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作為項目當中的(de)靈(ling)魂人(ren)物，項目經理需要在(zai)這(zhe)個新的(de)環境(jing)當中，快速打(da)開局面，獲得團(tuan)(tuan)隊的(de)認可，發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊的(de)最大(da)功效，具體(ti)應該如何去做？ 一(yi)、在(zai)我們(men)熟悉的(de)領域體(ti)現我們(men)的(de)專(zhuan)業(ye)性。 二、敢于承擔責任，特(te)別是和其他項目團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員去打(da)好交道(dao)。
權威(wei)(wei)感(gan)啊是(shi)上個世(shi)紀工(gong)業化時代的管理(li)方(fang)法。在(zai)九五后(hou)零(ling)零(ling)后(hou)當道(dao)的互聯網(wang)時代，我們提倡(chang)的是(shi)建(jian)立追(zhui)隨(sui)力(li)(li)，建(jian)立下屬(shu)(shu)對你的追(zhui)隨(sui)力(li)(li)，這兩個有什么(me)差(cha)別呢？ 1、首先(xian)啊權威(wei)(wei)的本質是(shi)管理(li)者通過績效(xiao)和獎(jiang)懲等產生的權力(li)(li)威(wei)(wei)懾讓下屬(shu)(shu)害怕。而服(fu)從于你這種(zhong)用(yong)權力(li)(li)的服(fu)
在于小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)啊，小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)這種(zhong)初創型的(de)(de)(de)公司當中，你(ni)在組隊(dui)的(de)(de)(de)時候，在團隊(dui)搭建(jian)的(de)(de)(de)時候，你(ni)遇到的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)？這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)他其實(shi)不是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，也(ye)不是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)錢的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，實(shi)際上是(shi)一(yi)個結構性的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。你(ni)把(ba)結構想(xiang)清楚的(de)(de)(de)時候，那(nei)么(me)你(ni)其實(shi)這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)就解決了啊，這個是(shi)非常(chang)重
新業務團(tuan)隊搭建最(zui)大的(de)(de)(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業在(zai)新業務團(tuan)隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企業做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在(zai)哪了。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進，這個人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業專家(jia)來提(ti)要(yao)求。我們很(hen)多技術(shu)型(xing)的(de)(de)(de)企業，他們的(de)(de)(de)
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰 ??
做好直播(bo)及(ji)短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀(guan)眾交互(hu)(hu)）、內(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)或(huo)短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包括主題、產品(pin)、互(hu)(hu)動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個(ge)
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理是團隊當中的靈魂融入，需要在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的不同階(jie)段發(fa)揮自己(ji)的能(neng)力，為了保(bao)證項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)夠順(shun)利(li)交付，作為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責人，多帶領團隊成員協作來完(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。 第一，任(ren)務(wu)分配與進度跟(gen)蹤。利(li)用甘特圖來分解項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，將任(ren)務(wu)分配給項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成員，并且要對每(mei)一個人的工作，
小(xiao)企業用工的(de)話，一(yi)(yi)個(ge)就是(shi)(shi)合伙人，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)定額或計件其實就是(shi)(shi)你(ni)的(de)能(neng)夠(gou)核定清(qing)楚工作量的(de)就是(shi)(shi)定額。如果(guo)你(ni)算不清(qing)楚人，就是(shi)(shi)現(xian)在(zai)還有很多(duo)人跟我(wo)講說，哎，我(wo)想招一(yi)(yi)個(ge)銷(xiao)售團隊，然后這個(ge)銷(xiao)售團隊我(wo)要(yao)多(duo)少(shao)到那個(ge)銷(xiao)售，然后我(wo)就能(neng)達到多(duo)大的(de)銷(xiao)售額覆(fu)蓋市場多(duo)少(shao)，這種(zhong)
郭山峰
羅元昊 
郭靜（BJGL）
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饒敏
馬一輝
王浩然
張建喆
吳敏（BJ）
廖賢孝
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