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中大工商管理碩士
培訓+現場輔導實戰營銷專家
原友邦保險、名訊德電子培訓經理
互生實業、中國網通營銷總監
曾任中興咨詢通信運營商特聘講師
金融聯特聘高級講師
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面(mian)對困境，門店破(po)圈的(de)機會在(zai)于找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源和找(zhao)數據(ju)。 一(yi)、談資(zi)源。任何(he)在(zai)本地經營(ying)(ying)(ying)的(de)門店都有生存(cun)基(ji)礎和可用(yong)資(zi)源。一(yi)是運營(ying)(ying)(ying)商的(de)資(zi)源，需要與運營(ying)(ying)(ying)商深度溝通和協商來盤活。二是本地各種關系(xi)，這是門店生存(cun)的(de)基(ji)礎，即客情的(de)存(cun)在(zai)。三是找(zhao)到可幫扶(fu)、利用(yong)
一(yi)、財富留存(cun)：鯨(jing)魚(yu)壽命可(ke)達(da)五(wu)十(shi)到一(yi)百年，“一(yi)鯨(jing)落萬物生(sheng)” 代(dai)表鯨(jing)魚(yu)生(sheng)命結(jie)束是萬物誕生(sheng)的開(kai)始，商業(ye)變(bian)遷也是優(you)勝劣汰(tai)，關(guan)(guan)掉的門(men)(men)店為(wei)其他門(men)(men)店留出(chu)生(sheng)存(cun)空(kong)間(jian)，這是零售進化的規律。手(shou)機店大面積關(guan)(guan)店空(kong)出(chu)市(shi)場，對存(cun)活門(men)(men)店來
數字(zi)化不(bu)斷打破商業認知和模(mo)式，提升社會(hui)效率，改變(bian)人與生活(huo)，讓零售門店(dian)(dian)經歷紅利與磨難。沒有(you)數字(zi)化的企業將被(bei)淘(tao)汰，有(you)資源(yuan)和價值的可(ke)能(neng)成為新商業模(mo)式的跟隨者。但大部(bu)分中小連鎖門店(dian)(dian)可(ke)能(neng)沒那么幸運，不(bu)改變(bian)會(hui)被(bei)替代。對中小門店(dian)(dian)來說，可(ke)用 “
移動互(hu)聯(lian)網和(he)直播電(dian)商使傳(chuan)統門(men)(men)店生意受沖擊，很多門(men)(men)店做電(dian)商、網上(shang)商城。但效果與期(qi)望不同，主要是認知問題，不懂得線上(shang)商業(ye)邏輯，不能用(yong)實體思維(wei)做電(dian)商或用(yong)互(hu)聯(lian)網思維(wei)做實體。門(men)(men)店轉型(xing)和(he)賺錢應利用(yong)自身優勢，如品牌(pai)門(men)(men)店、周邊(bian)客情關系、專業(ye)能力和(he)沉淀的本地
用(yong)過去的(de)(de)邏輯賺今(jin)天(tian)的(de)(de)錢必然翻車，很(hen)多人一(yi)個經驗用(yong)了多年(nian)，現在不(bu)換(huan)打(da)法很(hen)難(nan)(nan)生(sheng)存(cun)。傳統實體(ti)店(dian)的(de)(de)打(da)法很(hen)難(nan)(nan)成(cheng)功(gong)，如先選產品、店(dian)面、裝修、進貨、招工、開(kai)業后等顧客。往往等來的(de)(de)人只(zhi)是借(jie)衛(wei)生(sheng)間(jian)，傳統做法是錯誤(wu)的(de)(de)，以前(qian)是生(sheng)意好做讓人誤(wu)以為這種方式有(you)效。
市場變化和不確定(ding)因素常態化使門(men)(men)(men)店(dian)經營(ying)(ying)難把控，門(men)(men)(men)店(dian)經營(ying)(ying)者需找到自身定(ding)力和生存方向。門(men)(men)(men)店(dian)間(jian)最大差(cha)距是對(dui)未(wei)來(lai)認知的差(cha)距，三種(zhong)認知決定(ding)門(men)(men)(men)店(dian)生死(si)。 一、固(gu)守成(cheng)規。用過(guo)去經驗和路(lu)徑應(ying)對(dui)未(wei)來(lai)，利(li)用已有(you)資源做事往往失敗(bai)。照搬(ban)成(cheng)功模式是殘(can)酷(ku) &ldqu
未來的(de)(de)(de)門(men)店絕對不(bu)是用(yong)來零售的(de)(de)(de)，未來的(de)(de)(de)門(men)店是用(yong)來融招(zhao)的(de)(de)(de)，未來門(men)店的(de)(de)(de)結構和角色會(hui)非常不(bu)同。門(men)店要具備以(yi)下幾個屬(shu)性。 一、體(ti)驗的(de)(de)(de)中心(xin)。門(men)店要成為體(ti)驗中心(xin)，例如賣面膜的(de)(de)(de)同時提供按摩床，讓顧客(ke)躺下直接體(ti)驗敷面膜。沒有這個功能產品很(hen)難賣給消(xiao)費者，
不(bu)管實(shi)體店(dian)生意好壞，只要(yao)不(bu)甘心就有希望。這個(ge)模式能拯救很多門店(dian)，比如餐(can)飲(yin)行業，餐(can)廳(ting)有設備、廚(chu)師、服務員，沒(mei)生意時開支也(ye)已產生，資(zi)源在(zai)浪費。而周圍人(ren)雖沒(mei)投(tou)資(zi)餐(can)飲(yin)，但人(ren)脈資(zi)源也(ye)在(zai)浪費，雙方可以合作(zuo)。 模式是(shi)把餐(can)廳(ting)打造成共享單車模式，共享餐(can)
段天翔
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