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高水(shui)平夸人(ren)(ren)(ren)(ren)的兩(liang)招技(ji)巧： 一、硬夸的問題及(ji)示例。職(zhi)場中有些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)硬夸他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)，如(ru)夸大公司 CEO “張總(zong)您(nin)水(shui)平真高”，這(zhe)種夸法缺乏說服(fu)力(li)，對(dui)方可能因聽多(duo)了此(ci)類話(hua)語而不當回事。 二(er)、高水(shui)平夸人(ren)(ren)(ren)(ren)的技(ji)巧： 1、不左
職(zhi)場黑(hei)話(hua)即話(hua)里有話(hua)，并非表面意(yi)思。總(zong)結了職(zhi)場高頻且實(shi)用的八句(ju)黑(hei)話(hua)及其背后含義。 一、“你要(yao)有大局觀，眼光放(fang)長遠一點”，意(yi)味(wei)著可能需要(yao)犧牲個人利益，老板不想給利益卻(que)想讓員工效力(li)，有畫(hua)餅充饑之意(yi)。 二、&ld
職場女生應學會的四句接話公式(shi)： 一、“是這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)”：無(wu)論對方提出何種觀(guan)點，都(dou)可回答 “哎呀是這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)”。這(zhe)樣既(ji)不(bu)會中斷對話，也不(bu)表示反對，能使對話持續(xu)進行。 二、“有(you)啟
溝通(tong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于促進信息的(de)(de)(de)準確傳遞(di)、增(zeng)強理解與(yu)合作，最終達(da)到共同的(de)(de)(de)目標。有效的(de)(de)(de)溝通(tong)策(ce)略至關重要，以中(zhong)日農機(ji)設(she)備(bei)(bei)談(tan)(tan)(tan)判為例，雙(shuang)方通(tong)過充分準備(bei)(bei)、靈(ling)活應變的(de)(de)(de)策(ce)略最終達(da)成(cheng)滿意協議。中(zhong)方在談(tan)(tan)(tan)判中(zhong)深入(ru)了(le)解市場行情，制定詳細談(tan)(tan)(tan)判方案，還靈(ling)活運(yun)用談(tan)(tan)(tan)判技(ji)巧（如欲
職(zhi)場中拍馬(ma)(ma)(ma)屁有不(bu)同類型和境(jing)界，以下是具(ju)體內(nei)容。 一、職(zhi)場拍馬(ma)(ma)(ma)屁的類型。 1. 無知型。從(cong)不(bu)拍馬(ma)(ma)(ma)屁。 2. 懵懂型。內(nei)心想拍但不(bu)會(hui)拍。 3. 莽撞型。馬(ma)(ma)(ma)屁胡亂拍。 4. 老
在職(zhi)場和生活中，遇到(dao)不情愿幫忙或赴(fu)約(yue)的情況，可用(yong)(yong)以下五招不傷和氣地拒(ju)(ju)絕(jue)。 一、看場合再拒(ju)(ju)絕(jue)。私下拒(ju)(ju)絕(jue)比當眾(zhong)拒(ju)(ju)絕(jue)好，若(ruo)無法避開他人，事后要馬(ma)上找機會向對方說明(ming)。 二、表(biao)現友好，先(xian)肯定再拒(ju)(ju)絕(jue)。先(xian)給(gei)予肯定，能降(jiang)低對方被(bei)否定感，比如用(yong)(yong)
擁有招(zhao)人喜(xi)歡(huan)的說話(hua)能力(li)會獲得(de)更多(duo)幸(xing)福感。說話(hua)不(bu)招(zhao)人喜(xi)歡(huan)的人有兩個特點。 一(yi)(yi)、是喜(xi)歡(huan)用祈使句，如(ru) “把(ba)門關一(yi)(yi)下”“把(ba)上周報(bao)告(gao)寫一(yi)(yi)下” 等，讓人因恐懼而做，心里不(bu)爽。 二(er)、是
有(you)幽默感(gan)有(you)助于獲(huo)得良好人際(ji)關(guan)系，介紹三招培(pei)養幽默感(gan)的秘籍，可(ke)讓人擁有(you)好人緣并成(cheng)為(wei)職場焦點。 一、冷笑話。如(ru)團隊(dui)談客戶失敗士氣(qi)低(di)落時(shi)，leader 可(ke)講冷笑話活躍氛圍，比如(ru)談客戶花 4 小時(shi)沒成(cheng)功(gong)。今天花 2 小時(shi)取(qu)得同樣(yang) &ldquo
主要(yao)探討了在職(zhi)場中犯錯(cuo)后應如(ru)何認(ren)錯(cuo)的問題，強調(diao)了高情(qing)商認(ren)錯(cuo)的重要(yao)性(xing)及(ji)不同對(dui)象(xiang)的認(ren)錯(cuo)技巧，具體內容如(ru)下(xia)。 一、向(xiang)老(lao)板(ban)認(ren)錯(cuo)。老(lao)板(ban)更在意事情(qing)是否解(jie)決，所以做(zuo)錯(cuo)事時要(yao)向(xiang)老(lao)板(ban)表明(ming)確實做(zuo)錯(cuo)了，重點是說(shuo)明(ming)如(ru)何補救以及(ji)何時能(neng)解(jie)決問題，這樣(yang)老(lao)板(ban)會欣(xin)賞(shang)你
在某(mou)公司由(you)于(yu)溝(gou)通(tong)環境和氛(fen)圍不佳，導(dao)致項目延(yan)期和員工士氣(qi)低(di)落。具(ju)體表現(xian)為信息(xi)傳遞不暢、員工對項目目標理(li)解(jie)不一(yi)、管理(li)層與基層員工溝(gou)通(tong)缺乏、問題得不到及時(shi)解(jie)決、工作氛(fen)圍緊張(zhang)、團隊合(he)作受(shou)阻(zu)。優(you)化建議(yi)如下。 一(yi)、建立開放溝(gou)通(tong)渠道。設(she)立定(ding)期的員工
在(zai)職場，掌握正確提意見(jian)與夸贊他人(ren)(ren)技巧至關重要。關鍵在(zai)于(yu) “難聽(ting)的(de)話(hua)說得(de)真(zhen)一(yi)點，好聽(ting)的(de)話(hua)說得(de)假一(yi)點”。 一(yi)、提意見(jian)時。同事(shi)常以 “我這人(ren)(ren)比較直，沒別的(de)意思” 開場提意見(jian)，卻易被視
職場上(shang)不(bu)會說(shuo)話(hua)容易吃虧，以(yi)下兩招(zhao)可反擊嘴毒嘴欠(qian)同(tong)事(shi)。 第一招(zhao)：學(xue)會裝傻(sha)。 適用于喜歡打(da)壓(ya)你(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)事(shi)。比如當尖酸刻薄的(de)(de)同(tong)事(shi)說(shuo)你(ni)(ni) ppt 做得不(bu)咋地(di)時，不(bu)要正面硬剛(gang)，而是笑著說(shuo)自己對(dui)(dui) ppt 不(bu)懂，感覺對(dui)(dui)方很懂。做完 ppt 后發(fa)給他
職場難(nan)免遇杠(gang)精(jing)，常(chang)令(ling)人困擾，可依(yi)其(qi)抬(tai)杠(gang)邏輯備(bei)反擊話(hua)術。 一、“以(yi)偏概(gai)全”型。以(yi)少數(shu)(shu)否普遍，如談油炸食品(pin)致胖時，杠(gang)精(jing)以(yi)自身(shen)吃(chi)油炸不(bu)胖反駁，可回應其(qi)為幸(xing)運個例，多數(shu)(shu)油炸食品(pin)因含(han)易(yi)胖油脂(zhi)仍致胖。 二、&ldqu
離職時與領導最(zui)后一次談話的策略： 第(di)一回合(he)，領導問好好的為什么走人，可(ke)回答(da)個人原因，工作多年想休息一段時間。 第(di)二回合(he)，領導問是不是工資低(di)有何要(yao)求，若已決(jue)定走，可(ke)答(da)工作多年沒陪家人，想和家人旅游。 第(di)三回合(he)，領導說公司(si)會重(zhong)
人(ren)們雖重視溝(gou)通并(bing)學(xue)習其技巧，但在(zai)日(ri)常生活和工作中(zhong)未必用對方(fang)式。以下是三種無效溝(gou)通方(fang)式。 一(yi)、講道理。用自己認為(wei)正確的去(qu)說(shuo)服(fu)對方(fang)，常被年齡偏大(da)、職位(wei)高、經(jing)驗(yan)豐富者使用。如(ru)親子(zi)關系(xi)中(zhong)的家(jia)長、職場(chang)中(zhong)的領導、親密關系(xi)中(zhong)的男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講
職場(chang)中高情商回(hui)復領(ling)(ling)導(dao)的四個(ge)技巧(qiao)如下： 一、學(xue)會(hui)確(que)認細節(jie)：領(ling)(ling)導(dao)說這兩(liang)天把報告(gao)做(zuo)完，應回(hui)復 “明白，我會(hui)在今天下班之前給(gei)”。 二、懂得表(biao)現意識：領(ling)(ling)導(dao)說發現程序有很多(duo) bug，應回(hui)復 “我們(men)還在做(zuo)內(nei)
在(zai)職場中(zhong)，千萬別用以(yi)下三種(zhong)回復與領(ling)(ling)導(dao)交(jiao)流，不(bu)(bu)然(ran)容易得(de)罪領(ling)(ling)導(dao)，且(qie)讓領(ling)(ling)導(dao)覺得(de)你(ni)拎不(bu)(bu)清自己(ji)的位置(zhi)。 一、領(ling)(ling)導(dao)詢問想(xiang)法時：當(dang)領(ling)(ling)導(dao)和你(ni)交(jiao)流想(xiang)法并(bing)問你(ni) “覺得(de)怎么(me)樣” 時，不(bu)(bu)能(neng)直(zhi)接回 “不(bu)(bu)錯，我(wo)還可以(yi)&rdqu
在(zai)職場中(zhong)(zhong)，良好(hao)的(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以下是總(zong)結(jie)出的(de)職場高效溝通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝通(tong)問(wen)題(ti)并(bing)積(ji)極克(ke)服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中(zhong)(zhong)，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)溝通(tong)想法、產品(pin)和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)開會時的(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。
若想(xiang)在職場擁有(you)好口才，成為領導喜歡的好員工，需學會(hui)以下 6 句話。 一、上級交代任(ren)務(wu)時，別說 “我不(bu)行(xing)(xing)”，應(ying)說 “我馬上去辦”，隨后馬上匯報執行(xing)(xing)計劃。 二、傳遞壞消息時，不(bu)要直接說
掌握八條說話技巧(qiao)，助您(nin)精準(zhun)拿(na)捏分寸，晉升高情商(shang)溝通達人。 一、善言美(mei)語(yu)(yu)，表達平順婉(wan)轉，令人愉悅，為良好(hao)溝通奠基。 二、守(shou)口(kou)如瓶，勿直抒胸臆、言語(yu)(yu)無忌，免遭(zao)人嫌，保好(hao)人緣(yuan)。 三、謹言慎(shen)行，不該言之事(shi)堅決不語(yu)(yu)，防禍從口(kou)出，免生
若(ruo)情(qing)商不在線、說話水平難提高，可掌(zhang)握三套(tao)聊天萬能公(gong)式。 一(yi)、同頻(pin)回敬(jing)法。別人(ren)夸你時(shi)，不要(yao)僅說 “謝謝” 或假客(ke)氣，而要(yao)同頻(pin)回敬(jing)或反(fan)夸。如別人(ren)夸衣服漂亮(liang)，可回 “有(you)品位的人(ren)都(dou)是(shi)這么說&rdq
面對外界批(pi)評，人(ren)們有(you)(you)三(san)種(zhong)反(fan)(fan)應。 一(yi)、是(shi)下意識回懟，不管真相先(xian)懟回去(qu)。 二、是(shi)不高(gao)興(xing)但會(hui)有(you)(you)意識反(fan)(fan)思，辨別反(fan)(fan)饋(kui)。 三(san)、是(shi)聞(wen)過則喜，下意識高(gao)興(xing)并(bing)感激對方幫(bang)助提(ti)升。 不過生(sheng)活中多(duo)數(shu)人(ren)是(shi)第二種(zhong)。每個人(ren)本自(zi)具足(zu)。在做市場前(qian)期調研
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地(di)配(pei)合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是急
會說話能讓(rang)人(ren)事(shi)事(shi)順(shun)利，記住這四句口(kou)訣準(zhun)能用上。 一、逢人(ren)減歲(sui)(sui)。猜對(dui)方(fang)年(nian)齡要往(wang)低了猜，比如看(kan)著像 50 歲(sui)(sui)就往(wang) 40 歲(sui)(sui)猜，對(dui)方(fang)會被夸得開(kai)心。能打開(kai)話題、消除陌生感，還可順(shun)勢討教(jiao)凍(dong)齡秘訣。 二、遇物加錢。看(kan)到別人(ren)的新衣物、新包、新
職場(chang)中難免遇到在背后說壞話的同事，應(ying)對方法(fa)如下(xia)。 一、反夸策略。知道(dao)同事在背后說壞話時，不要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住氣。裝作不知道(dao)，在各(ge)種(zhong)場(chang)景(jing)自(zi)然(ran)地反夸他。比(bi)如聊衣服時夸其(qi)衣品好有氣質(zhi)，聊工(gong)作時夸其(qi)曾幫助自(zi)己等。運(yun)用心理學的投射效應(ying)，即(ji)人們會
職場高情(qing)商接(jie)話技巧。 一、領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)詢問工作進展時(shi)。應回答(da)：“領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)您好(hao)，目前已經完成了初始部分內容，正在(zai)抓緊進行中，預計在(zai)明(ming)天下班前全部完成。” 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)夸工作完成不錯時(shi)。應回答(da)：“謝謝領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的夸獎，
警惕職場中他人套(tao)話(hua)的(de)三種(zhong)方式。 一、故意用(yong)錯誤(wu)信息提問。例如，對方可(ke)能(neng)會(hui)說(shuo) “聽(ting)說(shuo)你下個月(yue)升職了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)”，在你毫(hao)無防備時(shi)，你可(ke)能(neng)會(hui)如實回答自己的(de)真實情(qing)況，如 “哪有啊(a)，我這累死累活的(de)才混了個副
在(zai)職場中，越(yue)專業(ye)的(de)人可能過得(de)越(yue)憋屈，因(yin)(yin)為專業(ye)牌單出易輸。小(xiao)李是自(zi)媒體部門剪輯高手，公司 70% 爆款(kuan)視頻出自(zi)他(ta)(ta)手，但他(ta)(ta)與新(xin)來的(de)市場總(zong)監(jian)(jian)(jian)不對(dui)付。市場總(zong)監(jian)(jian)(jian)讓他(ta)(ta)剪新(xin)產品發(fa)布視頻，本(ben)是小(xiao)李駕(jia)輕就熟的(de)工作，卻因(yin)(yin)總(zong)監(jian)(jian)(jian)挑剔(ti)，反復修改(gai)了八次(ci)。第九版發(fa)過去后(hou)
職(zhi)場(chang)中 “有話(hua)(hua)直說(shuo)(shuo)” 易吃(chi)虧，常得罪(zui)人而(er)不(bu)自知，錯失諸多(duo)機遇。可教職(zhi)場(chang)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)技巧的建(jian)議卻鮮(xian)少提及 “有話(hua)(hua)直說(shuo)(shuo)”，因(yin)其確有諸多(duo)不(bu)能直說(shuo)(shuo)之話(hua)(hua)。 一(yi)、領(ling)導(dao)錯誤不(bu)可直說(shuo)(shuo)。即便領(ling)導(dao)犯(fan)錯說(shuo)(shuo)錯
工(gong)作中(zhong)對(dui)下屬(shu)進行(xing)負面反饋有三個步驟。 一、首(shou)先是開放式(shi)提問(wen)以抹平雙方認(ren)知差異(yi)，目的是讓下屬(shu)意識到問(wen)題并愿意改(gai)正(zheng)，可詢(xun)問(wen)其對(dui)工(gong)作和自(zi)身行(xing)為的看法及原因(yin)、是否有難處(chu)等(deng)。 二、其次根據員(yuan)工(gong)回復明(ming)確溝通(tong)策略(lve)，若員(yuan)工(gong)對(dui)低績效無所(suo)謂。要明(ming)確