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一、客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)(jin)店(dian)原因。門店(dian)經營(ying)離不(bu)開客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)(jin)店(dian)消費，現在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶(hu)不(bu)進(jin)(jin)店(dian)的(de)原因之一是(shi)沒(mei)有(you)給客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)(jin)店(dian)的(de)理(li)由。除必須現場辦(ban)理(li)的(de)情況外(wai)，標準業務流程可(ke)在(zai)(zai)線解(jie)決，移動互聯網(wang)銷(xiao)售勢(shi)不(bu)可(ke)擋。若門店(dian)沒(mei)有(you)可(ke)信賴或需(xu)要的(de)服務，閉(bi)店(dian)是(shi)遲早的(de)事。 二、借鑒廟(miao)堂模(mo)式。跳
成功有規律，四大定(ding)律是門店賺錢與健(jian)康經營的(de)基(ji)石。 一、復利(li)定(ding)律。做事情(qing) A 導(dao)致結果 B，B 又加強(qiang) A 循環。如(ru)門店銷售手機與客(ke)(ke)戶建立客(ke)(ke)情(qing)關系，用心經營客(ke)(ke)戶會(hui)帶來(lai)復購和(he)更多銷售。復利(li)定(ding)律貴在堅持(chi)(chi)和(he)厚積薄發，堅持(chi)(chi)做客(ke)(ke)戶經營工作就(jiu)能擁有
面對困境，門(men)(men)店破圈的(de)機會在于找(zhao)方法(fa)、找(zhao)資(zi)源(yuan)和找(zhao)數(shu)據。 一(yi)、談資(zi)源(yuan)。任何在本地經營(ying)(ying)的(de)門(men)(men)店都有生存(cun)(cun)基(ji)礎和可用(yong)資(zi)源(yuan)。一(yi)是(shi)運營(ying)(ying)商的(de)資(zi)源(yuan)，需要與運營(ying)(ying)商深度溝通和協商來盤活。二是(shi)本地各種關系，這是(shi)門(men)(men)店生存(cun)(cun)的(de)基(ji)礎，即客情的(de)存(cun)(cun)在。三(san)是(shi)找(zhao)到可幫扶、利用(yong)
品牌方(fang)(fang)(fang)如何拓展 B 端(duan)客(ke)戶(hu)、增長業績。對于品牌方(fang)(fang)(fang)來(lai)說(shuo)，要獲得更多 B 端(duan)客(ke)戶(hu)（店(dian)鋪），關鍵在(zai)于讓(rang)已有的(de)客(ke)戶(hu)幫忙推薦，因(yin)為(wei)店(dian)鋪之間(jian)是一個圈子。品牌方(fang)(fang)(fang)推出(chu)的(de)路徑包括各種加(jia)盟方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，核(he)心是聯合創始人(ren)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)。讓(rang)每個門店(dian)都擁有自己的(de)品牌公司，只需較低投資
探討(tao)做零(ling)售的原因及不同階段的情況(kuang)。 一、初心，為(wei)了生(sheng)(sheng)存。大部分(fen)零(ling)售人(ren)起(qi)早貪黑，是分(fen)工協(xie)作世界中為(wei)獲得社會承認和(he)經濟回報，為(wei)家(jia)人(ren)和(he)員工創造較(jiao)好(hao)生(sheng)(sheng)存環境。不同零(ling)售業態有不同機遇(yu)，無論主動選擇還(huan)是時代推動，都需(xu)日復(fu)一日做好(hao)本分(fen)事滿足基本生(sheng)(sheng)存
無論什么(me)實(shi)體(ti)店，學(xue)會兩招可(ke)能讓生意有翻天覆(fu)地(di)變化。 一(yi)、線(xian)上引流(liu)。利用短(duan)視頻(pin)，用一(yi)般(ban)手機在(zai)中午或晚上店內人多的(de)時(shi)候拍(pai)攝(she)，要把菜品(pin)(pin)拍(pai)到(dao)自己看(kan)(kan)都流(liu)口(kou)水的(de)程度，不(bu)會拍(pai)可(ke)雇人拍(pai)。發布(bu)時(shi)間(jian)選夜里 11 點，因為此時(shi)沒睡的(de)人基本(ben)餓了(le)，看(kan)(kan)到(dao)誘人菜品(pin)(pin)
門店需(xu)要進(jin)(jin)行(xing) “三大” 重構才能重生。 一、認知(zhi)。一個(ge)人永遠賺(zhuan)(zhuan)不到認知(zhi)以外的(de)(de)錢，門店賺(zhuan)(zhuan)錢難(nan)的(de)(de)原因是認知(zhi)出(chu)了問題。外部環境(jing)如互聯網、政策(ce)變化、客戶不進(jin)(jin)店等(deng)是不可把控的(de)(de)因素，真正影響門店的(de)(de)是內(nei)部的(de)(de)能力和認
一、財(cai)富留(liu)存：鯨魚(yu)壽命(ming)可達(da)五十到一百年(nian)，“一鯨落萬(wan)(wan)物(wu)生(sheng)” 代表鯨魚(yu)生(sheng)命(ming)結(jie)束是萬(wan)(wan)物(wu)誕(dan)生(sheng)的(de)(de)開始(shi)，商業變遷也是優勝劣汰，關(guan)掉的(de)(de)門店為其他門店留(liu)出生(sheng)存空(kong)間，這是零售進化的(de)(de)規律。手(shou)機(ji)店大面積關(guan)店空(kong)出市(shi)場，對存活門店來
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