組(zu)織(zhi)結構的科(ke)學性(xing)和合(he)理(li)(li)性(xing)的譴責困(kun)惑，就是(shi)我們究竟采(cai)取(qu)什么樣的組(zu)織(zhi)結構，集(ji)團(tuan)的管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)是(shi)采(cai)取(qu)分(fen)(fen)子(zi)公司(si)模式(shi)(shi)，是(shi)還是(shi)采(cai)取(qu)事業部(bu)制模式(shi)(shi)呢？大家不(bu)(bu)(bu)要(yao)認為國(guo)內從這個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)公司(si)改制到現在已經有很(hen)多年了，對(dui)吧(ba)？就應該非常的健全，事實(shi)上(shang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)這樣。
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