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郭慶雷老師
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管理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的(de)(de)業務動(dong)作(zuo)，不管你(ni)在任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)團隊(dui)和任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)(de)團隊(dui)，特(te)別是第三個最(zui)難但是最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，你(ni)需要(yao)時(shi)刻去(qu)關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好，這個時(shi)
小團(tuan)隊(dui)管理風(feng)格的(de)第一種(zhong)也是(shi)(shi)最典型的(de)一種(zhong)就是(shi)(shi)控(kong)制型，但我們不(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)(shi)因為(wei)小團(tuan)隊(dui)管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可(ke)以交流和(he)參(can)考的(de)對象，所(suo)以一定要能夠(gou)看到(dao)自己的(de)風(feng)格和(he)特點(dian)(dian)以及(ji)其優(you)點(dian)(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取敗。其實只(zhi)要能夠(gou)覺察到(dao)自我的(de)風(feng)格特點(dian)(dian)做
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一個(ge)多元化高效的團隊(dui)，能夠包含如下的成員(yuan)。 一、策(ce)(ce)(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的主題和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)(ce)(ce)略，策(ce)(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意和(he)故事(shi)。制(zhi)定內容(rong)大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的時間表。 二、創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺(jue)
我曾(ceng)經參(can)加一個(ge)企業的(de)高(gao)層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下是豬。我突然就(jiu)在想(xiang)，如果他的(de)所有屬下都(dou)是豬，那么他自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎(ma)？其實一個(ge)領導把所有的(de)問題(ti)都(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下，甚(shen)至(zhi)認為自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)屬下都(dou)非常的(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是
權威感啊(a)是上個世(shi)紀工業化時代的(de)管(guan)理(li)方法。在九五后(hou)零(ling)零(ling)后(hou)當道的(de)互(hu)聯網時代，我(wo)們提倡的(de)是建立(li)(li)追(zhui)隨力(li)(li)，建立(li)(li)下屬對你(ni)(ni)的(de)追(zhui)隨力(li)(li)，這(zhe)兩個有什么差別(bie)呢？ 1、首先啊(a)權威的(de)本質是管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)績效(xiao)和獎懲等產生的(de)權力(li)(li)威懾(she)讓下屬害怕(pa)。而服從于(yu)你(ni)(ni)這(zhe)種(zhong)用權力(li)(li)的(de)服
該公司啊通常會有一些(xie)管理者用一些(xie)愚蠢的(de)方法，把一個腳踏實地兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)啊，給弄(nong)得雞犬不寧(ning)，怨氣沖天。我總(zong)結了(le)一下(xia)這(zhe)類(lei)管理者啊，通常有三種(zhong)表現，且一個比(bi)一個惡劣，遇到這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我建議大家趕(gan)緊換崗或者走(zou)人，因為這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)啊早晚會垮掉。
我(wo)們(men)來定(ding)義一下爛團隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)(neng)爛團隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)(neng)夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)稱之為是爛團隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件(jian)事情，這要(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)事的(de)標(biao)準去把(ba)(ba)它固(gu)定(ding)化(hua)，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出來，形成(cheng)模板，
前段時間啊(a)，我(wo)輔導(dao)了一家企業的(de)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊。我(wo)用(yong)我(wo)們(men)的(de)RTC測評為團(tuan)(tuan)隊和個人做了性(xing)格和行為模(mo)式的(de)評估(gu)，發現(xian)了管(guan)理者(zhe)對團(tuan)(tuan)隊的(de)影響力非常非常大，需要我(wo)們(men)各(ge)位老板和管(guan)理者(zhe)呢要重視起來。 1、先說(shuo)團(tuan)(tuan)隊的(de)報告(gao)啊(a)，我(wo)發現(xian)這個團(tuan)(tuan)隊中本(ben)來有百分(fen)之六十以上
吳敏（BJ）
張建喆
肖承建
楊帆
馮興鴿 
潤巖
陳燕萍
何威
丁振華
熊建權
金剛
吳雅瀾
郭山峰
羅元昊 
陳國星