已加入本站2345天 , 點擊量：25697 次
回(hui)歸經營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源和(he)能力(li)(li)的建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)(zi)源和(he)能力(li)(li)建(jian)設(she)的關(guan)系(xi)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后(hou)要開發(fa)資(zi)(zi)(zi)源，企業(ye)經營核心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源和(he)能力(li)(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能為顧(gu)客創造(zao)價值的資(zi)(zi)(zi)源以及形(xing)成組(zu)織能力(li)(li)，最終形(xing)成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在(zai)于(yu)資(zi)(zi)(zi)
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃完美，但結果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最差的(de)記賬員路(lu)(lu)易(yi)(yi)來看計(ji)(ji)劃，如果路(lu)(lu)易(yi)(yi)能輕(qing)松理解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可能太困難無法(fa)落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃每件事情時，要
企(qi)業成(cheng)功必有(you)基本的(de)(de)邏輯或特征，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功模式，而(er)是要找到底層邏輯并根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有(you)明確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明確(que)企(qi)業的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制定出實(shi)現(xian)這些目(mu)標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
企業(ye)(ye)(ye)的成功離不(bu)開正確的戰(zhan)略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成功的關鍵影響因素(su)，結合華為及其他典型企業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成功的秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭激烈的商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)要想取得成功，必須制(zhi)定出科(ke)學合理的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)成功的關鍵影響因素(su)主要包括把握方(fang)向
真(zhen)正的(de)高手能洞察生(sheng)(sheng)意的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)(sheng)意要按照(zhao)這個思(si)路才不會出大差錯。高手做生(sheng)(sheng)意的(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品(pin)公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要明確做哪(na)一種公司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
由于數(shu)字經濟(ji)是(shi)用數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字經濟(ji)活動的必要前提，和(he)基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工(gong)智能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解(jie)數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
當前，企(qi)業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人力(li)(li)。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支(zhi)點(dian)(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但是找不到(dao)撬動點(dian)(dian)，你(ni)是十分力(li)(li)，但是只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它(ta)涉及(ji)到一系(xi)列關鍵核心要素的綜(zong)合運(yun)用與有效執行。以(yi)下是幾點對于(yu)提(ti)高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率(lv)至關重要的一些建(jian)議。 一、市場(chang)(chang)需求精準(zhun)(zhun)定位(wei)。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首先源于(yu)對市場(chang)(chang)的深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)(zhun)消費者痛點。滿足尚未被(bei)充分(fen)滿足的需求，或者創(chuang)(chuang)新
零(ling)(ling)售企業經營創(chuang)新是提升競爭力、滿足(zu)消費者(zhe)需求的(de)關鍵，以下(xia)是關于零(ling)(ling)售企業經營創(chuang)新的(de)具體(ti)做法以供參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商務平(ping)臺，實現線上線下(xia)融合，提供便(bian)捷(jie)的(de)購物體(ti)驗。移動支付與數據分(fen)析：引入(ru)移動支付提升交易(yi)效率
零售企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)發(fa)展(zhan)至少有三個痛(tong)點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)運營問(wen)題，能否找到適(shi)合(he)自己的(de)一套客(ke)戶(hu)運營與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦
各位(wei)老(lao)板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)(qi)業(ye)發展易掉(diao)進(jin)管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)發展的指南針(zhen)和(he)(he)方(fang)向標(biao)，決定企(qi)(qi)業(ye)做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
當下時局復雜多(duo)變(bian)，企(qi)業(ye)管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任(ren)正(zheng)非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經(jing)營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做好產
企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內(nei)容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據所(suo)處環境和自身實力制定的未來較長一段時間的發(fa)展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非(fei)簡(jian)單口號或營業(ye)額目標，而(er)是包含至(zhi)少三個層次的體系。 第二(er)，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的
亞馬遜作為全球領先的電子(zi)商務和云計算公(gong)司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評估。評估方(fang)法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評估戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行(xing)為、庫存水(shui)平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長(chang)(chang)法，其評價可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)的詳細評價： 一(yi)、定義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想，并由田牧(mu)遠
打造組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組織信(xin)(xin)用是(shi)指社會組織，在(zai)交易或履行其職責，與(yu)約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)(dao)開(kai)會
ESG理念(nian)對于社會發展具(ju)有什么樣的重(zhong)要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任的評(ping)估(gu)。有利于引導企(qi)業實踐綠色發展的觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業采用節能環(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境友好型(xing)的社會發展，企(qi)業ESG表現良好，才能穩定持續的創造價值，實現經濟效益、社會效益
未來中小制造型企(qi)業的(de)發展方向(xiang)主要有以下三點： 一、小而美(mei)：不應單(dan)純(chun)追求規模，若組織(zhi)和管理無(wu)法(fa)跟上(shang)規模擴張，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極(ji)致追求細分(fen)賽道(dao)：深(shen)入了解細分(fen)應用場(chang)景下的(de)客戶需(xu)求，將(jiang)產品(pin)做到極(ji)致，并通過服務
一(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)(de)起源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大(da)學一(yi)起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法(fa)。華為(wei)(wei)在 2
產(chan)業互聯網(wang)的(de)搭(da)建涉及多個復雜層面(mian)，其(qi)難點主要(yao)體現(xian)在(zai)以下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充(chong)分。工業互聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合(he)需要(yao)運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業互聯網(wang)企業等多方參與。但行業間的(de)壁(bi)壘仍然較高，知識難度和(he)細分市場的(de)專業性要(yao)求也更高。企業間融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互
中(zhong)小企(qi)業是我(wo)國(guo)(guo)經濟(ji)的重(zhong)要組(zu)成部(bu)分，其生(sheng)存能(neng)力(li)直(zhi)接關系到國(guo)(guo)家經濟(ji)的穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的環境下，增強中(zhong)小企(qi)業的生(sheng)存能(neng)力(li)是亟待解決的問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業應明確市(shi)場(chang)(chang)定位，發(fa)揮(hui)自(zi)身優勢。深入分析(xi)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適(shi)合自(zi)己
HR 如(ru)(ru)何幫(bang)助公司強化(hua)自身的(de)軟實(shi)力建設，是一個(ge)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)軟硬(ying)實(shi)力是什么(me)： 一、硬(ying)實(shi)力。指以(yi)物化(hua)形式(shi)存在(zai)的(de)要素，如(ru)(ru)公司的(de)場地、設施(shi)設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
田牧遠老師作為顛覆性(xing)產品設計及生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶(ping)頸突破專家，在營銷領域(yu)取得(de)了顯著的成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的詳(xiang)細概(gai)述： 一、豐(feng)富的從業(ye)經驗(yan)和(he)廣泛的服務領域(yu) 從業(ye)時(shi)間(jian)：田牧遠老師從事品牌創意(yi)工(gong)作已(yi)超(chao)過二十年，積累了豐(feng)富的行業(ye)經驗(yan)。
在變局中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨勢和挑戰的(de)關鍵在于敏(min)銳洞察、靈活應變以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化轉型(xing)的(de)加(jia)速(su)、消(xiao)費(fei)者行為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這(zhe)些趨勢及(ji)時調整戰略方向，有助(zhu)于企業(ye)在變化中(zhong)搶占先機
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅(hong)海中，企(qi)(qi)業發現商(shang)機并(bing)非(fei)(fei)易事，但(dan)并(bing)非(fei)(fei)不可能。以下是一些發現商(shang)機的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是關(guan)(guan)鍵。企(qi)(qi)業需(xu)(xu)要對所(suo)在行(xing)業、競(jing)爭(zheng)對手以及(ji)目標(biao)消費群體進行(xing)細致分(fen)析(xi)，理解市(shi)場需(xu)(xu)求和(he)變化(hua)(hua)趨勢。同(tong)時關(guan)(guan)注行(xing)業動態(tai)和(he)政策(ce)法(fa)規(gui)的(de)變化(hua)(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企業通常具(ju)備以下特征。 一(yi)、首(shou)先(xian)，他(ta)們有著清(qing)晰的(de)(de)品牌定(ding)(ding)位和市場(chang)(chang)策略。這些企業明確自己的(de)(de)目標客(ke)戶群(qun)，了解他(ta)們的(de)(de)需求和偏好，并據此制定(ding)(ding)產品和服務(wu)的(de)(de)定(ding)(ding)位。同時，他(ta)們會根(gen)據市場(chang)(chang)變(bian)化及(ji)時調整策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
某科(ke)技(ji)公司成功將績效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊(jin)密結(jie)合，先(xian)明確長期戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具(ju)體績效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員工績效(xiao)，確保(bao)員工工作支持(chi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現，提升員工動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一(yi)、明確戰(zhan)略導向。制(zhi)定績
企業(ye)要做好本地(di)生態(tai)圈(quan)，需從多(duo)個維度(du)綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運(yun)營(ying)成功的本地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市場需求分析：深入了解本地(di)市場需求，識別目標客戶群體的需求和(he)痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
蘋果公司以(yi)創新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)估機(ji)制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估方法(fa)如下。 一、多(duo)(duo)維度(du)評(ping)(ping)估。通過財(cai)務指標（營收、利潤(run)）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運營指標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多(duo)(duo)維度(du)評(ping)(ping)估。 二(er)、定期(qi)回
在企(qi)業管理的過程當中，常常過于強(qiang)調某一些員工的個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗，總想(xiang)去外(wai)面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗的人(ren)(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗的人(ren)(ren)來幫(bang)助我們達成企(qi)業經(jing)營管理的目標，但是結果(guo)往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓我們掉(diao)入(ru)到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗的陷(xian)阱里面(mian)去了，那么如(ru)何避免過度(du)的依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)