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當整個社會都(dou)遭遇大(da)蕭條的時(shi)候(hou)，企業(ye)該怎么辦？經營大(da)師稻(dao)盛和夫用以下五條經營策略順利幫他(ta)的企業(ye)度過了大(da)蕭條時(shi)期(qi)(qi)。 一、全(quan)員營銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營銷(xiao)(xiao)不(bu)是公司(si)所(suo)有(you)人都(dou)去拉業(ye)務搞營銷(xiao)(xiao)，而(er)是全(quan)員都(dou)要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難(nan)時(shi)期(qi)(qi)越要跟客戶在
企(qi)業在長期(qi)變量中的(de)結構性機(ji)會(hui)是(shi)什么(me)？人口結構變化的(de)這種長期(qi)變量帶給企(qi)業的(de)經營(ying)影響是(shi)深刻而(er)久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什么(me)？如何獲取？需要(yao)企(qi)業自己去定義。可以(yi)肯定的(de)是(shi)看(kan)到(dao)了(le)這種機(ji)會(hui)后，企(qi)業需要(yao)花很(hen)長時間培育、去創(chuang)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護
如何快(kuai)速(su)把公司項(xiang)目運營起來，關鍵(jian)要(yao)(yao)把分(fen)錢做的(de)特別(bie)厲害，只需要(yao)(yao)設置四(si)個(ge)層(ceng)級。今天分(fen)享的(de)是源自一(yi)個(ge)做美容產品的(de)老板的(de)經驗。通(tong)過(guo)將團隊(dui)分(fen)成四(si)個(ge)層(ceng)級，成功(gong)實現了公司的(de)持續自動化(hua)運作和快(kuai)速(su)發展。以下是該模式的(de)詳細(xi)介紹，被稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢制。老板非(fei)常(chang)擅長管
“陰陽(yang)” 相(xiang)隨(sui)對生意的(de)影(ying)響，凡事(shi)有(you)因果(guo)和兩面(mian)(mian)，萬物在交替中前(qian)行，世界在變化中發(fa)展。如同經濟周期在繁榮期、衰(shuai)退期、蕭條期與復蘇期循環，每(mei)個企(qi)業面(mian)(mian)臨的(de)場景不同，應找(zhao)到適合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時
兩個概念教你判斷企(qi)業經(jing)營是(shi)否安(an)(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)(quan)余額。它(ta)反(fan)映的(de)是(shi)公司實際(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額與盈(ying)虧平衡點銷(xiao)(xiao)(xiao)售額的(de)差值(zhi)(zhi)，這(zhe)個值(zhi)(zhi)越(yue)大，說明公司能夠承受(shou)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額下(xia)降(jiang)的(de)余地就越(yue)大，相(xiang)應也(ye)就越(yue)安(an)(an)全(quan)(quan)。 二(er)、經(jing)營安(an)(an)全(quan)(quan)率。它(ta)等于安(an)(an)全(quan)(quan)余額除以實際(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額再乘(cheng)以百分之
攘(rang)外必先(xian)(xian)安內(nei)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中(zhong)國既安，群(qun)夷自服，是故夫(fu)攘(rang)外者(zhe)必先(xian)(xian)安內(nei)。核心主要想闡(chan)述必先(xian)(xian)爭(zheng)取民意(yi)，一個(ge)國家如果沒有獲得(de)民意(yi)的支持，那么政(zheng)權將不復存在。在我們企業發展過程當中(zhong)，很多老板往往更注重于(yu)外部的資源，整合市場擴張
如何判斷(duan)一家公司(si)值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留，從三點來去(qu)判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)(de)精氣神，就是(shi)投入(ru)度如何。平(ping)時探討的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班時候，那個狀態是(shi)怎樣的(de)(de)，這(zhe)個最基本的(de)(de)感知肯(ken)定是(shi)有的(de)(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)時候，那個打卡機前面都已經(jing)
企業(ye)健康(kang)經營不(bu)僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷(xiao)售產品和服務，更(geng)需(xu)要懂得有哪些基本要素必須具(ju)備，才有可能(neng)(neng)實現(xian)良(liang)性(xing)的(de)(de)競爭與(yu)生存，至少包含 4 個方(fang)面。 一、健康(kang)的(de)(de)企業(ye)文化。每個企業(ye)都(dou)有自己的(de)(de)企業(ye)文化，有的(de)(de)企業(ye)文化給人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上的(de)(de)正(zheng)能(neng)(neng)量。而(er)有的(de)(de)企業(ye)文化給人(ren)
任何(he)企業的(de)(de)(de)經營都在(zai)選(xuan)擇(ze)和執(zhi)行的(de)(de)(de)過程中成長，最(zui)難的(de)(de)(de)是在(zai)重大事情的(de)(de)(de)決策面(mian)前，依舊(jiu)是無法決斷(duan)而錯失(shi)良機。如何(he)知曉一件事是 “難” 而 “正(zheng)確” 的(de)(de)(de)事哪？請從以下幾個方(fang)面(mian)入(ru)手。
號(hao)稱中國創投(tou)資(zi)王(wang)的(de)(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過(guo)阿里(li)京東今日頭條(tiao)等公司(si)(si)，號(hao)稱幾乎買下(xia)了(le)中國互聯網的(de)(de)半壁江山。他曾講過(guo)一句話(hua)，或(huo)許今天的(de)(de)每個公司(si)(si)都要(yao)拆分(fen)成一百個小公司(si)(si)，而每一個小公司(si)(si)都要(yao)向外面的(de)(de)創業企(qi)業一樣去努力(li)，這樣才可能創造一個成功
微(wei)軟(ruan)(ruan)啊是一個(ge)巨(ju)頭(tou)的(de)科技企業，經(jing)歷了(le)從輝(hui)煌(huang)到低迷(mi)，再到重振(zhen)雄風的(de)歷程。鮑(bao)爾默是個(ge)典型的(de)經(jing)驗(yan)主義者，在擔任呢微(wei)軟(ruan)(ruan)CEO的(de)期間呢過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微(wei)軟(ruan)(ruan)過往的(de)成功模式(shi)，忽視(shi)了(le)外部的(de)比如說像蘋果這樣(yang)的(de)公司(si)的(de)崛(jue)起以及外部環境的(de)變化(hua)，導致微(wei)軟(ruan)(ruan)呢在互聯網(wang)時代錯失了(le)
711 的經(jing)營模式(shi)，具體(ti)內容如下。 一、很(hen)多人(ren)以(yi)為 711 是家(jia)便利店，但它(ta)的成功經(jing)營之道并非如此(ci)。隨著互聯(lian)網經(jing)濟(ji)興起，線(xian)下實體(ti)店大批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而上(shang)。每(mei)年創造近百(bai)億人(ren)民幣(bi)利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬(wan)元人(ren)民幣(bi)，超過了世(shi)
阿里巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的(de)困境(jing)以及對(dui)解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬云(yun)(yun)的(de)一(yi)句話使阿里股票大漲，但(dan)這不是好信號，更(geng)像演給資本市場(chang)的(de)戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云(yun)(yun)信賴回歸，但(dan)他們投資出身，久離業務(wu)一(yi)線，缺乏手感和實戰(zhan)經歷，在(zai)與抖音
企(qi)(qi)(qi)業興旺的(de)四個(ge)(ge)歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)(yi)、自(zi)我經(jing)營(ying)。屬于公司成立之(zhi)初從無到有的(de)過程(cheng)(cheng)，是(shi)任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)初生企(qi)(qi)(qi)業的(de)必有之(zhi)路。像一(yi)(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)(yi)樣在(zai)經(jing)歷從招(zhao)募人員(yuan)、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生銷售、形成穩定(ding)生意(yi)。變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)穩定(ding)經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業之(zhi)后的(de)企(qi)(qi)(qi)業初級階段(duan)，在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)中生存(cun)下(xia)來，就已經(jing)超(chao)
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“做對(dui)事(shi)”對(dui)于(yu)企(qi)業經營有著重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)啟示，他強調(diao)了成(cheng)為(wei)偉大公司的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。并指(zhi)出一旦成(cheng)為(wei)這樣的(de)(de)公司只(zhi)需(xu)耐心和堅持即(ji)可，這對(dui)企(qi)業的(de)(de)經營策略有著深(shen)遠的(de)(de)影響。 一、首(shou)先(xian)企(qi)業應該注重(zhong)(zhong)選擇優(you)質的(de)(de)客需(xu)目標。與其(qi)將時間(jian)和資源(yuan)分散在(zai)
面對電商橫行(xing)，1950 年(nian)創立(li)的沃爾(er)瑪在經(jing)歷多次(ci)世界(jie)危機后依然屹立(li)不倒(dao)(dao)。全球(qiu)有 8500 個門店、近(jin) 200 多萬(wan)員工，一年(nian)銷(xiao)售額(e) 5000 多億美元，是世界(jie)上最大(da)(da)產值(zhi)的公司(si)。創始(shi)人(ren)山(shan)姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒(dao)(dao)下是因為遵(zun)從了六大(da)(da)經(jing)營黃金(jin)法則
商業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具(ju)體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、道，就是(shi)(shi)得(de)人心，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)最(zui)核心的(de)(de)是(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)客戶(hu)和(he)創造價值(zhi)，用(yong)心為客戶(hu)服務(wu)，站在客戶(hu)需求的(de)(de)角度經(jing)(jing)營(ying)，幫助(zhu)客戶(hu)解決問題才是(shi)(shi)生意經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)最(zui)大福報。
商(shang)業生(sheng)態的(de)變(bian)化(hua)(hua)迫使中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖重新審視自己(ji)的(de)經營(ying)和發展模(mo)式，否則(ze)很難在多變(bian)的(de)環境中(zhong)(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)機(ji)會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖企業對時事有(you)新的(de)認知，同時有(you)清晰的(de)升(sheng)級路徑。 一、是抱團取暖。產業化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)是趨勢和未來(lai)，必須讓大家一起(qi)組(zu)織起(qi)來(lai)
維系企(qi)(qi)業(ye)運營的基礎(chu)主(zhu)要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰略定位(wei)，企(qi)(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可(ke)行的戰略目標(biao)和發展方向(xiang)，包(bao)括市場定位(wei)、產品或服務的差(cha)異化策略以及長期(qi)發展規劃。 二、穩定的資金流(liu)。充足的現金流(liu)是企(qi)(qi)業(ye)運營的生(sheng)命線，企(qi)(qi)業(ye)需要
過(guo)去市(shi)場狂飆突進(jin)生(sheng)意漲得非常(chang)好(hao)，現在更要求(qiu)高(gao)質(zhi)量增(zeng)長。如果商家(jia)無法(fa)好(hao)好(hao)運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生(sheng)意的持續增(zeng)長。簡(jian)單來說原本粗放型的商家(jia)經(jing)營策(ce)略已經(jing)難以(yi)滿足(zu)當下變化，用戶的精細化運營成(cheng)為(wei)市(shi)場高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的必經(jing)之路。而用戶資產和用
健(jian)康企(qi)業的(de)基本要素(su)可以從多個(ge)維度來考量，以下是構建一(yi)(yi)個(ge)健(jian)康企(qi)業所必須的(de)幾個(ge)關(guan)鍵方(fang)面。 一(yi)(yi)、經濟(ji)健(jian)康。企(qi)業具(ju)(ju)有穩健(jian)的(de)財(cai)務狀(zhuang)況，能夠(gou)持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)現金流(liu)。同時具(ju)(ju)備抵御(yu)市場風險的(de)能力，如適應經濟(ji)周期波動、應對突發危機等。 二(er)、管
這是公司法(fa)把認繳制(zhi)改成五(wu)年內(nei)實繳，這對于(yu)很多中小微(wei)企業說影響(xiang)還是非常巨大(da)的。過(guo)去(qu)大(da)眾創(chuang)(chuang)業萬眾創(chuang)(chuang)新的背景(jing)下認繳制(zhi)，對于(yu)創(chuang)(chuang)業者來(lai)說，門檻是非常低的，他降低了創(chuang)(chuang)業者的資金壓力。在過(guo)去(qu)，你只要拿個(ge)身份證(zheng)，然(ran)后再找個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工(gong)商(shang)跑個(ge)注冊，最終
公司(si)正在走下坡路(lu)的十大征(zheng)兆(zhao)如下： 一(yi)、卡打印：用(yong)打印機(ji)要記錄，打印紙越變越薄(bo)，使用(yong)體驗越來越差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如公司(si)的水(shui)電(dian)、空調等方(fang)面開始節(jie)省(sheng)。 三(san)、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低差旅標(biao)準：很
都是(shi)做企(qi)(qi)業，為什么有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業利潤(run)高(gao)，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業利潤(run)薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業有(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業沒有(you)(you)競爭力，很容易被替代(dai)。本質上是(shi)因為你(ni)賣(mai)的(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業賣(mai)產品賺差(cha)價，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業賣(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)就是(shi)賣(mai)產品，通常(chang)
組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，是(shi)一項(xiang)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)是(shi)經(jing)營制的(de)(de)(de)(de)(de)，大(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)老板都是(shi)根據常識或(huo)者職(zhi)能來構(gou)建(jian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因(yin)此人員(yuan)就會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成(cheng)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)臃腫(zhong)。因(yin)為僅僅將組(zu)織(zhi)(zhi)按照職(zhi)能來劃分是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)，要想實現公司團隊上下(xia)團結一致(zhi)，共同(tong)去(qu)推
上世紀九十(shi)年(nian)代末蘋果(guo)公司曾面臨破產，后因(yin)喬布斯回歸(gui)及推出創(chuang)新(xin)產品成(cheng)功逆襲。逆勢經營的(de)優(you)化建議如下： 一、堅(jian)定(ding)的(de)領導(dao)力。企業(ye)在逆境(jing)中需有具遠(yuan)見卓識的(de)領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)。通(tong)過創(chuang)新(xin)產品、服務或業(ye)務模式重獲市場競爭優(you)勢。
<p>職業經理(li)人(ren)和職業董事(shi)會秘書都是(shi)企(qi)業管理(li)層的重要角色，但兩者在(zai)職責(ze)和功(gong)能(neng)上存在(zai)一些明顯的區別。</p> <p>職業經理(li)人(ren)通常是(shi)負(fu)責(ze)管理(li)和運營企(qi)業的專業人(ren)員(yuan)，他們負(fu)責(ze)制定和執(zhi)行企(qi)業的戰略計劃，管理(li)企(qi)業
價值(zhi)型企業(ye)通(tong)常具備以(yi)下一系列(lie)典(dian)型特征。 一、以(yi)顧客(ke)為中心的(de)(de)戰(zhan)略設計。價值(zhi)型企業(ye)制定戰(zhan)略時始(shi)終(zhong)堅持從顧客(ke)價值(zhi)出發，注重滿足和超越客(ke)戶需求，通(tong)過提供獨特的(de)(de)產品或服務來創(chuang)造(zao)價值(zhi)。 二、持續(xu)創(chuang)新。創(chuang)新是價值(zhi)型企業(ye)區別(bie)于(yu)一般企業(ye)的(de)(de)關鍵(jian)因素
怎(zen)么才(cai)能知道(dao)開發商的(de)(de)(de)(de)實力到(dao)底(di)強不強？一(yi)(yi)查(cha)(cha)(cha)(cha)二問三(san)看。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)查(cha)(cha)(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)(cha)(cha)詢國家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公示系統(tong)，這個(ge)網頁，需要登錄，通過搜(sou)索公司的(de)(de)(de)(de)名字(zi)，就可以查(cha)(cha)(cha)(cha)詢到(dao)股東(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，如(ru)果股東(dong)(dong)是公司的(de)(de)(de)(de)，就繼續(xu)網上查(cha)(cha)(cha)(cha)，如(ru)果公司是央國企(qi)的(de)(de)(de)(de)全資，或