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中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾多年任國內一線連鎖集團運營總監、傳媒集團行政總監，對中小企業內部管理運營有著獨到的見解。對于企業管理中存在的癥、結、道、法有著實效性的評估及指導體系，是企業運營的實戰家、企業組織打造的實踐者、連鎖店的資深管理顧問、實【點擊詳細】
職場里向(xiang)領(ling)導提(ti)問，要(yao)顯得不(bu)笨需記住(zhu)三個(ge)(ge)原則： 一、簡(jian)單問題(ti)不(bu)要(yao)問。那些信息搜集類的事情，自(zi)己應(ying)先動腦(nao)筋思考，不(bu)要(yao)問出來顯得完全沒上心(xin)或(huo)沒腦(nao)子。 二、給領(ling)導做選擇題(ti)。帶著幾個(ge)(ge)解決方案去提(ti)問，比如領(ling)導讓做下半年的增量策略方案，不(bu)要(yao)直
在路上或電梯里(li)撞見領(ling)導常會尷尬(ga)不知(zhi)聊什么，學會以下三招(zhao)可輕松(song)暖場(chang)。 一(yi)、第(di)一(yi)招(zhao)主動請(qing)教(jiao)，如領(ling)導簽署新戰略合作(zuo)，可上前(qian)請(qing)教(jiao)其策劃(hua)合作(zuo)的經驗(yan)，領(ling)導會心里(li)暖。 二、第(di)二招(zhao)聚焦興趣，若領(ling)導身材好，可問其平(ping)時的鍛煉(lian)方式(shi)，能找(zhao)到共(gong)同話(hua)題(ti)。
在工(gong)作(zuo)中避免(mian)不(bu)了需要其他團隊和(he)部門來(lai)配合完成(cheng)任務，而(er)跨(kua)組織之間(jian)的工(gong)作(zuo)派發(fa)溝通往往進展都(dou)不(bu)會(hui)很(hen)順利，總會(hui)讓人心力憔悴。其難點在于所(suo)屬領導(dao)不(bu)同，所(suo)負責的事情也不(bu)相同，所(suo)以導(dao)致力點以及思考(kao)的立場和(he)角度(du)產生了差異(yi)。因此需要通過溝通來(lai)傳遞(di)信息，達成(cheng)一
指出聰明人爛在(zai)肚(du)子(zi)里也不(bu)會說出去的話有。 一(yi)、經常和周圍人吐槽。這是幼(you)稚(zhi)行為，成年(nian)人世界沒人活得(de)容易(yi)。應(ying)知道哪些話該說不(bu)該說，比你更(geng)能忍耐、看得(de)更(geng)高(gao)更(geng)遠的人懂得(de)這點。 二、自己的隱私和秘密。有被熟悉人背后傷害的經歷(li)就(jiu)應(ying)明白 &l
高情(qing)商(shang)道(dao)歉(qian)的方法，強調道(dao)歉(qian)不是簡單(dan)說 “對(dui)不起”，并列舉了(le)(le)一些情(qing)況(kuang)及對(dui)應(ying)的高情(qing)商(shang)表達方式(shi)。 一、遲(chi)到時不要說 “對(dui)不起我(wo)遲(chi)到了(le)(le)”，而說 “謝謝你耐(nai)心(xin)等我(wo)”。
怎么(me)防止領導套(tao)你(ni)話(hua)？ 一、只講事實不講評價。比如(ru)領導問今(jin)年的評優你(ni)覺得誰最合適，不要直(zhi)接回答(da)，只能(neng)說領導我(wo)看小伙子經常周末來單位加(jia)班，小蚊子經常半(ban)夜(ye)三更還在做(zuo)短視頻，小吳懷孕(yun)還在堅持(chi)工作，我(wo)覺得他們都很優秀。 二、永遠保持(chi)警惕。
談判高手秘籍：與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)深(shen)度溝通(tong)前，如(ru)何做好鋪(pu)墊？交淺(qian)不言深(shen)，交深(shen)不言淺(qian)。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)開(kai)場后(hou)，雙方(fang)互相認識，簡單說明今天(tian)談什么，然后(hou)詢問是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)先(xian)介(jie)紹還(huan)是(shi)己(ji)方(fang)先(xian)介(jie)紹。如(ru)果(guo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)讓(rang)己(ji)方(fang)介(jie)紹，這個(ge)環節(jie)不開(kai)共享，因(yin)為一(yi)旦開(kai)共享，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的認知會被鎖住框定。接下來是(shi)關
如果領導(dao)(dao)當(dang)著(zhu)更上級的領導(dao)(dao)或(huo)者當(dang)著(zhu)管人(ren)事的領導(dao)(dao)夸(kua)你，不(bu)要再回(hui)復 “過(guo)獎了(le)”。此(ci)時(shi)領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)把(ba)你當(dang)重點培(pei)養對(dui)象，他(ta)夸(kua)你也是在夸(kua)自(zi)己，若(ruo)回(hui)復 “過(guo)獎了(le)”，可(ke)能(neng)會打他(ta)的臉，如果沒有時(shi)間發(fa)揮，記住這三(san)句萬
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