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——企業資本運作實戰講師
北京工商大學經濟學院，金融學專業，經濟學碩士
中國人民大學商學院，財務管理專業，管理學博士
香港中文大學博士后
財政部全國會計領軍（后備）人才
長期擔任中國人民大學、北京航空航天大學EMBA授課教師
歐比特（300【點擊詳細】
大家(jia)有沒有發現，大部分(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大求全。企(qi)(qi)業稍微取得(de)一定規模，就喜歡多元化發展，但這樣的企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分(fen)散(san)精(jing)力分(fen)散(san)管理困難(nan)等多重問題。一家(jia)企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法(fa)，更(geng)容(rong)易(yi)取得(de)成功，其原因(yin)有以(yi)下幾點。 1、首先，減法(fa)策略可以(yi)讓企(qi)(qi)業聚
如何快速(su)把(ba)公司項目運(yun)營起來，關鍵要(yao)把(ba)分錢做的特別厲害，只需要(yao)設(she)置(zhi)四個層級。今(jin)天分享的是(shi)源自一個做美容產品的老(lao)板(ban)的經驗。通過將(jiang)團隊分成(cheng)四個層級，成(cheng)功實(shi)現了公司的持續(xu)自動(dong)化運(yun)作和快速(su)發展。以下(xia)是(shi)該模式的詳細介紹，被稱為四層分錢制。老(lao)板(ban)非常擅長(chang)管
健康(kang)企業(ye)的基本要(yao)素可(ke)以從多個(ge)維度來考量，以下是(shi)構建(jian)一個(ge)健康(kang)企業(ye)所必須的幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健康(kang)。企業(ye)具有(you)穩健的財務(wu)狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的現金流。同時具備抵(di)御市場(chang)風(feng)險的能力，如適應(ying)(ying)經(jing)濟周(zhou)期波動(dong)、應(ying)(ying)對突發危機等(deng)。 二、管
長期(qi)影響(xiang)企業經營的三(san)大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)設周期(qi)結(jie)(jie)束。在大(da)(da)建(jian)設周期(qi)里(li)，人們的生(sheng)活(huo)從無到有得到改善。現在大(da)(da)建(jian)設周期(qi)結(jie)(jie)束，能(neng)補的都補上了(le)，大(da)(da)建(jian)設周期(qi)中形成的產能(neng)用不完，形成了(le)供給(gei)過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場紅(hong)利的消失。2000 年(nian)加入世(shi)貿組織(zhi)以
攘外(wai)(wai)必(bi)先安內，最早(zao)出自北(bei)宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏折，中國(guo)既安，群夷自服，是(shi)故(gu)夫攘外(wai)(wai)者(zhe)必(bi)先安內。核(he)心主要想闡述必(bi)先爭取民意，一個國(guo)家如果沒有獲得民意的支持，那(nei)么(me)政權將(jiang)不復存在(zai)(zai)。在(zai)(zai)我(wo)們企業(ye)發(fa)展過程當中，很多老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更注重于外(wai)(wai)部的資源，整合市場(chang)擴張
這是公司法把認繳(jiao)制改成(cheng)五年內實(shi)繳(jiao)，這對于很多中(zhong)小微企業(ye)說影響還是非(fei)常巨大的(de)。過(guo)去大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)背(bei)景下認繳(jiao)制，對于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者來說，門檻是非(fei)常低的(de)，他降低了創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者的(de)資(zi)金(jin)壓力。在過(guo)去，你只要拿個(ge)身(shen)份證，然后再找個(ge)代賬公司幫忙(mang)跑(pao)個(ge)工(gong)商跑(pao)個(ge)注冊，最終
想賺錢要明白企業經營的(de)五個核(he)心字(zi)：道(dao)天(tian)(tian)地將法。 一、道(dao)是企業的(de)地基和發心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天(tian)(tian)下(xia)沒有難做的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是 “要成(cheng)為一家偉(wei)大(da)的(de)企業
每個企業在經營(ying)過(guo)程中有各種各樣的困(kun)惑，如何找到有效的破(po)解(jie)之(zhi)法(fa)。這(zhe)里提供一(yi)些建議(yi)，也許能幫助企業找到自己的破(po)解(jie)方法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清晰的發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業需要制定(ding)明確可行(xing)的發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括(kuo)市場(chang)定(ding)位、產(chan)品(pin)定(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生(sheng)產(chan)管理(li)等(deng)方面的規劃。通過(guo)明
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