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股權戰略理論的提出者
★多家大學總裁、金融班兼職教授
★多家私人董事會教練
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在古代，有易子(zi)而教(jiao)的(de)說(shuo)法(fa)，自(zi)己的(de)孩子(zi)交給(gei)別人(ren)去(qu)教(jiao)育，特別是(shi)在小(xiao)學，孩子(zi)更(geng)樂意聽(ting)老(lao)師(shi)的(de)，把老(lao)師(shi)的(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣，而不會(hui)聽(ting)家(jia)長的(de)，哪怕家(jia)長的(de)學問比老(lao)師(shi)水(shui)平更(geng)高(gao)，更(geng)有成(cheng)就，在企(qi)業內部，也(ye)會(hui)遇到相同(tong)的(de)情況，員工不會(hui)聽(ting)領(ling)導(dao)的(de)，把領(ling)導(dao)的(de)每次教(jiao)導(dao)當(dang)成(cheng)耳邊
眾所(suo)周知，任正非作為(wei)華為(wei)領(ling)袖所(suo)占的股(gu)份在所(suo)有(you)的企(qi)(qi)業(ye)創始人(ren)(ren)中是(shi)出奇的少，只有(you)區區1.42%，可是(shi)他(ta)卻牢牢地(di)掌(zhang)控著華為(wei)，而(er)同樣是(shi)企(qi)(qi)業(ye)掌(zhang)舵(duo)人(ren)(ren)，萬科王石，格力董明(ming)珠等卻被“野蠻人(ren)(ren)”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有(you)甚者南玻
創業之(zhi)道10：十年了，我創的哪是什么(me)業？（微信連載到此完畢，新書預(yu)定(ding)月(yue)底結(jie)束） 原創 2018-01-05 竇(dou)昆(kun) 竇(dou)昆(kun)老(lao)師 1 2017年12月(yue)6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺(tai)上燈(deng)光
企(qi)業是(shi)自己的(de)，會干勁(jing)十(shi)足(zu)嗎？全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)股(gu)份是(shi)不(bu)是(shi)老板(ban)(ban)大(da)愛(ai)呢？全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)股(gu)份的(de)危險(xian)來(lai)自于哪里呢？員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)努力工(gong)作，是(shi)不(bu)是(shi)因為公(gong)司不(bu)是(shi)他們(men)(men)的(de)，所以他們(men)(men)才沒有積(ji)極(ji)性。于是(shi)為了調動全(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，有些老板(ban)(ban)開始(shi)琢磨(mo)要不(bu)要給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)(fen)股(gu)份，他們(men)(men)覺得把股(gu)份分(fen)(fen)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)公(gong)司
一個(ge)員(yuan)工真正的(de)(de)創造(zao)力(li)和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對于新(xin)員(yuan)工，從入(ru)職第一天(tian)開始就能(neng)(neng)清晰(xi)地知(zhi)道我努力(li)了將獲(huo)得怎么的(de)(de)回報？能(neng)(neng)否(fou)擁有公(gong)司的(de)(de)虛擬(ni)股(gu)及實股(gu)？我的(de)(de)晉升的(de)(de)通道在哪里？ 對于老員(yuan)工，如何讓他老樹發新(xin)芽？ 這些離不開機(ji)制(zhi)的(de)(de)設(she)
股權激(ji)勵千(qian)萬不要(yao)亂用，它是企(qi)業激(ji)勵的(de)最高階方(fang)式(shi)。常(chang)規的(de)股權激(ji)勵方(fang)案(an)，定時(shi)定人定價，定方(fang)案(an)定條件，看起來(lai)方(fang)案(an)完美(mei)，但很多企(qi)業卻時(shi)常(chang)取不到預期的(de)效果。究其(qi)原(yuan)因，根本不是方(fang)案(an)的(de)問題。而是違(wei)背了以(yi)下幾個認知。 1、首先，股權激(ji)勵是雙向(xiang)奔赴，不
何謂“超(chao)額(e)利潤”？ 比如(ru)目(mu)標利潤是(shi)1000萬(wan)元，那么這(zhe)1000萬(wan)元的(de)利潤之內的(de)激勵，是(shi)“在職分紅(hong)”；這(zhe)1000萬(wan)元利潤之外的(de)激勵，是(shi)“超(chao)額(e)利潤激勵法”。對于1000萬(wan)
我們來分享一下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計(ji)劃，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)計(ji)劃是指(zhi)企業內部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)出資認(ren)購本企業的(de)(de)部分股(gu)權(quan)，并委托(tuo)企業進行集中管理的(de)(de)產權(quan)組(zu)織形式，為了(le)吸(xi)引、保留和激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。企業通過(guo)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)持有(you)股(gu)票，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)享有(you)剩余的(de)(de)索(suo)取權(quan)和經營的(de)(de)決(jue)策(ce)權(quan)。根據我國有(you)關政策(ce)規(gui)定，允許參(can)與員(yuan)(yuan)(yuan)
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