公司正(zheng)在走下坡路(lu)的(de)十大征兆(zhao)如下：
一、卡打(da)印：用(yong)打(da)印機要記錄(lu)，打(da)印紙越變(bian)越薄，使用(yong)體驗越來越差。
二、細節處節約：比(bi)如公司的水電(dian)、空調等(deng)方面(mian)開始節省。
三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。
四、降(jiang)低差旅標準：很(hen)多情況需要員工自(zi)己貼(tie)錢。
五(wu)、嚴抓(zhua)考勤：開始嚴格把控考勤，甚至嚴格限制午(wu)休時間，可參(can)考京(jing)東的(de)例子(zi)。
六、增加績效考核：名義(yi)上(shang)是(shi)激(ji)勵，實則是(shi)扣工資(zi)。
七、鼓勵無償加班，提(ti)倡狼(lang)性(xing)文化(hua)。
八(ba)、無(wu)意(yi)義的會(hui)議和報告(gao)增多。
九、高(gao)層或技術骨(gu)干頻繁變動。
十、工資延遲發放：這表(biao)明(ming)公(gong)司現金流可能(neng)出(chu)現問題，需要抓緊找下家。
如(ru)果公司(si)出(chu)現以上這(zhe)些征兆(zhao)，說明公司(si)可(ke)能正(zheng)在走(zou)下坡路，建議盡快出(chu)去面試(shi)尋找新(xin)的(de)工作機會。綜(zong)合相關內(nei)容，公司(si)走(zou)下坡路的(de)其他一些常(chang)見征兆(zhao)還包括：
一、開源節流過度：如限制辦公費用、嚴(yan)控(kong)差(cha)旅報銷、減(jian)少不必要(yao)的物品采購(gou)等，甚至一支筆、一張紙的采購(gou)都困(kun)難重(zhong)重(zhong)；過分節約用紙、用水、用電等，超標準要(yao)求員工。
二、業(ye)務動蕩：部分(fen)原有的業(ye)務線條可能(neng)被全線砍(kan)掉；業(ye)務人員突然(ran)回歸辦公室坐班；員工手頭要做的事情(qing)明顯變(bian)少，空閑時間增多；市(shi)場業(ye)務開拓遭(zao)遇困難，訂單減少等。
三、核心人員(yuan)流失：開始有部(bu)分(fen)核心人員(yuan)，如高層(ceng)、技術骨(gu)干(gan)、優秀員(yuan)工等大量離職(zhi)，領導(dao)層(ceng)意見相左，可(ke)能頻繁開沒有實際意義且浪(lang)費時(shi)間的會議。
四、待遇削減(jian)：福利減(jian)少或延期發(fa)放；調整工資(zi)結構，如將原工資(zi)架構拆分，基本(ben)薪(xin)酬降低，新增浮(fu)動績效(xiao)且難以拿(na)到(dao)滿分，績效(xiao)工資(zi)發(fa)放時間(jian)改變、年(nian)終獎(jiang)減(jian)少等；全員(yuan)或部(bu)分人員(yuan)降薪(xin)。
五、內部管(guan)理(li)問題(ti)：只開會不決(jue)策(ce)，文山會海卻沒(mei)有結論；老板(ban)一(yi)支筆(bi)插到底，事無(wu)巨細都要過問和(he)掌控；老板(ban)喜歡亂插手，部門(men)負責(ze)人(ren)沒(mei)有決(jue)策(ce)權(quan)，難以發揮能力；老板(ban)帶(dai)頭違反公(gong)司管(guan)理(li)制度；無(wu)權(quan)限分工機(ji)制，老板(ban)擔心(xin)放權(quan)后(hou)出現(xian)各種問題(ti)；企業內部無(wu)大將(jiang)可用(yong)，中層無(wu)能、怕(pa)擔當。
六、其他方面：如公司(si)(si)環境變臟，廁所出現(xian)異味且無人(ren)打掃；食堂(tang)飯菜質量變差；老板下班開始(shi)(shi)忙于應酬；創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)外(wai)出帶漂亮的秘書；創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)瘋(feng)狂(kuang)外(wai)出培訓并生搬硬套所學內(nei)容；創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)發朋友圈罵下屬；公司(si)(si)重(zhong)要(yao)合伙(huo)人(ren) / 高管突然(ran)主動辭職；公司(si)(si)讓員工(gong)寒(han)心，如過分看(kan)重(zhong)成本、對(dui)人(ren)才流失無動于衷、一人(ren)多崗現(xian)象嚴重(zhong)、死盯細節小事(shi)、工(gong)資常(chang)年不變、天天強調員工(gong)要(yao)感恩等。
當公司(si)出(chu)現上述(shu)多(duo)種征兆(zhao)時(shi)(shi)，可(ke)能(neng)意味著其發展前(qian)(qian)景不(bu)(bu)容樂觀，員工需(xu)要未雨綢(chou)繆，提前(qian)(qian)做(zuo)好準備。不(bu)(bu)過，征兆(zhao)并不(bu)(bu)一定完全代表公司(si)必然(ran)走(zou)向衰(shuai)敗，具體情(qing)況還需(xu)結合(he)更多(duo)實際(ji)因素進行(xing)綜合(he)判斷。同時(shi)(shi)，在面臨公司(si)可(ke)能(neng)走(zou)下坡路的(de)情(qing)況時(shi)(shi)，員工也應保持冷靜和客觀，根據(ju)自身職業規劃(hua)和發展需(xu)求，做(zuo)出(chu)合(he)適的(de)決策。
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