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中國(guo)進入大(da)內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅(hong)利(li)消(xiao)失，市場需求疲軟。企業面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業面臨的難題(ti)。所(suo)有(you)行業都在卷(juan)價格、產品(pin)、營(ying)銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐(can)飲連鎖企業，得知(zhi) 2024 年上(shang)半(ban)年餐(can)飲企業倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年全年倒
通用電(dian)器作為多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四個維度全面(mian)評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系統。建(jian)立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略目標分解到(dao)各部門和(he)個
未來中小制造(zao)型(xing)企業的(de)發展方(fang)向主要(yao)有(you)以下(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不(bu)應(ying)單純追求規模，若組織(zhi)和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而(er)無(wu)法(fa)盈(ying)利(li)。 二、極致追求細(xi)分賽道(dao)：深入了解(jie)細(xi)分應(ying)用(yong)場景(jing)下(xia)的(de)客戶需求，將(jiang)產(chan)品做到極致，并通過服務
企業(ye)戰略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要(yao)，其具體內(nei)容(rong)如下： 第一，企業(ye)戰略(lve)的(de)定義。企業(ye)戰略(lve)是公(gong)司(si)根據(ju)所處環境和自身實力(li)制(zhi)定的(de)未來(lai)較長一段時間(jian)的(de)發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡(jian)單口(kou)號或(huo)營(ying)業(ye)額(e)目標，而是包含至少三個層次的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)戰略(lve)的(de)
企(qi)業戰(zhan)略規劃(hua)成功要(yao)素可歸(gui)納(na)為十個方面。 一、明確的(de)(de)愿(yuan)景和使命，為公(gong)司提供長(chang)期方向與(yu)(yu)動力。 二(er)、強大的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)洞察力，通(tong)過市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和數據分(fen)析深入了解市(shi)(shi)場(chang)趨勢與(yu)(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)(de)戰(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
產業(ye)(ye)(ye)互聯網的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現在以下幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界(jie)融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網的跨界(jie)融合(he)需要運(yun)營商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)多方(fang)參(can)與。但行業(ye)(ye)(ye)間的壁(bi)壘仍然較高，知識難度和細(xi)分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融合(he)融通、相互
零售(shou)企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以下是關于零售(shou)企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具(ju)體(ti)(ti)做(zuo)法以供(gong)參(can)考(kao)。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)商務平臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商務平臺(tai)，實現(xian)線上線下融合，提供(gong)便捷(jie)的購物體(ti)(ti)驗。移動(dong)支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析：引入移動(dong)支(zhi)付提升(sheng)交易效率
企(qi)業創業成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五大核心(xin)要(yao)素。 一、創新定位(wei)。企(qi)業需(xu)具(ju)備獨(du)特且(qie)前瞻性的(de)商業模式和產品定位(wei)，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統。發現并解決市場(chang)痛點(dian)，創造出(chu)新的(de)消費(fei)需(xu)求或提(ti)升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨(qu)勢和市場(chang)動態，深
回(hui)歸經營(ying)本質(zhi)，戰略是資源和能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建設，具體內容(rong)如下。 一、戰略與資源和能(neng)(neng)力(li)(li)建設的(de)關系(xi)。公司戰略明確(que)后要開(kai)發(fa)資源，企業經營(ying)核心(xin)(xin)是資源和能(neng)(neng)力(li)(li)建設。實現戰略需開(kai)發(fa)能(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的(de)資源以及形成(cheng)(cheng)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨(du)特競(jing)爭力(li)(li)，企業戰略核心(xin)(xin)在于資
企業要做好本(ben)地生態(tai)圈，需從多(duo)個維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要素和價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和運營成功的(de)本(ben)地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位(wei)與核(he)心價值。市場需求(qiu)(qiu)分(fen)析：深(shen)入了(le)解本(ben)地市場需求(qiu)(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的(de)需求(qiu)(qiu)和痛點(dian)，為生態(tai)圈定位(wei)提供依
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)和(he)強大(da)品(pin)牌影(ying)響力著稱，其戰略規(gui)劃和(he)評估機制為成功奠定基(ji)礎(chu)。評估方法如(ru)下。 一(yi)、多維(wei)度評估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品(pin)牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理）等多維(wei)度評估。 二(er)、定期回
企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)功離不開(kai)正確的戰略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵影響因素，結合華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功的秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合理的戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵影響因素主要包(bao)括(kuo)把(ba)握(wo)方(fang)向(xiang)
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額(e)度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會(hui)組織(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職(zhi)責，與(yu)約定過程中(zhong)，所展現出的(de)能力與(yu)意(yi)愿的(de)評(ping)價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契(qi)約精神，大到履(lv)行(xing)合約，小到開會(hui)
各位老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)業發展(zhan)易掉進管(guan)理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業發展(zhan)的指南(nan)針和方向標(biao)，決(jue)定企(qi)業做什(shen)么(me)和不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確(que)核心目標(biao)和重點，引導資(zi)源和精力集(ji)中在特定領域以(yi)實現(xian)長(chang)期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)(neng)、云計(ji)算(suan)、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了，因為一個
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為(wei)一種(zhong)打破常(chang)規的生意增長(chang)法，其評價可(ke)以從多個維度(du)進行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的詳(xiang)細(xi)評價： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)源自創新(xin)理論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
在(zai)(zai)創業道(dao)路上，合(he)(he)(he)伙(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話(hua)題(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)(he)(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有多少股(gu)(gu)份。很多創業者(zhe)認為應(ying)平分股(gu)(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)做
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟 賽(sai)道(dao)進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)要素(su)
一、華為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的起源與(yu)發展 模型(xing)源自(zi) IBM，是一套完(wan)整的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為 IBM 全球統(tong)一的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華為在(zai) 2
民(min)營小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜(za)的背景下，如何生存并發展壯大是一(yi)項重要(yao)課(ke)題，以下幾(ji)點策略可助其在逆境中(zhong)求生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和戰(zhan)略方向(xiang)，專注并深(shen)耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出自(zi)身特色(se)和核心競(jing)爭力，避免盲(mang)
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金山兩三(san)年(nian)就成為總經(jing)理，這除(chu)了自身天賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人(ren)的(de)努力(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)常(chang)(chang)會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業(ye)務，從金山軟件到小米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)(qi)(qi)業必須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)(qi)(qi)業可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運營的(de)更(geng)好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研。企(qi)(qi)(qi)業需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分析，以便及時調整自(zi)身的(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保(bao)
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務和云計算(suan)公司，其成功得益于持(chi)續的戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監控(kong)銷售(shou)數(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫(ku)存水平(ping)等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重(zhong)視客戶(hu)反饋，通
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局(ju)。 第一，戰略選擇組織(zhi)合力，選擇大于(yu)努力，錯(cuo)誤(wu)的(de)方向，只會浪(lang)費時間資源和人力。 第二，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點(dian)方向，哪怕選對了(le)，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一份(fen)的(de)結(jie)果。 第
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力建(jian)設(she)，是(shi)一個(ge)人力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)什么(me)： 一、硬(ying)實力。指(zhi)以物化形式(shi)存在(zai)的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企業能否做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎。
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了(le)重要(yao)作用，對(dui)企(qi)業經營影響毋庸置疑(yi)。商業實體企(qi)業發展多年，用二十年的互(hu)聯網模式顛(dian)覆(fu)兩千年的商業鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商業的本質是(shi)(shi)商品、渠道(dao)(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)(shi)新(xin)技(ji)術在商業上的應用，其存在是(shi)(shi)因(yin)渠道(dao)(dao)銷售(shou)方式改變
企業(ye)(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以(yi)及社(she)會責任五個(ge)維(wei)(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就(jiu)未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)核心驅動(dong)力。企業(ye)(ye)家應積極推(tui)動(dong)技(ji)術創新(xin)(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數(shu)據、人(ren)工智能、區(qu)塊(kuai)鏈
在企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強(qiang)調(diao)某(mou)一些員工的(de)(de)(de)個人經驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請有經驗(yan)的(de)(de)(de)人才，試圖(tu)通過有經驗(yan)的(de)(de)(de)人來幫助我們達成企業(ye)經營管理(li)的(de)(de)(de)目(mu)標，但(dan)是結果(guo)往往卻差強(qiang)人意，其實(shi)這就(jiu)讓我們掉入到了依(yi)賴個人經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何避免過度的(de)(de)(de)依(yi)賴個人
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經常有人(ren)同時(shi)做幾件事且親力親為，可能每(mei)件事都做得不(bu)錯，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極致。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚焦一點持續投入，很難(nan)形(xing)成核心競爭力。 現代做企(qi)業要有戰(zhan)略，聚焦核心競
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及(ji)持續(xu)創新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為模式的(de)變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向，有(you)助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中搶占先(xian)機