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2024 年能(neng)賺錢的行(xing)業(ye)掌握六條方法(fa)論(lun)。順其事、看得準、謀全局、借(jie)他利、得人心、止于(yu)貪。以(yi)下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些可(ke)做的行(xing)業(ye)。 一(yi)(yi)、寵(chong)物店。多數年輕人會(hui)養寵(chong)物作為情感(gan)寄托，甚至有夫妻為寵(chong)物撫養權打(da)官司。 二、小餐飲細分賽道。賽道越窄市場越大(da)，如
門店生態經營(ying)新(xin)機制，包(bao)(bao)括(kuo)豎向深(shen)挖(wa)和(he)橫(heng)向融合。 一、豎向深(shen)挖(wa)（內(nei)功）。強調客(ke)戶(hu)是生意根(gen)源，門店經營(ying)缺(que)客(ke)戶(hu)這一源泉(quan)及挖(wa)掘(jue)客(ke)戶(hu)價值能力會導致經營(ying)艱難。老板要從(cong)認(ren)知(zhi)上把(ba)客(ke)戶(hu)定位(wei)為核心，配備運營(ying)團隊和(he)組織機制，對員工考核包(bao)(bao)括(kuo)每(mei)天(tian)增(zeng)加粉絲(si)量、客(ke)戶(hu)
如果現在(zai)做門店還(huan)靠(kao)選址、靠(kao)過路客生存(cun)，生意會很危險，疫情以來可(ke)能賺(zhuan)不到錢(qian)(qian)。而有(you)一家開在(zai)地下室的咖啡(fei)館，每月能吸引(yin) 1000 名新會員(yuan)，成為(wei)會員(yuan)可(ke)無(wu)限暢飲，商家不但不虧錢(qian)(qian)反而賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。這家咖啡(fei)館叫(jiao) farefolkson the goat
大(da)部分公司和人一樣(yang)生存時(shi)間有(you)(you)限，能存續(xu)幾百(bai)年(nian)或千年(nian)的(de)(de)已(yi)超出常人理解范(fan)疇。在(zai)有(you)(you)生之年(nian)做有(you)(you)價值(zhi)和意義的(de)(de)事，用(yong)創造幫助更多人，讓經(jing)營延續(xu)、價值(zhi)放(fang)大(da)，讓有(you)(you)變革意愿的(de)(de)人共(gong)同生長。科技(ji)狂(kuang)人用(yong)智慧(hui)和創造改變世界，而不是與百(bai)姓(xing)搶飯碗。時(shi)尚型門店的(de)(de)生存周期與
品牌方如(ru)何拓展 B 端客戶、增長業(ye)績。對于品牌方來說，要獲得(de)更多 B 端客戶（店鋪(pu)），關鍵在于讓(rang)已有的(de)客戶幫忙(mang)推(tui)薦，因為店鋪(pu)之間是(shi)(shi)一個圈(quan)子(zi)。品牌方推(tui)出的(de)路徑(jing)包括(kuo)各種加盟方案(an)，核心是(shi)(shi)聯合創始人(ren)方案(an)。讓(rang)每個門(men)店都擁有自(zi)己的(de)品牌公司(si)，只需較低投資
面對困(kun)境，門店破圈的(de)機會在于找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源(yuan)和(he)找(zhao)數據。 一(yi)、談資(zi)源(yuan)。任何(he)在本地(di)經營(ying)的(de)門店都(dou)有生存基(ji)礎(chu)和(he)可用資(zi)源(yuan)。一(yi)是運營(ying)商的(de)資(zi)源(yuan)，需要(yao)與運營(ying)商深度(du)溝通和(he)協商來盤活。二是本地(di)各(ge)種(zhong)關系(xi)，這是門店生存的(de)基(ji)礎(chu)，即客情的(de)存在。三是找(zhao)到可幫扶、利(li)用
做生意輸贏(ying)難定，老板需把握兩(liang)點(dian)。 一、是要有(you)全營思維，真(zhen)心為客(ke)戶、團隊及(ji)他(ta)人好，就(jiu)是利己。 二(er)、是要有(you)未戰先勝的策(ce)略。如一家店，開業前(qian)用半(ban)年多時(shi)間籌劃，梳理品牌文(wen)化(hua)(hua)、產品文(wen)化(hua)(hua)和環(huan)境(jing)文(wen)化(hua)(hua)，并進行沙盤演練。起名很關(guan)鍵，如 &ldqu
大部分傳(chuan)統門店短板是缺科技能(neng)(neng)(neng)力(li)、團(tuan)隊運營服(fu)務能(neng)(neng)(neng)力(li)及平臺(tai)流(liu)量變(bian)現能(neng)(neng)(neng)力(li)，分三步走可解決。 一、門店管理在線化(hua)。對有規模連(lian)鎖來說較艱難，因缺合適(shi)工具、專業研發團(tuan)隊、財力(li)支撐及平臺(tai)運營能(neng)(neng)(neng)力(li)，只能(neng)(neng)(neng)用第(di)三方(fang)方(fang)案(an)系(xi)統。在線化(hua)包括服(fu)務管理、客戶營銷等(deng)
現在做生意不轉(zhuan)(zhuan)型等死，不會轉(zhuan)(zhuan)型找(zhao)死，以美(mei)業為(wei)例給(gei)出(chu)四點轉(zhuan)(zhuan)型建議，其他行業可結(jie)合自(zi)身進(jin)行思考。 一、要有流量(liang)思維。開店問題根源是(shi)客戶少，自(zi)然流量(liang)少且傳統拓(tuo)客成(cheng)本高(gao)。要學會做私欲運營(ying)和裂變，如用(yong)免費白條(tiao)策略獲取海量(liang)客戶。再用(yong)后端產品和服務(wu)
實體店沒有客(ke)流生意(yi)難(nan)做怎么辦？一(yi)(yi)招引爆實體客(ke)流，不(bu)再缺客(ke)戶。記住(zhu)九字口(kou)訣(jue)：找(zhao)魚塘(tang)、做誘餌(er)、設鉤子。 一(yi)(yi)、找(zhao)魚塘(tang)。找(zhao)到目標用戶究竟(jing)在哪，總結了(le)五大引流方法。分別是門店的(de)店招、老顧客(ke)的(de)裂變、思域(yu)（私域(yu)）里邊(bian)的(de)好友朋友圈社群(qun)、美團(tuan)(tuan)和抖(dou)音團(tuan)(tuan)購(gou)
節(jie)日銷售(shou)大部分(fen)門店不佳，受疫情和市場下行(xing)影響，懂(dong)得3F轉機可(ke)能到來。 一(yi)、“聚(ju)焦”。要保持(chi)積極心(xin)態，以(yi)奮(fen)斗者為本，堅持(chi)不懈奮(fen)斗努力。如喬布斯(si) 1997 年回(hui)蘋果(guo)公司舍掉大部分(fen)產品，只做(zuo)四個產品。不到一(yi)年盈利，后
零售(shou)(shou)(shou)人(ren)撐起人(ren)間煙(yan)火，不同時期零售(shou)(shou)(shou)有(you)不同形式，但(dan)一(yi)直陪伴人(ren)類。開零售(shou)(shou)(shou)門店(dian)不容(rong)易，要投資(zi)和做(zuo)(zuo)各種準備，還面臨(lin)生意和客(ke)戶壓(ya)力。做(zuo)(zuo)好零售(shou)(shou)(shou)的基本條件(jian)包括。 一(yi)、吃苦耐勞。零售(shou)(shou)(shou)是辛苦活，如做(zuo)(zuo)早餐的常三四點起床準備，工作時長多在(zai)十個小時以上(shang)，大部分
探討做零售的原(yuan)因(yin)及(ji)不同階段(duan)的情況(kuang)。 一、初心，為(wei)了生存(cun)。大部分零售人起早貪黑(hei)，是分工協作世(shi)界中為(wei)獲得社會承認和(he)經濟(ji)回報(bao)，為(wei)家人和(he)員工創造較好(hao)生存(cun)環境。不同零售業態(tai)有不同機遇(yu)，無論主動選擇(ze)還是時代(dai)推動，都(dou)需日復一日做好(hao)本(ben)分事滿足(zu)基(ji)本(ben)生存(cun)
門店需要(yao)進行 “三大” 重(zhong)構才(cai)能重(zhong)生。 一(yi)、認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)。一(yi)個人(ren)永遠賺不到認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)以外的錢，門店賺錢難的原因是認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)出了問題。外部(bu)環境如互聯網、政策變(bian)化、客戶不進店等是不可把控(kong)的因素，真正影響門店的是內部(bu)的能力和認(ren)(ren)
交(jiao)流了幾萬家(jia)門店后發現(xian)，很多(duo)門店在經營中(zhong)存在問題。一是對員(yuan)工考核目標和公司(si)年度賺錢計劃只有(you)結果，沒有(you)實現(xian)這些結果的清晰邏(luo)輯。二是充分利用(yong)粗(cu)放的人海戰術，只要客(ke)戶(hu)進(jin)店就(jiu)(jiu)拼命推銷(xiao)，不管客(ke)戶(hu)是否喜歡(huan)，達(da)成銷(xiao)售就(jiu)(jiu)是成功。三是缺少科技思維，認為高科技
現在開實體店(dian)(dian)和(he)網店(dian)(dian)都不(bu)賺錢，未(wei)(wei)來實體店(dian)(dian)一定(ding)不(bu)會消失。但傳(chuan)統(tong)奸(jian)商(shang)玩不(bu)下(xia)去(qu)，因為顧客會搜同款比價，不(bu)能(neng)隨意(yi)宰客。未(wei)(wei)來實體店(dian)(dian)要(yao)線(xian)上線(xian)下(xia)一起做，線(xian)下(xia)有(you)店(dian)(dian)，線(xian)上有(you)抖音商(shang)城。顧客相互引流，實體店(dian)(dian)不(bu)用租旺鋪，租金貴可放(fang)其他位(wei)置打價格戰(zhan)。只做網店(dian)(dian)也(ye)不(bu)賺錢，
不(bu)(bu)管實(shi)體店生意好壞，只要(yao)不(bu)(bu)甘心就有(you)希望。這個模式能(neng)拯(zheng)救很多門店，比如餐(can)飲行業，餐(can)廳有(you)設備、廚師、服務(wu)員，沒生意時開支也已產生，資(zi)源在(zai)浪費。而周圍人(ren)雖(sui)沒投資(zi)餐(can)飲，但人(ren)脈資(zi)源也在(zai)浪費，雙(shuang)方可以(yi)合(he)作。 模式是把餐(can)廳打造成共(gong)享單車模式，共(gong)享餐(can)
雖然手機(ji)店(dian)終結論不好聽，但可(ke)預測其未來形態(tai)。 一、服(fu)(fu)(fu)務(wu)觸點。科(ke)技發展讓復雜工(gong)作(zuo)簡(jian)單化，標準(zhun)產品(pin)銷售(shou)無(wu)需人工(gong)重復。如(ru)電飯煲等，門店(dian)比拼服(fu)(fu)(fu)務(wu)和(he)能力，要服(fu)(fu)(fu)務(wu)好客戶，解(jie)決使用和(he)生活(huo)問題(ti)。 二(er)、流(liu)量(liang)中(zhong)樞。手機(ji)店(dian)特(te)殊性可(ke)使其成為商業體(ti)流(liu)量(liang)中(zhong)
今(jin)天的(de)市場格局(ju)中，運營商和(he)零售老(lao)板都(dou)在(zai)尋(xun)找新方(fang)向和(he)模(mo)式。現實讓我們懂得變可生(sheng)，坐以待斃不(bu)可取，要堅(jian)信生(sheng)存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美(mei)。手機(ji)門店應注意(yi)以下幾(ji)點。 一、認知(zhi)的(de)三個(ge) “大(da)誤區”。系(xi)統萬能論(lun)、全盤復制
做(zuo)加(jia)盟(meng)(meng)的(de)公司不(bu)要碰客(ke)戶（門店(dian)）的(de)家務(wu)事。如(ru)一個美業品(pin)牌方，市場規(gui)模五千萬朝上，加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)問品(pin)牌方店(dian)長(chang)拿(na)了(le)一盒牛奶(nai)該不(bu)該說，品(pin)牌方很痛苦，因為沒有標(biao)準答案(an)，且(qie)這是門店(dian)家務(wu)事。 麥肯錫曾(ceng)因全球市場下滑，新(xin)上任 CEO 通(tong)過 “別管
現在很多(duo)實體店(dian)經(jing)營不(bu)好，存在花錢打廣告，送禮品顧客占便宜(yi)買(mai)得少，做活動利(li)潤低。瘋(feng)狂促銷(xiao)后(hou)撐死(si)一個(ge)月(yue)(yue)餓死(si)幾個(ge)月(yue)(yue)，賣出去產品沒利(li)潤或有(you)利(li)潤產品賣不(bu)出等問題，繼續干(gan)不(bu)掙錢，放棄又投(tou)入太多(duo)心(xin)血。以前投(tou)資 100 萬開餐飲店(dian)花心(xin)思(si) 6 個(ge)月(yue)(yue)左(zuo)右(you)可回本
“三道(dao)(dao)九品” 與手機店角色與生(sheng)存(cun)模式的(de)關系。 三道(dao)(dao)。 一、運(yun)營商。是社會(hui)企(qi)業和(he)人等(deng)不可或(huo)缺的(de)通信基(ji)礎設施提供者，手機門(men)店與運(yun)營商建立鏈接和(he)關系，跟(gen)著(zhu)運(yun)營商混有很好的(de)生(sheng)存(cun)機會(hui)。但需跟(gen)隨
數字化不斷打破商(shang)業(ye)認知和模(mo)式，提升社會效率(lv)，改變人與(yu)生活(huo)，讓零售(shou)門店經歷紅利與(yu)磨難。沒有數字化的(de)企業(ye)將被淘汰，有資源和價值的(de)可(ke)能(neng)成為新(xin)商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)跟(gen)隨者。但大部分(fen)中小連(lian)鎖(suo)門店可(ke)能(neng)沒那么(me)幸運，不改變會被替(ti)代。對中小門店來說，可(ke)用 “
做生意不能等客進店(dian)(dian)，傳(chuan)統發傳(chuan)單方式(shi)效果差。我分享了(le)一個實體店(dian)(dian)引流回(hui)流截流的(de)營銷(xiao)案例。老王(wang)開(kai)水果店(dian)(dian)，先(xian)進帶廣告的(de)塑料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領(ling)進口(kou)蘋果，送給附(fu)近(jin)商家。人們(men)來領(ling)蘋果時，老王(wang)說(shuo)五塊一斤，可免費領(ling)一個或花六塊辦(ban)會(hui)員卡領(ling)一斤。 卡里五塊下(xia)次
很(hen)多老(lao)板存(cun)在誤區(qu)，認為(wei)融(rong)資(zi)(zi)是按照實際出(chu)資(zi)(zi)做(zuo)估(gu)值(zhi)，這會吃虧(kui)。比如(ru)沙縣小(xiao)吃投(tou)資(zi)(zi) 50 萬一(yi)年能賺 100 萬，而(er)當地高(gao)端餐飲會所投(tou)資(zi)(zi) 1000 萬卻(que)不(bu)賺錢甚至虧(kui)損(sun)，顯然沙縣小(xiao)吃更(geng)有價值(zhi)。所以(yi)一(yi)個項目(mu)的估(gu)值(zhi)和(he)實際投(tou)資(zi)(zi)、營(ying)業額無關，只和(he)利潤(run)有關。
未(wei)來(lai)(lai)的門(men)店絕對不(bu)是用來(lai)(lai)零售的，未(wei)來(lai)(lai)的門(men)店是用來(lai)(lai)融招的，未(wei)來(lai)(lai)門(men)店的結構和角色(se)會非常不(bu)同。門(men)店要(yao)具(ju)備以下幾個屬(shu)性。 一、體驗的中心。門(men)店要(yao)成為體驗中心，例如(ru)賣(mai)面膜的同時提供按摩床(chuang)，讓顧客(ke)躺下直接體驗敷面膜。沒有這個功能(neng)產品很難賣(mai)給(gei)消費者，
美(mei)業(ye)門店如何(he)在新時(shi)代實現(xian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)。 一(yi)(yi)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)主要是降(jiang)(jiang)低與客(ke)戶(hu)的溝通(tong)成本(ben)(ben)。開(kai)發一(yi)(yi)個(ge)陌生客(ke)戶(hu)到進店成本(ben)(ben)很高，而利用現(xian)有滿(man)意度(du)不(bu)錯的客(ke)戶(hu)作為(wei)中(zhong)間人(ren)進行轉介(jie)(jie)紹，可(ke)降(jiang)(jiang)低此成本(ben)(ben)。比如給(gei)消費(fei)三萬(wan)(wan)到五萬(wan)(wan)的客(ke)戶(hu)一(yi)(yi)些好處讓其轉介(jie)(jie)紹朋友(you)，三萬(wan)(wan)消費(fei)可(ke)能
今年(nian)是實(shi)體(ti)店(dian)容易逆(ni)襲的(de)一(yi)年(nian)，給干(gan)實(shi)體(ti)店(dian)想踩(cai)中今年(nian)風口(kou)的(de)三(san)點建(jian)議(yi)。 一(yi)、抓住抖音免(mian)費廣(guang)告位。方(fang)法簡單，發布視頻時記(ji)得(de)帶上門店(dian)定位。在標題輸(shu)入框(kuang)點擊 “#” 號輸(shu)入實(shi)體(ti)店(dian)名字(zi)，一(yi)周左右能(neng)在抖音搜索(suo)到門店(dian)，
門店賺(zhuan)錢本質是經營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，經營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)核心(xin)是用數字化(hua)手(shou)段(duan)將低頻(pin)(pin)(pin)生意(yi)變高頻(pin)(pin)(pin)。 一、低頻(pin)(pin)(pin)變高頻(pin)(pin)(pin)。大部分門店生意(yi)低頻(pin)(pin)(pin)，要學習(xi)將低頻(pin)(pin)(pin)生意(yi)變成(cheng)高頻(pin)(pin)(pin)。如(ru)洗(xi)車店讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)每周(zhou)來(lai)洗(xi)車，手(shou)機(ji)店客(ke)(ke)戶(hu)(hu)兩三年才(cai)買一次手(shou)機(ji)。需通過(guo)服務讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)常來(lai)，把客(ke)(ke)戶(hu)(hu)變成(cheng)粉絲，產生更多(duo)
市場變化(hua)(hua)和(he)不確定(ding)(ding)因素常態(tai)化(hua)(hua)使門店(dian)經(jing)營難把控(kong)，門店(dian)經(jing)營者需找到(dao)自身定(ding)(ding)力和(he)生(sheng)存方向。門店(dian)間(jian)最大差距是對(dui)未來(lai)(lai)認(ren)(ren)知(zhi)的差距，三(san)種認(ren)(ren)知(zhi)決定(ding)(ding)門店(dian)生(sheng)死。 一、固(gu)守成(cheng)(cheng)規(gui)。用過去(qu)經(jing)驗和(he)路(lu)徑應對(dui)未來(lai)(lai)，利用已有資(zi)源做事往往失敗。照搬成(cheng)(cheng)功模式是殘(can)酷(ku) &ldqu