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什(shen)么(me)叫組織(zhi)體(ti)能(neng)？組織(zhi)體(ti)能(neng)有幾個特點。 1、他模糊(hu)不清，你這個團(tuan)隊士(shi)氣(qi)好的(de)時候(hou)，業(ye)(ye)績就上來，士(shi)氣(qi)不好的(de)時候(hou)業(ye)(ye)績就下(xia)去。所以為什(shen)么(me)士(shi)氣(qi)大于勇(yong)氣(qi)？那么(me)這個士(shi)氣(qi)由(you)(you)什(shen)么(me)決(jue)定呢？由(you)(you)他的(de)心態決(jue)定的(de)。所以，組織(zhi)體(ti)能(neng)往(wang)往(wang)是模糊(hu)的(de)。 2、它是變動的(de)
遇到(dao)客(ke)戶放(fang)(fang)鴿子怎么(me)解決(jue)(jue)？ 你是否遇到(dao)過(guo)這種情(qing)況(kuang)？之前與客(ke)戶已經(jing)講(jiang)(jiang)好，可到(dao)時間了客(ke)戶又不來了，被客(ke)戶放(fang)(fang)鴿子了。那遇到(dao)客(ke)戶放(fang)(fang)鴿子或反(fan)悔的情(qing)況(kuang)，該如何(he)解決(jue)(jue)呢？ 首先(xian)，你千(qian)萬不要去(qu)追(zhui)問他(ta)的原(yuan)因，因為客(ke)戶是不會講(jiang)(jiang)實話的，其次，你要打一(yi)個絕地反(fan)擊：
想(xiang)要(yao)業績好，一定不(bu)要(yao)去(qu)(qu)人管(guan)人，你(ni)(ni)再(zai)怎么努力(li)的(de)(de)(de)去(qu)(qu)管(guan)理你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，你(ni)(ni)都沒有辦(ban)法激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)。你(ni)(ni)想(xiang)要(yao)讓員(yuan)工(gong)自動(dong)自發(fa)(fa)拼命(ming)的(de)(de)(de)去(qu)(qu)干活，一定要(yao)學會用機制(zhi)去(qu)(qu)成就人。我就是(shi)用了這一套(tao)機制(zhi)激(ji)發(fa)(fa)了整個銷售團(tuan)隊的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，實現業績翻(fan)了十倍。 首先員(yuan)工(gong)沒有積(ji)極(ji)
如(ru)何打造銷冠團隊？如(ru)何培養銷售人才？老帶新是一個(ge)(ge)好(hao)選擇嗎？未必，為什么(me)(me)？你(ni)接著往下看就明(ming)白(bai)了(le)。我們來舉個(ge)(ge)例子，假設有一個(ge)(ge)銷售A他(ta)非(fei)常厲(li)害，每個(ge)(ge)月的業績都排(pai)名靠前，那么(me)(me)他(ta)是怎(zen)么(me)(me)做到呢？我們發(fa)現他(ta)的擅(shan)長是能夠(gou)跟客(ke)戶(hu)快速建立好(hao)關(guan)系，幾分鐘(zhong)電話一打
做增員建團(tuan)(tuan)隊(dui)最關鍵的(de)(de)是(shi)什(shen)么？首先明確一(yi)點，現在的(de)(de)保險業(ye)靠拉人頭吃聘財的(de)(de)時代已經(jing)過去了(le)。這(zhe)些年我見過管過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)也不(bu)少(shao)，有些人短(duan)短(duan)幾(ji)年，團(tuan)(tuan)隊(dui)發展了(le)幾(ji)百(bai)人。有些人幾(ji)年下來來來走走還(huan)是(shi)幾(ji)個人，其實(shi)再小的(de)(de)公司也有優(you)秀團(tuan)(tuan)隊(dui)，再大(da)的(de)(de)公司也有垃圾團(tuan)(tuan)隊(dui)。為什(shen)
2023年下一(yi)個(ge)風(feng)口(kou)是(shi)什么？很多人(ren)(ren)都(dou)有(you)自己的(de)思考，答案也不是(shi)唯(wei)一(yi)的(de)。但是(shi)有(you)兩(liang)點可(ke)以(yi)確定： 一(yi)、人(ren)(ren)口(kou)老齡化的(de)趨(qu)勢(shi)越(yue)來越(yue)明顯(xian)； 二、過去三(san)年，每個(ge)人(ren)(ren)
打(da)造狼(lang)性營(ying)銷(xiao)團隊的(de)(de)(de)(de)話，銷(xiao)售(shou)經理一定(ding)要有一個(ge)非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)能力(li)去讓(rang)銷(xiao)售(shou)激發(fa)狼(lang)性，通過一個(ge)非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)工具，那(nei)就(jiu)是業(ye)績排行(xing)(xing)榜(bang)。一般的(de)(de)(de)(de)業(ye)績排行(xing)(xing)榜(bang)的(de)(de)(de)(de)話，只(zhi)會出現(xian)一個(ge)維度的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)數據(ju)，排行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是每(mei)個(ge)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)指標是多少，然后(hou)完成的(de)(de)(de)(de)數量是多少，完成率是多少。
為(wei)(wei)什(shen)么營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)打(da)造狼性團(tuan)隊(dui)(dui)？狼性團(tuan)隊(dui)(dui)并不是說(shuo)讓銷(xiao)售(shou)對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)有狼性，其(qi)實對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)話是以客(ke)戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中心，團(tuan)隊(dui)(dui)里面內部需要(yao)有一個狼性的(de)(de)氛圍，最重要(yao)的(de)(de)就是提高銷(xiao)售(shou)周(zhou)期的(de)(de)一個效率。因為(wei)(wei)一般的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里面也會出現佛系銷(xiao)售(shou)，佛系銷(xiao)售(shou)他(ta)對(dui)銷(xiao)售(shou)周(zhou)期的(de)(de)時(shi)間利用(yong)它(ta)是非常
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