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六西格瑪黑帶大師 *ASQ注冊黑帶 ASQ*質量協會會員
教育背景:
*ASQ注冊六西格瑪黑帶，ASQ*質量協會會員，六西格瑪高級顧問。曾擔任臺達電子SQE部門質量專家，并為超過20家重要供應商提供各種質量改善工具，包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)，測量系統分析(MSA)【點擊詳細】
我(wo)們一同(tong)探(tan)(tan)討華(hua)為如何運用(yong)FMEA這一強大工(gong)具(ju)，鍛造出卓越可靠的(de)硬(ying)件產品。想象一下(xia)FMEA也就是那(nei)(nei)神秘而(er)有(you)力的(de)故障模(mo)式與影響分析，它(ta)就像華(hua)為手(shou)中的(de)探(tan)(tan)雷器，在產品研發(fa)的(de)廣闊原野上(shang)提(ti)前揭示(shi)那(nei)(nei)些潛藏的(de)隱患(huan)和挑戰(zhan)。華(hua)為對(dui)于FMEA的(de)實踐猶如一場精(jing)心編(bian)
你知道嗎？在這(zhe)個競爭激烈的(de)市(shi)場中(zhong)，想要脫穎(ying)而出(chu)，就得從質(zhi)量(liang)上下功夫。那么怎樣(yang)才(cai)能打(da)造出(chu)一(yi)(yi)(yi)流的(de)質(zhi)量(liang)部門呢？ 1、首先得有(you)個零(ling)瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品就得像那網紅爆款(kuan)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，讓人一(yi)(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)(yi)用就滿意(yi)。要做到這(zhe)點，就得從源頭抓起，從產品的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個
經常(chang)有管理者問(wen)，工廠(chang)的(de)品質問(wen)題很嚴重，怎(zen)(zen)么辦？該(gai)從哪里(li)著手解決？要(yao)懂得(de)建立品質標準，那(nei)具體怎(zen)(zen)么建立，怎(zen)(zen)么定？一個(ge)原則(ze)三個(ge)規范。 第一，一個(ge)原則(ze)。就是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)，能(neng)(neng)(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)要(yao)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要(yao)把(ba)它細化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠細化(hua)(hua)
你知道(dao)(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量人(ren)要高調做事，讓影響(xiang)力倍增。我想和大(da)家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)(zhi)量人(ren)在組織(zhi)中如何提升自己(ji)的影響(xiang)力，更好的協同資(zi)源(yuan)提升質(zhi)(zhi)量。我們都知道(dao)(dao)無論在任何組織(zhi)資(zi)源(yuan)都是有(you)限的。那么問題來了，為(wei)什么同事和領導要把資(zi)源(yuan)送(song)到你質(zhi)(zhi)量人(ren)手里呢？是因為(wei)你有(you)實(shi)力嗎？當(dang)然實(shi)
質量體(ti)系中研發質量如何開展？研發質量，這可是關(guan)乎產品競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)核心要素(su)，也是我們企(qi)業(ye)能否在市(shi)場中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵(jian)所在。 1、首先策劃階段(duan)就得給力(li)(li)，明確(que)研發目標(biao)和方(fang)向，考慮活動(dong)的(de)性質、時(shi)間(jian)和復雜性，還得確(que)定評審、驗證和確(que)認(ren)活動(dong)。這就像給研發
質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)七大要點，每(mei)一(yi)條都(dou)是管理(li)精髓(sui)。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時間(jian)把(ba)事(shi)情做(zuo)對，在(zai)每(mei)一(yi)個環節(jie)或每(mei)一(yi)道工序上，都(dou)要實施和執行(xing)嚴格的(de)進料(liao)檢驗(yan)，和制程過(guo)程中(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)把(ba)控，有(you)問題要在(zai)第一(yi)時間(jian)解決，不(bu)要等做(zuo)完了，或者(zhe)最終檢驗(yan)的(de)時候才(cai)發現，這樣就太晚了。
我要跟大(da)家(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)的質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)(jing)理，他們可(ke)是被視為(wei)可(ke)以做國(guo)家(jia)代表的人選哦(e)，想知道為(wei)什(shen)么嗎(ma)？那就跟我一起激情澎湃的探索吧(ba)。首(shou)先，華(hua)為(wei)的質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)(jing)理們不僅技(ji)術(shu)過硬。還具備三項軟技(ji)能，懂(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)、重(zhong)質(zhi)量(liang)(liang)、領導力，這可(ke)不是鬧著玩的。 1、懂(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)就是要能夠支(zhi)
不同行(xing)業(ye)(ye)的(de)品質管理(li)的(de)側重點不同，管理(li)者千萬(wan)不要搞錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分類，主要可(ke)以分為加(jia)工(gong)成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那(nei)以這三(san)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是把一個原材(cai)料通過不斷的(de)打磨(mo)，不斷的(de)加(jia)工(gong)，不斷的(de)造型(xing)(xing)(xing)，
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