★華中科技大學經濟學碩士
★曾任國家發展和改革委員會對外經濟研究所所長、研究員
★現任國家發展和改革委員會學術委員會秘書長
★享受*頒發的政府特殊津貼的專家
【講師簡介】
張老師,華中科技大學經濟學碩士(1984年),師從世界發展經濟學創始人之一的張【點擊詳細】
在(zai)創(chuang)(chuang)業道路上(shang),合伙(huo)(huo)機制(zhi)是繞不開的話題,但很(hen)多人對合伙(huo)(huo)人角(jiao)色(se)和定位存(cun)在(zai)誤差,導致合作出現問題,合伙(huo)(huo)人定位問題,希(xi)望能提供幫(bang)助。 一、強調合伙(huo)(huo)人不是老板(ban),無論持有多少股(gu)份。很(hen)多創(chuang)(chuang)業者認為應平(ping)分股(gu)份,這種想法天(tian)真,人性(xing)經不起利益考驗(yan),合伙(huo)(huo)做(zuo)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了(le)重要作用(yong),對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑(yi)。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年,用(yong)二(er)十年的(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的(de)(de)商業(ye)鐵律是扯(che)淡(dan),商業(ye)的(de)(de)本質是商品(pin)、渠道和(he)客戶需(xu)求。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)相關理論是新(xin)技(ji)術在商業(ye)上的(de)(de)應用(yong),其存在是因渠道銷(xiao)售方式改變
企業(ye)應對變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審(shen)視并更新其長期發展戰(zhan)(zhan)略(lve),以(yi)(yi)(yi)適(shi)應市場、技術、政策(ce)等外部環境的變化。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應具備(bei)預見性(xing)和靈活性(xing),以(yi)(yi)(yi)便及時調整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創新研發。持續的研
中(zhong)小(xiao)企業是我國(guo)經(jing)濟的(de)重要組成部分,其(qi)生存(cun)能(neng)力(li)直接關系(xi)到國(guo)家經(jing)濟的(de)穩(wen)定與(yu)發展(zhan)。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境下,增(zeng)強中(zhong)小(xiao)企業的(de)生存(cun)能(neng)力(li)是亟待解決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首先,中(zhong)小(xiao)企業應明(ming)確市場(chang)定位,發揮(hui)自身優勢(shi)。深入分析市場(chang)需(xu)求和競(jing)爭態勢(shi),找到適合自己
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭(da)建涉及多個復(fu)雜層面(mian),其難點主要(yao)體現在(zai)以下幾(ji)個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合不(bu)充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)合需要(yao)運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多方參與(yu)。但行(xing)業(ye)間的壁壘仍然(ran)較高,知識難度和細分市場的專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈(ling)活(huo)應(ying)變(bian)(bian)(bian)以及持續創新。 一(yi)、首(shou)先,企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動(dong)態,洞(dong)悉行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如(ru)數字化(hua)轉型的加速、消費者行(xing)為模式(shi)的變(bian)(bian)(bian)化(hua)、新興技術(shu)的涌現等。把握這些(xie)趨勢(shi)及時調整戰略方向,有助于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)中搶占(zhan)先機
電商已成(cheng)為三家巨頭(tou)并存(cun)(cun)的(de)時代,市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走(zou)向,從單一(yi)品(pin)類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一(yi)二三。但(dan)只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶需求,未來(lai)都有機會,短(duan)期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的(de)問題,三足鼎(ding)立也許是最(zui)終的(de)宿命。電商陪伴我們近(jin)二十年,顛覆和改變(bian)了人們的(de)生存(cun)(cun)與生活方式,讓我們
2023年是后疫情時代的第一(yi)年,是企(qi)業(ye)發展至關重(zhong)要的一(yi)年,年初大(da)部分企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時,都(dou)(dou)已經改變(bian)以(yi)往激進的策略(lve),轉變(bian)為(wei)穩(wen)健發展、穩(wen)健增長,這(zhe)主要是基于市(shi)場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代,都(dou)(dou)在導(dao)向企(qi)業(ye)從機會驅動的野蠻增長