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推薦一(yi)(yi)個百試百靈的潛(qian)意識(shi)營銷方法，促使顧客回頭并成(cheng)交。只需要三句話(hua)就(jiu)可以完成(cheng)，學會后別干(gan)壞(huai)事。 一(yi)(yi)、舉例買(mai)衣服時小姐姐說的話(hua)：“這個衣服你現在買(mai)不買(mai)都沒有(you)關系，你可以去(qu)對比一(yi)(yi)下，就(jiu)算(suan)你去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你
四川的周總(zong)用 8 個月(yue)時間創(chuang)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總(zong)是原百(bai)事可樂中國區市場總(zong)監，曾創(chuang)造過(guo) 80.9% 的市場占有率(lv)。2014 年因身體原因，他想(xiang)找(zhao)尋更好(hao)的茶園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園(yuan)，經過(guo)反(fan)復篩選(xuan)，最(zui)終找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好(hao)的原生
宜(yi)(yi)(yi)家的冰激(ji)凌(ling)只(zhi)賣(mai)一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)，雖然虧(kui)損，但這是宜(yi)(yi)(yi)家最(zui)套路(lu)的一(yi)點。宜(yi)(yi)(yi)家內部設計(ji)即使只(zhi)買(mai)一(yi)件家具，也需(xu)要走完整個(ge)(ge)家具賣(mai)場(chang)。店員少、排隊(dui)長(chang)，但在出口處花(hua)一(yi)塊錢買(mai)個(ge)(ge)冰激(ji)凌(ling)，就(jiu)會讓人覺得撿了個(ge)(ge)大(da)便宜(yi)(yi)(yi)。無論購物體(ti)驗多么(me)糟糕(gao)，最(zui)后記得的情緒只(zhi)有愉悅，這就(jiu)是
這可(ke)能(neng)是見過最簡單的(de)營銷(xiao)方式(shi)，卻能(neng)讓產品迅速打(da)開市場。比如飯(fan)店里(li)的(de)可(ke)樂(le)永(yong)遠只有 1.25 升，健身卡(ka)半(ban)年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只比半(ban)年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺(jue)得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可(ke)樂(le)也(ye)是同樣道理，超(chao)市有 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
年賺百億(yi)的(de)(de)營銷(xiao)思(si)維涉及復利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的(de)(de)區別(bie)。先舉例一張紙反復對折 64 次厚度達(da) 16.6 億(yi)公里，以及荷(he)花池(chi)塘每天(tian)增長(chang)一倍。第九天(tian)開半(ban)個池(chi)塘多久長(chang)滿的(de)(de)問題，說明復利(li)思(si)維的(de)(de)威力。同樣打工(gong)，有(you)人(ren)月賺 30 萬，有(you)人(ren)能賺 1073 萬，如去
風靡全國(guo)的(de)(de) “淄博燒(shao)(shao)烤(kao)”，讓實體商業(ye)模式創(chuang)新點(dian)亮了零(ling)售人的(de)(de)雙眼。對(dui)門(men)店來說，有(you)客(ke)戶、有(you)資源(yuan)、有(you)品牌才能讓實體活的(de)(de)有(you)滋有(you)味。看(kan)著網上的(de)(de)各種視頻(pin)，而且是(shi)五一(yi)(yi)之前的(de)(de)營(ying)銷(xiao)，讓淄博這個(ge)三線城市在五一(yi)(yi)節期間吸引更多的(de)(de)人去吃燒(shao)(shao)烤(kao)。
2023年(nian)11月史杰松(song)代表(biao)啟迪之(zhi)星“星導師(shi)”持續(xu)為山(shan)東臨(lin)沂及(ji)江蘇徐州創(chuang)業者服務。 一、山(shan)東臨(lin)沂之(zhi)行 2023年(nian)11月17日由中(zhong)共臨(lin)沂市委人才(cai)發展(zhan)服務中(zhong)心共青團臨(lin)沂市委主辦，羅莊區委人才(cai)工作(zuo)領(ling)導小組(zu)辦公室及(ji)
林總在 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴(yan)重(zhong)時(shi)，用體驗式私域(yu)流(liu)(liu)量的打法。一(yi)年(nian)時(shi)間銷量提升十(shi)倍，做(zuo)到五千(qian)萬(wan)業績。他做(zuo)了十(shi)一(yi)年(nian)服裝，在寫字樓(lou)開小店(dian)，以(yi)男(nan)裝定制西裝為主，以(yi)前一(yi)年(nian)流(liu)(liu)水(shui)兩百多萬(wan)，生意依賴人脈圈且需(xu)量體，做(zuo)大難，后選擇(ze)私域(yu)流(liu)(liu)量打法。選擇(ze)該打法后改造
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