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【個人簡介】
跨國公司高管及國內某知名人才開發有限公司任集團CEO
并多家知名國企、行業企業、民營企業高級管理顧問
多所高等院校客座教授、特聘講師
清華大學MBA總裁班特聘講師
實戰派人力資源專家
市場營銷專家
培訓導師
【點擊詳細】
2022年10月中旬山東(dong)YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創始人李美(mei)美(mei)校(xiao)長（已脫(tuo)敏(min)）來蘇州找到我(wo)，該校(xiao)創辦(ban)于2007年，是(shi)教育(yu)局、民政局審批(pi)的正規藝術(shu)類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)有聲(sheng)樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)表(biao)演(yan)、音樂(le)欣賞、臺
設計具有強勁驅動力(li)的(de)引爆(bao)客流誘餌的(de)秘訣，包括三個重(zhong)點(dian)。 一、相(xiang)關性(xing)互補(bu)性(xing)。要明白(bai)客戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)需求(qiu)(qiu)，不同群(qun)(qun)體(ti)(ti)有不同的(de)利(li)益(yi)需求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)最直接的(de)利(li)益(yi)點(dian)是金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利(li)益(yi)因素，高層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)(qiu)價值感(gan)。弄(nong)明白(bai)客戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)真實需求(qiu)(qiu)并對癥
年(nian)賺百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉及復(fu)(fu)利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區別。先舉(ju)例一張紙反復(fu)(fu)對折 64 次(ci)厚度(du)達 16.6 億公里，以及荷(he)花(hua)池塘每天(tian)增長一倍。第九天(tian)開半個池塘多久長滿的(de)問題，說明復(fu)(fu)利(li)思(si)維(wei)的(de)威力。同樣(yang)打工，有人(ren)月賺 30 萬，有人(ren)能賺 1073 萬，如去
在(zai)國外有(you)一家超級火(huo)爆的健身(shen)房(fang)，只專(zhuan)注(zhu)于動感(gan)單車項目，在(zai)美國、加(jia)拿(na)大(da)、英國等(deng)地開設了(le)數(shu)百家工作室，擁有(you)三十(shi)多萬會員(yuan)，其經營理(li)念源自夜場。幾乎所有(you)去(qu)那里健身(shen)的人都被努力和(he)激情(qing)所感(gan)動，在(zai)教練和(he) DJ 的引導下，人們拼命突破自己的極(ji)限，釋放情(qing)緒。
介(jie)紹百分百病毒裂(lie)變營銷術(shu)以(yi)引爆生意，提成越(yue)高銷售人員動力越(yue)大。若將百分百提成的銷售激勵(li)方法(fa)用(yong)于客戶，如(ru)客戶買產品后，告知其(qi)推(tui)薦(jian)三個(ge)(ge)朋友買可全(quan)額(e)返(fan)現（推(tui)薦(jian)第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)朋友買返(fan) 20%，第(di)(di)二個(ge)(ge)返(fan) 30%，第(di)(di)三個(ge)(ge)返(fan) 50%），好(hao)處(chu)有(you)。 留(liu)住老(lao)客戶
蛋糕(gao)店(dian)加(jia)一(yi)(yi)(yi)元裂變的模式可使流量從每(mei)天 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一(yi)(yi)(yi)家蛋糕(gao)店(dian)每(mei)天只有 20 人(ren)進店(dian)，他們(men)設計了一(yi)(yi)(yi)個裂變流程，先從這(zhe) 20 人(ren)開始裂變。在本(ben)店(dian)消(xiao)費滿 50 元的客戶，只要再(zai)加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲得一(yi)(yi)(yi)份(fen)價(jia)值(zhi) 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋撻。加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
宜家的(de)冰激凌(ling)只(zhi)賣一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)，雖然虧損，但(dan)這是(shi)宜家最套路的(de)一(yi)(yi)點。宜家內部設計即(ji)使只(zhi)買(mai)一(yi)(yi)件家具，也需要(yao)走(zou)完整個(ge)家具賣場。店員少、排(pai)隊長(chang)，但(dan)在出(chu)口處花一(yi)(yi)塊錢(qian)買(mai)個(ge)冰激凌(ling)，就(jiu)會讓人覺(jue)得撿了個(ge)大(da)便宜。無論購物體驗多么(me)糟糕，最后記(ji)得的(de)情緒只(zhi)有愉悅(yue)，這就(jiu)是(shi)
認(ren)為(wei)單純依賴某團(tuan)等平臺的(de)流量(liang)(liang)不算真正的(de)流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)被平臺反(fan)復出租(zu)，商(shang)(shang)家賺錢要交租(zu)，還得看平臺臉色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王為(wei)例(li)，他(ta)做了商(shang)(shang)家抱(bao)團(tuan)的(de)商(shang)(shang)業模式，把幾(ji)個餐飲(yin)商(shang)(shang)戶找到一(yi)(yi)起，給每個商(shang)(shang)戶建立抖(dou)音企業號，拉到同一(yi)(yi)個群(qun)里，以前留不住流量(liang)(liang)顧客，現在留住了
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