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裕華永道咨詢集團 CEO
興華永道投資管理 聯合創始人
深 圳 榮 燦 集 團 首席戰略顧問
國內上百家企業掌門的戰略顧問、經營顧問；
有10年咨詢輔導企業經驗；輔導幾十家各行業公司業績倍增40%—200%，在企業 【點擊詳細】
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在(zai)三個方面。 一、非常(chang)(chang)努(nu)(nu)力(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從小(xiao)(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)(chang)人(ren)的努(nu)(nu)力(li)和堅(jian)韌(ren)。 二、非常(chang)(chang)會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
蘋果公司以創新產(chan)品和強(qiang)大品牌(pai)影(ying)響力著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤(run)）、市場指(zhi)標（市場份額、品牌(pai)認知(zhi)度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
把生(sheng)意重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)為新一代王(wang)者(zhe)的(de)(de)(de)六大發(fa)力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化進化的(de)(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品升級(ji)模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)(de)三大要素(su)
ESG理念對(dui)于(yu)社(she)會發(fa)(fa)展具有什么樣的重(zhong)要(yao)意義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境責任的評(ping)估(gu)。有利于(yu)引(yin)導企(qi)業實踐綠色(se)發(fa)(fa)展的觀念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境友好型的社(she)會發(fa)(fa)展，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定(ding)持續的創(chuang)造價值(zhi)，實現經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
中(zhong)(zhong)小企業的市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要體現在以下(xia)幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小企業可以憑借其靈(ling)活性和快速(su)響應能(neng)力，深入(ru)挖掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費群(qun)體的需求。 其次，技術創(chuang)(chuang)新。中(zhong)(zhong)小企業在技術創(chuang)(chuang)新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
戰略是(shi)聚(ju)焦的(de)藝(yi)術，經常有人(ren)(ren)同(tong)時做幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都做得不錯，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到(dao)底(di)做到(dao)卓越(yue)和(he)極致。很(hen)(hen)多企業創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)(hen)難形成核心競(jing)爭力。 現代做企業要有戰略，聚(ju)焦核心競(jing)
最近大家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事情(qing)，從人力(li)資源(yuan)的(de)(de)角度，這件(jian)事情(qing)對大家而言，重要的(de)(de)不是補償標準(zhun)，也不是什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)事情(qing)也不談(tan)，重要的(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)調整及優化。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)成功的(de)精髓在于(yu)(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于(yu)(yu)突破傳(chuan)統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛點，創造(zao)出新的(de)消(xiao)費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
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