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楊鎰天先生*企業家導師，投資家、多家商業媒體撰稿人，中國最貴的總裁私人顧問，十年演講生涯，900場以上總裁班授課頻次，在“商業模式”“股權激勵”“利潤倍增”的領域獨領風騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國內多所高校MAB 、EMBA總裁班特邀導師，課程內容落地、實戰、干貨，演講風格【點擊詳細】
從京(jing)東(dong)杠李(li)佳琦看(kan)(kan)營商環境變局，京(jing)東(dong)與(yu)李(li)佳琦的 “最低(di)價” 之爭讓大家(jia)看(kan)(kan)到了(le)市場競爭的慘烈和商業(ye)的故事一角。作為吃瓜(gua)群眾不能論斷各(ge)方(fang)的對與(yu)錯，只(zhi)能保留自(zi)己的購買權。從企業(ye)經營的角度(du)看(kan)(kan)營商環境的變化，也許是正確
商(shang)圈(quan)基(ji)本就是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠賺錢而形成(cheng)的(de)一(yi)個圈(quan)子，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)賺錢的(de)圈(quan)子，圈(quan)子文(wen)化(hua)經(jing)久不衰(shuai)，值得我們去思考商(shang)圈(quan)的(de)形態(tai)以及(ji)其中的(de)價值和(he)利益，若是(shi)(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經(jing)營更(geng)輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃金商(shang)圈(quan)。地(di)面的(de)黃金商(shang)圈(quan)就是(shi)(shi)(shi)實(shi)體商(shang)
一、物聯網技術及應用，物物鏈接用于商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中，能(neng)(neng)改(gai)變過往人(ren)工耗(hao)(hao)時、數據(ju)差錯、粗放損耗(hao)(hao)等(deng)問題。節(jie)省(sheng)人(ren)力物力管理與(yu)運營成本，包(bao)括(kuo)培(pei)訓、社保等(deng)費(fei)用。通(tong)過視頻、數據(ju)及分析客戶、產品(pin)等(deng)，能(neng)(neng)提供精準的經(jing)(jing)營方(fang)案，提升銷售業(ye)(ye)績并滿(man)足客戶需(xu)求，實現(xian)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績增
一個公(gong)司倒閉，單純從模(mo)式(shi)角度要看三個模(mo)式(shi)。 一、叫(jiao)做(zuo)商業模(mo)式(shi)，看兩(liang)點。一是(shi)獲得量(liang)的方式(shi)行不行，二是(shi)獲得利(li)的邏輯通不通。如果獲得量(liang)和(he)獲得利(li)的模(mo)式(shi)都通，那么商業模(mo)式(shi)就是(shi)通的。獲得量(liang)的模(mo)式(shi)就是(shi)如何建流(liu)(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)(liu)量(liang)包含引流(liu)(liu)(liu)、回流(liu)(liu)(liu)、裂(lie)變三個部分。做(zuo)
未來中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)頭(tou)部(bu)化(hua)，而中(zhong)小型(xing)(xing)企業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)合伙(huo)化(hua)，誰的(de)(de)(de)頭(tou)部(bu)效益誰掌握資源誰聚集的(de)(de)(de)資源誰就是(shi)老大。而今天大量的(de)(de)(de)中(zhong)間(jian)型(xing)(xing)企業(ye)，營業(ye)額主要在五千到(dao)幾個億，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企業(ye)他們的(de)(de)(de)生存(cun)空間(jian)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)難。大部(bu)分的(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)(xing)企業(ye)將以合伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更
成(cheng)功企(qi)業(ye)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)(de)三大特征(zheng)。 一、獨特價值。審(shen)視市場上的(de)(de)成(cheng)功企(qi)業(ye)，他們不僅有自己獨特的(de)(de)產(chan)品。同時也(ye)有配套的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，形成(cheng)自己的(de)(de)獨特運營體系，也(ye)就是產(chan)品和服(fu)(fu)務(wu)獨特性的(de)(de)組合。 二、獨特模式(shi)。無論是阿里(li)、京東、拼(pin)多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美(mei)團等，
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業(ye)利用(yong)易(yi)貨(huo)模式經(jing)營可以有(you)效降低庫存成本、優化(hua)資(zi)源配置并拓(tuo)展新的(de)銷售(shou)(shou)渠道(dao)。以下是零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業(ye)如何利用(yong)易(yi)貨(huo)模式經(jing)營的(de)詳(xiang)細闡述。 一(yi)、明確易(yi)貨(huo)目標。零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業(ye)首先需要明確自(zi)身庫存中(zhong)積壓的(de)商品(pin)或過(guo)剩的(de)庫存量，以及希(xi)望通過(guo)易(yi)貨(huo)獲取(qu)的(de)商品(pin)或服(fu)務，
在商業經營中(zhong)，存在一(yi)些需要關(guan)注(zhu)的(de)方面。 一(yi)、關(guan)于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上(shang)有(you)不同的(de)情況：有(you)意(yi)義的(de)卷(juan)：例如在菜市場，大家比拼價格、服務和(he)(he)品質，這(zhe)是正常的(de)商業競爭，是為了生存和(he)(he)發展
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