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質(zhi)量體系中(zhong)研(yan)發質(zhi)量如何開(kai)展？研(yan)發質(zhi)量，這可是關乎產品競爭力的核(he)心要素，也(ye)是我們企業能否在市場中(zhong)站穩腳跟的關鍵所在。 1、首先策(ce)劃階段就得給力，明確研(yan)發目標和(he)方向，考慮活動(dong)的性質(zhi)、時(shi)間和(he)復雜性，還得確定評審、驗證(zheng)和(he)確認(ren)活動(dong)。這就像給研(yan)發
合格(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)總監必(bi)須(xu)抓好的五件事。 一、構(gou)建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。構(gou)建符合國際(ji)標(biao)準又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，包(bao)括質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針目標(biao)，對現狀改進(jin)，與組織(zhi)總目標(biao)和發展方向協調一致。管(guan)理(li)者(zhe)需具備持(chi)續(xu)改進(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)有效運行(xing)和持(chi)續(xu)改進(jin)。
產品質(zhi)(zhi)量靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)量來(lai)保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)量的好壞(huai)，主要是(shi)人的問(wen)題，因此如何挖掘人的積極因素，健全(quan)質(zhi)(zhi)量管理(li)機制(zhi)(zhi)和約(yue)束機制(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量工作(zuo)中的一個重要環節，質(zhi)(zhi)量責任制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量為核心的經濟(ji)責任制(zhi)(zhi)，是(shi)提高人的工作(zuo)質(zhi)(zhi)量的重要手(shou)段。質(zhi)(zhi)量責任制(zhi)(zhi)的核心，就(jiu)是(shi)指企業(ye)管
流(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)理，不僅可以積累智(zhi)力資產(chan)，保障企業平(ping)穩運營(ying)，而且還是企業進行(xing)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)(guan)理等(deng)其他管(guan)(guan)(guan)理的基礎，如(ru)何將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理融入流(liu)(liu)程建設(she)。 一(yi)、在(zai)對現(xian)有的流(liu)(liu)程體系進行(xing)評估，發現(xian)流(liu)(liu)程沒(mei)有覆(fu)蓋到的業務及操(cao)作，在(zai)此基礎上，通過(guo)流(liu)(liu)程體系
流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)，不僅可以積累智力資(zi)產，保(bao)障企(qi)(qi)業平(ping)穩運營，而且(qie)還(huan)是企(qi)(qi)業進行(xing)項目管理(li)、質量管理(li)、人力資(zi)源管理(li)等(deng)其他管理(li)的(de)基礎，如(ru)何將(jiang)質量管理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)建設(she)。 一(yi)、在(zai)對現有(you)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系，進行(xing)評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)業務及操作，在(zai)此基礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)信
質(zhi)量(liang)部在(zai)公司(si)的(de)(de)水平和層次，當然也看老(lao)板的(de)(de)格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果(guo)特斯拉亞(ya)馬遜等一線(xian)外資企業(ye)權(quan)力和地位都(dou)很(hen)高，存在(zai)的(de)(de)價值(zhi)和意義在(zai)于提前預防(fang)，用數據指導(dao)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目標分為質(zhi)量(liang)戰(zhan)略部門(men)質(zhi)量(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)這(zhe)一整套就是歐美日(ri)企業(ye)學習(xi)過來的(de)(de)
質量(liang)是(shi)生(sheng)產(chan)出來(lai)的，這樣的場(chang)景你一定不(bu)會陌生(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)產(chan)車間(jian)里，機器轟鳴，在(zai)辦公(gong)室內卻彌(mi)漫著(zhu)火藥味，生(sheng)產(chan)主管怒氣沖沖地找到(dao)品質主管說(shuo)：“首件和巡(xun)檢都(dou)沒有(you)問題(ti)，現(xian)在(zai)入(ru)庫(ku)了，你們評檢員(yuan)說(shuo)有(you)問題(ti)，你是(shi)不(bu)是(shi)故(gu)意刁難我啊，要返工你們質量(liang)部
很多質量人總(zong)有一種(zhong)錯誤的認知(zhi)，認為(wei)只(zhi)要(yao)把(ba)(ba)質量管(guan)理(li)(li)體系做好(hao)，有時甚至(zhi)于說只(zhi)要(yao)把(ba)(ba)ISO9001貫徹(che)好(hao)，那么公(gong)司質量就能提升。但是大(da)家要(yao)注意質量管(guan)理(li)(li)，它實際上是對企(qi)業(ye)各種(zhong)能力的一種(zhong)綜合運營和運作。如果(guo)說你連(lian)基(ji)本的能力都沒(mei)有你運營的再(zai)好(hao)。就好(hao)比練武
不(bu)(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)品質(zhi)管(guan)理(li)的(de)側重(zhong)點不(bu)(bu)同，管(guan)理(li)者(zhe)千萬不(bu)(bu)要搞錯了方向。制造(zao)型企業(ye)(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)(ye)分類，主要可(ke)以(yi)分為加(jia)工成型型企業(ye)(ye)(ye)，組裝成型型企業(ye)(ye)(ye)和化工型企業(ye)(ye)(ye)等等，那以(yi)這三(san)類企業(ye)(ye)(ye)舉(ju)例， 一(yi)、加(jia)工型企業(ye)(ye)(ye)。就是把一(yi)個原材料通過不(bu)(bu)斷的(de)打磨，不(bu)(bu)斷的(de)加(jia)工，不(bu)(bu)斷的(de)造(zao)型，
品(pin)(pin)質它是(shi)我(wo)們(men)企業的生命線，也是(shi)我(wo)們(men)贏得市(shi)場的金鑰匙。那么如何確保我(wo)們(men)的產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長期穩定，讓消(xiao)費者(zhe)買的放心，用的安(an)心呢？今天就讓我(wo)們(men)一起(qi)揭(jie)開這個產秘面紗。 1、首(shou)先，我(wo)們(men)如何從(cong)源頭到終端(duan)全方位把控(kong)品(pin)(pin)質打造爆(bao)款(kuan)產品(pin)(pin)？首(shou)先選材我(wo)們(men)絕不馬虎，
要想管理(li)(li)好(hao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確(que)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至(zhi)關重要，因(yin)為理(li)(li)念(nian)決(jue)定(ding)了(le)(le)方向思(si)路和措施理(li)(li)念(nian)，也決(jue)定(ding)了(le)(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的成敗(bai)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的四(si)大理(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定(ding)態度，態度決(jue)定(ding)行動，行動決(jue)定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不(bu)做的好(hao)，關鍵(jian)取決(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意
華(hua)為(wei)供(gong)應(ying)鏈(lian)零(ling)缺(que)陷管理(li)，各(ge)位朋友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手(shou)中握(wo)著華(hua)為(wei)那部流暢至極(ji)的(de)(de)(de)智(zhi)能手(shou)機(ji)時(shi)，你(ni)們握(wo)住的(de)(de)(de)可不(bu)僅(jin)僅(jin)是科技與(yu)藝術的(de)(de)(de)融(rong)合，更是一個零(ling)缺(que)陷供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)(de)杰作(zuo)，來聽(ting)我給大家講述一下華(hua)為(wei)是如何鑄(zhu)就這一傳奇(qi)的(de)(de)(de)。華(hua)為(wei)這個名(ming)字如今(jin)在(zai)全(quan)球(qiu)通信領域(yu)都(dou)是
我(wo)要(yao)和大(da)家聊點不一樣(yang)的(de)(de)，在制(zhi)造領(ling)域，質量那可是咱(zan)們企(qi)業的(de)(de)金字招牌。但你知道嗎？有(you)(you)時候(hou)光堅持原則還(huan)真不一定(ding)能(neng)搞定(ding)所有(you)(you)問題(ti)。咱(zan)們都知道質量控制(zhi)是個大(da)事，關系到產品的(de)(de)合格性，更關系到企(qi)業的(de)(de)聲譽和市場地位。可有(you)(you)時候(hou)那些看似(si)完(wan)美的(de)(de)標準，在面對生產中的(de)(de)
質量管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)十大誤(wu)區。 一、片面依(yi)賴于(yu)事后(hou)把關，寧愿(yuan)將(jiang)大量的(de)人力(li)、物(wu)力(li)和精力(li)，投入(ru)到質量檢驗(yan)和不合格品的(de)處理(li)(li)(li)上，而(er)不愿(yuan)意將(jiang)資源(yuan)投入(ru)到質量管(guan)理(li)(li)(li)體系的(de)保持改進和完(wan)(wan)善上。 二、忽視科(ke)學的(de)措施(shi)和方法，完(wan)(wan)全依(yi)靠個人的(de)經驗(yan)和喜(xi)好形(xing)式，管(guan)理(li)(li)(li)行
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)(shi)設計出(chu)來(lai)的(de)(de)，生產(chan)不(bu)(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)生產(chan)出(chu)來(lai)的(de)(de)；品(pin)質(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)檢驗出(chu)來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是(shi)(shi)設計出(chu)來(lai)的(de)(de)，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)源頭，百(bai)分(fen)之三十來(lai)自于(yu)制造，而(er)百(bai)分(fen)之七十來(lai)自于(yu)產(chan)品(pin)設計的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)檢員(yuan)不(bu)(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要提(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，但(dan)
隨著社會的(de)發展(zhan)和科技的(de)進步，顧客對產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)的(de)期望越來(lai)越高(gao)，企業(ye)間的(de)競爭也不斷加劇，這一切都要(yao)求企業(ye)對自身(shen)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和，服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)出更高(gao)的(de)要(yao)求，有兩句話(hua)可以(yi)形象的(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)量(liang)無極限(xian)，顧客就是上帝。世界著名的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理大(da)師朱蘭博士提(ti)出了質(zhi)(zhi)量(liang)
我(wo)們來聊聊一個很多企業都可能遇到(dao)的問(wen)題，當(dang)產品(pin)質(zhi)量(liang)與交貨期發(fa)生(sheng)沖突(tu)時，我(wo)們該如(ru)何(he)選擇？我(wo)們都知道產品(pin)質(zhi)量(liang)是企業的生(sheng)命線，它關(guan)系(xi)(xi)到(dao)企業的聲譽、客(ke)戶(hu)滿意度和長遠發(fa)展。但同(tong)時交貨期也(ye)是至關(guan)重(zhong)要的，它關(guan)系(xi)(xi)到(dao)企業的效率(lv)和客(ke)戶(hu)滿意度。那么當(dang)這兩者發(fa)生(sheng)沖
你知道嗎？在當前激烈(lie)競爭的市場(chang)格局下(xia)，企業(ye)(ye)想(xiang)站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵(jian)在于打造一(yi)套個性(xing)化且高效的品質管理(li)系(xi)統，別只盯著復雜的流程(cheng)或嚴苛的標準，要因地制宜，確保體系(xi)切(qie)實可行，真正(zheng)實用。小企業(ye)(ye)要注意一(yi)味效仿(fang)大企業(ye)(ye)的質量管理(li)方式，可能只會造成資(zi)源耗
很多大廠(chang)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量人員跳槽到中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，本以為(wei)是(shi)降維打擊(ji)(ji)，結果卻(que)發現(xian)被打擊(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己。這些大廠(chang)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導人員以為(wei)自(zi)己在大廠(chang)的(de)(de)(de)(de)經驗和技能(neng)可(ke)以輕松(song)的(de)(de)(de)(de)應對中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)場景。但實際上(shang)卻(que)發現(xian)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)要求并(bing)不低(di)，甚至于更加的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格，客戶更加難(nan)搞。他們(men)需要更加細致
質(zhi)量管理(li)的七(qi)大要(yao)點，每(mei)一條都是管理(li)精髓。 一、在(zai)第(di)一時(shi)間把事情做對，在(zai)每(mei)一個環節或(huo)每(mei)一道(dao)工序上，都要(yao)實施和執行嚴格(ge)的進料檢驗(yan)，和制程過程中的質(zhi)量把控，有問題要(yao)在(zai)第(di)一時(shi)間解決，不(bu)要(yao)等做完了(le)(le)，或(huo)者最終檢驗(yan)的時(shi)候(hou)才發現(xian)，這樣就太晚了(le)(le)。
大(da)家(jia)在做研(yan)發質(zhi)量管(guan)理(li)問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)回溯(su)找(zhao)根因的(de)時候，經常會(hui)犯幾個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露，我們(men)(men)常常說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)測試驗(yan)證不充(chong)分，所以導(dao)致這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)泄露了(le)。那么說(shuo)(shuo)再追溯(su)，就是說(shuo)(shuo)為什么會(hui)這(zhe)個(ge)場景沒覆(fu)蓋到呢(ni)？是因為我們(men)(men)某些(xie)需求(qiu)的(de)場景沒識別(bie)到。那實際上為什么
華(hua)為質(zhi)量(liang)生態(tai)體系(xi)數字化(hua)轉型的(de)卓越(yue)實踐(jian)你知道嗎(ma)？華(hua)為作為全球領(ling)先的(de)科技企業，在(zai)構建面向未來的(de)數字化(hua)質(zhi)量(liang)生態(tai)體系(xi)上，展現(xian)出了非凡(fan)的(de)戰略眼(yan)光和執行力(li)。五大創新(xin)舉措(cuo)串(chuan)起了華(hua)為在(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)理領(ling)域的(de)智慧革新(xin)之旅。 1、首(shou)先，華(hua)為在(zai)全球范圍精心布局，鑄(zhu)
你(ni)知道嗎產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)保(bao)證依賴(lai)的五大核心要素，工程原(yuan)(yuan)理、設計質量(liang)(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)條件、檢驗數據以及實際(ji)應用反饋(kui)。 1、首先，產(chan)(chan)品的工程原(yuan)(yuan)理如同構建質量(liang)(liang)大廈的基(ji)石，科學嚴謹的應用是產(chan)(chan)品技術性能達標的基(ji)礎保(bao)障。 2、其(qi)次，設計質量(liang)(liang)作為產(chan)(chan)品創新與價值
知道嗎實現零缺陷(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)只要(yao)八步，接下(xia)來我將帶(dai)你走進這神奇(qi)的(de)八步之旅。 1、我們要(yao)樹立(li)正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)觀念(nian)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不是口號，不是空談，而是我們每一位(wei)員工心(xin)中的(de)信仰，我們要(yao)時刻牢記質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是企業的(de)生(sheng)命線，是我們贏得市場的(de)關鍵。 2、制定詳細(xi)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了產品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和工作品質(zhi)(zhi)(zhi)三方(fang)面，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個層面，即物理層面的結果。一(yi)(yi)般都被(bei)稱做產品服務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言，則直接與產品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連(lian)，由(you)此人們(men)一(yi)(yi)般用功(gong)能是否實現的各(ge)種技術指標，來定義產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這就是為什么要控制
今天我(wo)們(men)要一起探討的是一線質量經(jing)理們(men)如何突破自我(wo)，提升管理自信，巧妙規避那(nei)些可能帶來嚴(yan)重(zhong)后果(guo)的六大(da)誤區。 1、有沒(mei)有見過這樣的情況？一線質量經(jing)理面對(dui)問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕(pa)引起沖突。其實這樣做的結果(guo)很可能會讓質量標準變得(de)模糊，影
你知道嗎？在這個競爭激烈的(de)市場(chang)中，想要脫穎而(er)出，就(jiu)得從質量上下功夫。那么怎樣(yang)(yang)才能打造出一流的(de)質量部門呢？ 1、首(shou)先得有個零(ling)瑕疵的(de)追(zhui)求，咱們(men)的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)得像(xiang)那網紅爆款一樣(yang)(yang)，讓人一看就(jiu)心動一用就(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)得從源頭抓(zhua)起，從產(chan)品(pin)的(de)每一個
你知道嗎？質量(liang)人要高調做事，讓(rang)影響力(li)倍(bei)增(zeng)。我想和大家(jia)聊一聊質量(liang)人在組織(zhi)中如何提(ti)升自己的影響力(li)，更好的協同資(zi)源提(ti)升質量(liang)。我們都知道無論(lun)在任(ren)何組織(zhi)資(zi)源都是有(you)限的。那么問題來了(le)，為什么同事和領導要把(ba)資(zi)源送(song)到你質量(liang)人手里(li)呢？是因為你有(you)實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
質量與研發(fa)如(ru)何(he)優(you)雅(ya)的(de)(de)撕逼(bi)還能(neng)把(ba)事兒干好在公司里(li)質量部和(he)研發(fa)部就(jiu)想(xiang)歡喜冤家(jia)，時不時上演撕逼(bi)大戲。但(dan)別忘了(le)，大家(jia)都是(shi)(shi)為了(le)同一個(ge)目標，打造(zao)讓用戶尖叫(jiao)的(de)(de)好產品。那么如(ru)何(he)優(you)雅(ya)的(de)(de)撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的(de)(de)方式，咱們是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵人，坐下來心平氣(qi)和(he)的(de)(de)
質量(liang)管(guan)理8D 報告(gao)(gao)怎么(me)寫(xie)？八個步驟。當遇到(dao)重(zhong)大的(de)制程品質問題，或(huo)客(ke)戶要求回復客(ke)戶投訴的(de)時候，管(guan)理者需要編寫(xie) 8D 報告(gao)(gao)，那么(me)如何寫(xie)好一(yi)份 8D 報告(gao)(gao)？ 一(yi)、問題描述。首先需要詳細描述客(ke)戶反饋的(de)問題，包括(kuo)問題的(de)性(xing)質、發生的(de)時間、地點等等