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在(zai)過往的(de)(de)終(zhong)端(duan)工作中，閑暇之余經銷(xiao)商(shang)都抱(bao)怨團隊不穩當，流(liu)動(dong)性太大。這個問題是他們目前最擔心的(de)(de)問題，沒人什么也不敢(gan)去做，做促銷(xiao)活動(dong)沒人接單(dan)接不過來(lai)，接到單(dan)了設(she)計(ji)師(shi)設(she)計(ji)不過來(lai)。面(mian)對(dui)如此的(de)(de)狀況經銷(xiao)商(shang)是苦不堪言(yan)。經過跟經銷(xiao)商(shang)們深入(ru)的(de)(de)溝(gou)通，發現(xian)大家在(zai)招(zhao)
工業(ye)品(pin)營銷(xiao)團隊(dui)建設對于任(ren)何工業(ye)品(pin)企業(ye)的(de)(de)營銷(xiao)工作都是十(shi)分重(zhong)要的(de)(de)。但是由(you)于工業(ye)品(pin)企業(ye)的(de)(de)營銷(xiao)工作的(de)(de)自身特點，其工業(ye)品(pin)營銷(xiao)團隊(dui)在一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上缺乏團隊(dui)合作、營銷(xiao)技能及(ji)統一(yi)管理，工業(ye)品(pin)營銷(xiao)團隊(dui)建設具有(you)一(yi)定(ding)難度(du)。因(yin)此(ci)有(you)必要結合工業(ye)品(pin)企業(ye)的(de)(de)特點
深挖這三點(dian)，銷售團隊的(de)士(shi)氣能(neng)把(ba)(ba)你燒到冒煙(yan)兒。 1、是(shi)(shi)(shi)打勝仗，勝仗是(shi)(shi)(shi)最好的(de)興奮劑，銷售人員(yuan)打勝仗對他(ta)(ta)的(de)士(shi)氣尤為重要。但問題是(shi)(shi)(shi)，如果他(ta)(ta)的(de)勝仗里(li)面沒有你的(de)貢獻，他(ta)(ta)就(jiu)會覺得自己是(shi)(shi)(shi)孫悟(wu)空了不起(qi)，甚至還(huan)會有可能(neng)把(ba)(ba)你的(de)客(ke)戶給帶跑。 2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)
月(yue)度規劃(hua)大致分為首周、月(yue)中(zhong)、月(yue)末三個(ge)(ge)節點，那么(me)這三個(ge)(ge)節點該如何做(zuo)，怎(zen)么(me)做(zuo)才(cai)能提(ti)高工作(zuo)的(de)效(xiao)率呢？首先破(po)零一定要放在首周，抓(zhua)住最有力的(de)爆發時間，為了(le)提(ti)高攻擊(ji)的(de)狀態，那么(me)首周破(po)零動作(zuo)做(zuo)得好(hao)，就會使每(mei)個(ge)(ge)員工高度投入(ru)到客戶的(de)開發中(zhong)，不(bu)僅(jin)營造了(le)公司氛(fen)圍(wei)
我給(gei)一(yi)個(ge)學員做銷售團(tuan)(tuan)隊的(de)測(ce)(ce)評，測(ce)(ce)評的(de)目的(de)是體現(xian)他(ta)們團(tuan)(tuan)隊的(de)協作(zuo)能(neng)力，以(yi)及(ji)管(guan)理者(zhe)的(de)指揮協調能(neng)力。這(zhe)個(ge)測(ce)(ce)評下(xia)來體現(xian)的(de)非常糟糕，因為一(yi)開始(shi)的(de)時候完全沒有體現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)的(de)能(neng)力。而且直到這(zhe)個(ge)測(ce)(ce)評結束，管(guan)理者(zhe)的(de)崗位價值都沒有體現(xian)出(chu)來，這(zhe)也是為什么這(zhe)個(ge)老板
想要業(ye)績(ji)(ji)好(hao)，一定不要去人管人，你再怎么(me)努(nu)力的去管理(li)你的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，你都沒有辦法(fa)激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極性(xing)。你想要讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自動自發拼命的去干活，一定要學會用機制去成就人。我(wo)就是用了(le)這一套機制激發了(le)整個銷售團隊的積極性(xing)，實現業(ye)績(ji)(ji)翻了(le)十(shi)倍(bei)。 首先(xian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有積極
如何打造銷(xiao)冠團隊？如何培養銷(xiao)售人才？老(lao)帶新是(shi)一個(ge)好(hao)選擇嗎(ma)？未必，為什么(me)？你(ni)接著往下(xia)看就明白了。我們(men)來舉個(ge)例(li)子，假設有一個(ge)銷(xiao)售A他(ta)非常(chang)厲(li)害，每(mei)個(ge)月的(de)業績都排(pai)名靠前，那么(me)他(ta)是(shi)怎么(me)做到呢？我們(men)發現他(ta)的(de)擅長(chang)是(shi)能夠跟(gen)客戶快速建立好(hao)關系，幾分鐘(zhong)電話一打
2023年下(xia)一(yi)個風口是什(shen)么？很多(duo)人(ren)都有自(zi)己的思(si)考，答案(an)也(ye)不(bu)是唯一(yi)的。但是有兩點可(ke)以確定(ding)： 一(yi)、人(ren)口老齡化的趨勢越來越明(ming)顯； 二(er)、過(guo)去三年，每個人(ren)
田金龍
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