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北大管理學博士、研究員；
*經濟學泰斗厲以寧先生得意門生、現任總理師弟；
北京大學民營經濟研究院研究部副主任；
企業大學課題組負責人；
政府決策課題組負責人；
北大智庫執行秘書長；
天下伐謀經濟學院特級專家
社會職務：【點擊詳細】
各位老板(ban)要(yao)明白戰略、策略和(he)(he)(he)戰術三者(zhe)的(de)關系，不(bu)然企業發展(zhan)易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰略是企業發展(zhan)的(de)指南針(zhen)和(he)(he)(he)方(fang)向標，決定企業做什么和(he)(he)(he)不(bu)做什么。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核心目標和(he)(he)(he)重(zhong)點，引導(dao)資源(yuan)和(he)(he)(he)精力集中在特(te)定領域(yu)以實現長期成功(gong)。 二、策略是連接戰
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到(dao)了重(zhong)要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十年的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)模式顛覆兩(liang)千年的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質是商(shang)品、渠道和客戶(hu)需求。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)相關理論(lun)是新(xin)技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其存在(zai)是因渠道銷售(shou)方式改變
ESG理念(nian)對于社會發展(zhan)(zhan)(zhan)具有什么樣的重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任的評(ping)估。有利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)(zhan)(zhan)的觀(guan)念(nian)，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保等技術，促進環境(jing)友好型(xing)的社會發展(zhan)(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現良好，才能穩定持(chi)續(xu)的創(chuang)造價值(zhi)，實現經濟(ji)效(xiao)益、社會效(xiao)益
創業成(cheng)功(gong)并非(fei)偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的綜(zong)合運用與有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點對(dui)(dui)于提高創業成(cheng)功(gong)率至關重(zhong)要的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場需求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的創業首先源(yuan)于對(dui)(dui)市(shi)場的深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消費者痛(tong)點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求(qiu)，或者創新
電商(shang)已成為(wei)三(san)家巨頭并(bing)存的時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可排(pai)個(ge)一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需求，未來(lai)都(dou)有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的宿(su)命。電商(shang)陪伴(ban)我(wo)們近(jin)二十年，顛覆和改變(bian)了人們的生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)們
把生意重做(zuo)一遍(bian)的(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一代王(wang)者的(de)(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)(de)五個(ge)步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷(juan)到剛需的(de)(de)(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
亞(ya)馬遜作為全球(qiu)領先的電子商務(wu)和云計算公司，其成功得益于持(chi)續的戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰(zhan)略有(you)效性，用(yong)數(shu)據(ju)分析(xi)工具(ju)實(shi)時監控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行(xing)為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
企業(ye)戰略(lve)規劃成功要素可(ke)歸(gui)納為十個方面(mian)。 一、明確(que)的愿(yuan)景和使命，為公司(si)提供(gong)長(chang)期方向與動(dong)力。 二、強大(da)的市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調(diao)研和數據分(fen)析深入了解市場(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰略(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)
江后付
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