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研發體系與項目管理實戰專家
20年研發管理實戰經驗
廣東工業大學材料科學與工程碩士
*項目管理協會PMP?認證
曾任：達瑞電子（上市）|研發總監
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術總監
曾任：新能德科技（全球新能源企業500強）|產品開發部資深【點擊詳細】
在PMP里面(mian)，會(hui)有一個重要的思想(xiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)持續(xu)迭代和提(ti)升，聽(ting)過(guo)好(hao)好(hao)學(xue)習，天(tian)天(tian)向(xiang)上，把它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里面(mian)蘊含的就(jiu)(jiu)是(shi)PDCA循環的思想(xiang)。 一、所謂的plan，就(jiu)(jiu)是(shi)做規劃(hua)，正如同項目管理里面(mian)四十
在(zai)項(xiang)(xiang)目管理過程中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)(de)蔓(man)延，防止我們(men)鍍金(jin)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，強調(diao)一點做且且做，既不(bu)多(duo)做，也不(bu)少做，這(zhe)一點的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點，在(zai)于(yu)我們(men)需求的(de)(de)(de)(de)獲取，來(lai)自(zi)于(yu)客戶對項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)些(xie)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，我們(men)會轉化為(wei)具(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
一切(qie)皆項(xiang)目(mu)(mu)，一切(qie)都可(ke)以項(xiang)目(mu)(mu)化的方式，來進行管理(li)，上可(ke)九天攬月，下可(ke)五洋捉鱉，項(xiang)目(mu)(mu)只要符合三個特點(dian)，認為(wei)它就(jiu)是項(xiang)目(mu)(mu)。 一、獨特性(xing)(xing)(xing)。就(jiu)是與此以往，皆有不同，視為(wei)獨特性(xing)(xing)(xing)。 二、臨時性(xing)(xing)(xing)，就(jiu)是由開始時間和結(jie)束時間，就(jiu)是臨時性(xing)(xing)(xing)。 三、
貫穿項目管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)體系(xi)(xi)的(de)(de)三(san)(san)大基本(ben)原則(ze)，目標(biao)導向、PDC循(xun)環(huan)、以人為本(ben)，如何通過了(le)解其背后的(de)(de)邏輯，在(zai)不進行系(xi)(xi)統性(xing)學習的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，掌握一定程度的(de)(de)項目管(guan)理(li)(li)(li)能力？首先，目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)原則(ze)，目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)與項目之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)認知，了(le)解目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)三(san)(san)個基本(ben)的(de)(de)步驟。
為什么(me)項目驗收和回款(kuan)困難，是(shi)因為在驗收的(de)時候，很(hen)多甲方(fang)就會把(ba)它作為一個問(wen)題來看(kan)待(dai)驗收，意味著工作的(de)全部(bu)的(de)完結，也意味著按(an)照(zhao)階段來支付款(kuan)項，從心理上面就會有(you)很(hen)大的(de)落差，說那以后你可(ke)能不(bu)管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題怎(zen)么(me)辦？所以： 一、要打消(xiao)客(ke)戶對此
月收(shou)入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，都在干什么(me)？ 第一(yi)個(ge)，填表(biao)。成為表(biao)哥或(huo)者(zhe)是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯報(bao)、相(xiang)應(ying)的(de)(de)一(yi)些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)打(da)字(zi)最多的(de)(de)時候，就是在填表(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)
當(dang)做了(le)項目(mu)(mu)經理(li)之(zhi)后，才發(fa)現項目(mu)(mu)經理(li)，經常被高層、客戶和(he)基層夾在中間(jian)，上下左右為(wei)(wei)難(nan)，作為(wei)(wei)項目(mu)(mu)經理(li)的(de)，應該如何運用(yong)手(shou)上的(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個相關方的(de)權力(li)、職責、利(li)益關系，并且平(ping)衡和(he)維持好(hao)關系。 二、善(shan)于(yu)利(li)用(yong)手(shou)中的(de)人脈，使(shi)
領導(dao)(dao)什(shen)(shen)么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)(de)(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論(lun)專業性，并沒有形成絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油，好(hao)像比誰都強。 從(cong)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)視角角度來去(qu)考慮問題，在今年的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)情況之下，可能是只能被動的(de)(de)(de)(de)進行選擇(ze)，來什(shen)(shen)么(me)活(huo)干什(shen)(shen)么(me)活(huo)，
夏承龍
劉潔（XMNJ）
徐寶洲
梁毅
呂子明
張景濤
郭曉月
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劉學民
趙紅衛
金宗杰
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云馨然