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資歷背景
百校聯盟簽約專家
北京大學法學學士
中國法學會培訓中心特聘教授
清華大學、北京大學、重慶大學、中南大學等總裁班特聘教授
北京市安博律師事務所執行主任
中華全國律師協會民委文化論壇新媒體組委員
中國上市投融資聯盟秘書長
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針(zhen)對(dui)于(yu)咱們民(min)(min)營企業的(de)股(gu)權激勵(li)，一提到的(de)話，可(ke)能大(da)家都會想，股(gu)權激勵(li)不就(jiu)(jiu)是(shi)把老板的(de)股(gu)份分給員工(gong)嗎？那么(me)有什么(me)可(ke)做的(de)，有什么(me)好激勵(li)的(de)呢？這是(shi)不是(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)打土豪(hao)分田地呢？其實不是(shi)這樣的(de)，針(zhen)對(dui)于(yu)上(shang)市公司，民(min)(min)營企業，還(huan)有國營企業的(de)話，都有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)不同(tong)的(de)
什(shen)么是(shi)股(gu)(gu)權激勵？ 股(gu)(gu)權激勵是(shi)一種通過分享公(gong)司股(gu)(gu)權形式,使核(he)心人(ren)才(cai)以股(gu)(gu)東(dong)的身份參與企業決(jue)策(ce)，使其具(ju)有主人(ren)翁(weng)意識;利潤分享,從而與企業形成利益共同(tong)體(ti);承擔風(feng)險,減(jian)少代理(li)風(feng)險,從而勤勉盡責地為公(gong)司的長期(qi)發展(zhan)服(fu)務的一種管理(li)手段。通俗的說，就是(shi)
股權激(ji)勵一定要順(shun)人(ren)(ren)性，但是(shi)千萬不(bu)要一味的(de)去討好人(ren)(ren)性。因為人(ren)(ren)性就像硬幣(bi)的(de)兩個面(mian)(mian)，一面(mian)(mian)是(shi)善，它代表了積極上進責任使命(ming)等(deng)(deng)正面(mian)(mian)特質(zhi)。另一面(mian)(mian)是(shi)惡代表了自私(si)貪婪懶惰功(gong)利等(deng)(deng)負面(mian)(mian)特質(zhi)。 1、首先，順(shun)應人(ren)(ren)性，就是(shi)要激(ji)發人(ren)(ren)的(de)價值感和創造(zao)力。通過讓員工持(chi)有(you)
企(qi)業(ye)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)，會干勁十(shi)足(zu)嗎？全員(yuan)分(fen)股(gu)(gu)份(fen)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)老(lao)板大愛呢？全員(yuan)股(gu)(gu)份(fen)的(de)(de)危險來(lai)自(zi)于哪(na)里(li)呢？員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不努力工(gong)(gong)(gong)作，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)因為公司不是(shi)(shi)他們的(de)(de)，所以他們才沒(mei)有積極性。于是(shi)(shi)為了調動(dong)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性，有些老(lao)板開始琢磨要(yao)不要(yao)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分(fen)股(gu)(gu)份(fen)，他們覺得把股(gu)(gu)份(fen)分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)公司
克強總理的(de)(de)一句：“未(wei)來(lai)不會有員工，只(zhi)有合(he)伙(huo)人(ren)”。讓各(ge)種機構想要跟這句話搭上點關系，于是(shi)合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)(de)信(xin)息滿天飛(fei)，沸沸揚(yang)揚(yang)的(de)(de)，甚至害慘了不少人(ren)，實(shi)在忍不住出(chu)來(lai)科普一下合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)(de)真相(xiang)！ 很(hen)多(duo)人(ren)把合(he)伙(huo)制(zhi)講成了股權激勵、股東合(he)
在今天用(yong)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)來(lai)吸引和激(ji)勵(li)(li)(li)人才已經(jing)是常(chang)識。然而(er)，很多企業做(zuo)(zuo)完股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)計劃之(zhi)后，理想并未照見現實，甚(shen)至得不(bu)償失，做(zuo)(zuo)了(le)還不(bu)如不(bu)做(zuo)(zuo)。所以很多老板對(dui)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)是又愛又恨，做(zuo)(zuo)了(le)怕(pa)分(fen)錯沒有效果(guo)，不(bu)做(zuo)(zuo)又怕(pa)競爭對(dui)手，借此(ci)來(lai)爭奪人才。我們說股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)本(ben)質上是一
進入互(hu)(hu)聯(lian)網時代，企業的(de)市場邊界(jie)已經(jing)失(shi)效。 科(ke)技、信息、互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)快速發展(zhan)，如同架起了(le)一座(zuo)可以暢通于任何行(xing)業和企業的(de)橋(qiao)梁(liang)，使得各個行(xing)業相互(hu)(hu)融合(he)、相互(hu)(hu)滲透。特別是(shi)那些擁有互(hu)(hu)聯(lian)網背景的(de)新(xin)
釋放核心關(guan)鍵骨干員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能動性和(he)潛力，最大提升組織效能，有什么(me)好的(de)辦法？我們(men)來分享(xiang)下員(yuan)工(gong)(gong)要不要成為(wei)合伙(huo)人，哪些員(yuan)工(gong)(gong)可以(yi)成為(wei)合伙(huo)人？在(zai)傳統的(de)員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系中，老(lao)板和(he)員(yuan)工(gong)(gong)無論彼此多(duo)么(me)信任(ren)，都存在(zai)一個潛在(zai)的(de)問題，員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)要更(geng)高的(de)工(gong)(gong)資，老(lao)板想(xiang)要最低的(de)成本。最
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