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企(qi)業創業成(cheng)功的(de)精髓在(zai)于整合(he)并發揮五大(da)核心要(yao)素。 一、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業模式和產品定(ding)位，敢于突(tu)破傳統。發現(xian)并解(jie)決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創造(zao)出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉(zhuo)行(xing)業趨(qu)勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能(neng)的(de)經(jing)濟活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障，當(dang)前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會(hui)想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是如果只(zhi)是這樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了，因為(wei)一個
田牧遠老師(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為顛覆性產品(pin)設計及(ji)生意增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著(zhu)的成就。以下是(shi)對(dui)其營銷成就的詳細概(gai)述： 一、豐富的從業經驗和廣泛的服(fu)務領域 從業時間：田牧遠老師(shi)(shi)從事品(pin)牌創意工(gong)作(zuo)(zuo)已超過二十年，積累(lei)了(le)豐富的行業經驗。
產(chan)業互(hu)聯網的(de)(de)搭建涉(she)及多個復雜層(ceng)面，其(qi)難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融合不充分。工(gong)業互(hu)聯網的(de)(de)跨(kua)界融合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業互(hu)聯網企(qi)業等多方參與(yu)。但行業間的(de)(de)壁壘仍(reng)然較高，知(zhi)識難度和細分市場的(de)(de)專業性要(yao)求也更(geng)高。企(qi)業間融合融通、相互(hu)
在(zai)(zai)變局中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應(ying)變以及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)緊跟市場(chang)動(dong)態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的(de)(de)加(jia)速、消(xiao)費者行為(wei)模式的(de)(de)變化(hua)、新興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把(ba)握這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略方(fang)向，有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)變化(hua)中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
企(qi)業應(ying)對變化的有(you)效方(fang)(fang)法可以從以下幾個方(fang)(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定(ding)期審(shen)視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)略，以適應(ying)市場(chang)、技術(shu)、政(zheng)策(ce)等外部環(huan)境(jing)的變化。在制定(ding)戰(zhan)略時(shi)應(ying)具備預見(jian)性和(he)靈活(huo)性，以便(bian)及(ji)時(shi)調整(zheng)方(fang)(fang)向和(he)策(ce)略。 二、創新(xin)研發。持續的研
亞馬遜(xun)作為(wei)全(quan)球(qiu)領先的(de)電子商務和云計算公司，其(qi)成功得益于持(chi)續(xu)的(de)戰略(lve)規(gui)劃和評估。評估方法(fa)如下。 一、數據驅(qu)動(dong)。高度依(yi)賴(lai)數據評估戰略(lve)有效(xiao)性，用數據分(fen)析工具實時監控(kong)銷(xiao)售數據、用戶行為(wei)、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
企業(ye)的(de)(de)成功(gong)離(li)不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素(su)，結(jie)合華為及其他典型企業(ye)案例，為你(ni)揭示企業(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環(huan)境中(zhong)，企業(ye)要想(xiang)取得成功(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素(su)主(zhu)要包括把握方向(xiang)
電商(shang)已成為三家(jia)巨(ju)頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走(zou)向，從單一(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)二(er)三。但只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期(qi)內(nei)不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題(ti)，三足鼎立(li)也許(xu)是最終的(de)(de)宿(su)命(ming)。電商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)(men)近(jin)二(er)十年(nian)，顛覆和(he)改變了人們(men)(men)的(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓我(wo)們(men)(men)
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化、生(sheng)態化和數(shu)字化是升級轉型(xing)的必由之(zhi)路，現在的發展至(zhi)少有三個痛(tong)點。 一(yi)(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化、規模化。 二(er)、客戶端(duan)的運營(ying)問題，能否(fou)找到適(shi)合自(zi)己的一(yi)(yi)套(tao)客戶運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)(wei)存(cun)在誤差(cha)，導(dao)致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位(wei)(wei)問題，希望(wang)能提供(gong)幫助。 一(yi)、強(qiang)調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板，無論持(chi)有(you)多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認為應平分股份(fen)，這種想法天(tian)真(zhen)，人(ren)(ren)性經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)(lve)選擇組織合(he)力，選擇大于努力，錯誤的(de)(de)方向，只會浪費時間資(zi)源和(he)人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)支(zhi)點(dian)方向，哪(na)怕選對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)(de)結果(guo)。 第(di)
蘋果(guo)公(gong)司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影(ying)響力著稱，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)(ping)(ping)估機制(zhi)為成功(gong)奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、多(duo)維度(du)(du)評(ping)(ping)(ping)(ping)估。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利(li)潤(run)）、市(shi)(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額(e)、品(pin)牌認知度(du)(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產效率、供應(ying)鏈管理(li)）等多(duo)維度(du)(du)評(ping)(ping)(ping)(ping)估。 二、定(ding)期回(hui)
ESG理念對于(yu)社會發展(zhan)具有什么樣的重要(yao)意(yi)義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對企業環(huan)境責任的評估。有利于(yu)引導企業實踐綠(lv)色發展(zhan)的觀念，鼓勵企業采用節(jie)能(neng)環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境友好(hao)型的社會發展(zhan)，企業ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能(neng)穩定(ding)持續的創造價值，實現經濟效益、社會效益
戰(zhan)略是聚焦的(de)藝術，經常有人(ren)同時做幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每件事(shi)都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很多企業創始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦一點持(chi)續投入(ru)，很難形成核心競爭力。 現(xian)代做企業要有戰(zhan)略，聚焦核心競
中國進(jin)入大內卷時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)都在卷價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東輔導一家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去年全年倒(dao)
某科技公(gong)司成(cheng)功將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先(xian)明確長期(qi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市(shi)場份額增長、技術(shu)創新等），再層層分解為(wei)具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)略導向。制定績(ji)(ji)
優(you)(you)秀的(de)零(ling)售企(qi)業(ye)通常具備(bei)以(yi)下(xia)特征。 一(yi)、首先(xian)，他們(men)(men)有(you)著清晰的(de)品(pin)牌定(ding)(ding)(ding)位和市場(chang)策(ce)(ce)略(lve)。這些企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)目標(biao)客戶群，了解他們(men)(men)的(de)需求和偏(pian)好(hao)，并據此制定(ding)(ding)(ding)產品(pin)和服務(wu)的(de)定(ding)(ding)(ding)位。同(tong)時，他們(men)(men)會根據市場(chang)變化及時調整策(ce)(ce)略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)(you)秀
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)市場機會(hui)主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于(yu)大企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)主流(liu)市場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)可以憑借其靈活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細分市場，滿足特定消(xiao)費群體的(de)需求。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
2023 年已經接(jie)近尾(wei)聲，企業必(bi)須思考如(ru)何應對 2024 年的未知市(shi)(shi)場(chang)，企業可采取以(yi)下措(cuo)施明(ming)年才能運營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企業需(xu)要深入了(le)解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和(he)(he)趨(qu)勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和(he)(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自身的發(fa)展(zhan)戰略和(he)(he)業務模式。 二、保
當下(xia)時局復(fu)雜(za)多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰略上要(yao)謀定而(er)后(hou)(hou)動，如孫子兵(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后(hou)(hou)求戰，任(ren)正非強調(diao)加強戰略集中度，邁克波特提出戰略要(yao)創造(zao)獨(du)特定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰略要(yao)找(zhao)到自己(ji)最(zui)擅長的(de)事(shi)并堅(jian)持。比如開工廠就(jiu)做好產(chan)
把生(sheng)意重做一遍(bian)的四(si)大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌(pai)價值的十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代(dai)王者的六大(da)發(fa)力(li)點 完成數(shu)字化進化的五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道(dao)進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長的三(san)大(da)要(yao)素
真正的高手(shou)(shou)能洞(dong)察生意的底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意要按照這個思路才(cai)不會出大(da)差錯。高手(shou)(shou)做(zuo)生意的思路是 “五定”。 一、定位(wei)(wei)。把公司(si)定位(wei)(wei)為產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明(ming)確做(zuo)哪一種(zhong)公司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要有(you)以下(xia)三點： 一(yi)、小而美：不應單純(chun)追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無法跟(gen)上(shang)規模(mo)擴張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而無法盈利(li)。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽道(dao)：深入了解細分(fen)應用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服務
通(tong)用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中保持競爭力。評估(gu)方法如(ru)下。 一、平(ping)衡(heng)積分卡。從(cong)財務、客戶、內(nei)部(bu)(bu)流(liu)程(cheng)、學習與成長四個(ge)維度全面(mian)評估(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管理(li)系統(tong)。建立完善體系，將(jiang)戰略(lve)目標(biao)分解到各部(bu)(bu)門和個(ge)
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)突破(po)和創新。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣產品賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用(yong)(yong)戶(hu)構建生態圈，這是企業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得(de)盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
企(qi)業成(cheng)功必有基(ji)本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不是簡單(dan)地分享他們的(de)(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找到底層(ceng)邏輯并(bing)根(gen)據(ju)自(zi)己的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有明確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業通常有清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業的(de)(de)長遠(yuan)目標，并(bing)制定(ding)出(chu)實現這些目標的(de)(de)步(bu)驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有核
寶潔公司作為(wei)全(quan)球(qiu)最大(da)消費品公司之一，其成功得益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)(shi)場調研(yan)(yan)。通過大(da)規(gui)模市(shi)(shi)場調研(yan)(yan)收集(ji)消費者需求和(he)市(shi)(shi)場趨勢來(lai)評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性(xing)。 二、多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋(kui)。建立(li)從(cong)高(gao)層(ceng)(ceng)到(dao)一線員工的(de)多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋(kui)機制，使所有人
雷(lei)軍的排(pai)兵布(bu)陣能(neng)力，體現在三個方面。 一(yi)、非常努力。雷(lei)軍從小是(shi)學(xue)霸，進(jin)金(jin)山兩(liang)三年就成為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人(ren)的努力和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
各(ge)位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系(xi)，不(bu)然企(qi)(qi)業發展易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)(qi)業發展的(de)指南針和方向(xiang)標(biao)，決定(ding)企(qi)(qi)業做(zuo)什么(me)和不(bu)做(zuo)什么(me)。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核心目(mu)標(biao)和重點，引導資(zi)源和精力集(ji)中(zhong)在(zai)特定(ding)領域(yu)以實現長期成功(gong)。 二、策(ce)略是(shi)連(lian)接戰(zhan)(zhan)