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企(qi)業應對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)與調整。企(qi)業需要定期審(shen)視并更新其長期發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等(deng)外部(bu)環(huan)境的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)(zhan)略時(shi)應具備預見(jian)性(xing)和(he)(he)靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時(shi)調整方向和(he)(he)策略。 二、創新研發。持續的(de)研
企業(ye)需要(yao)綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任五個維度的(de)戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)生產力(li)(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的(de)核(he)心驅(qu)動力(li)(li)。企業(ye)家應積極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
優(you)(you)秀的零售(shou)企業通常具(ju)備以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的品牌定位和市(shi)場(chang)策略(lve)。這(zhe)些企業明確自己的目(mu)標客戶(hu)群(qun)，了解他(ta)(ta)們的需求和偏好，并(bing)據此制定產品和服務的定位。同時，他(ta)(ta)們會根據市(shi)場(chang)變(bian)化及時調整策略(lve)，以保(bao)持競爭優(you)(you)勢。 二(er)、其(qi)次，優(you)(you)秀
民(min)營小微企業在(zai)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)激烈、經(jing)濟環(huan)境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并發展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位和戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身(shen)特色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避免盲
零售企(qi)業經營創新是(shi)提(ti)升競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需求的關鍵，以下(xia)是(shi)關于零售企(qi)業經營創新的具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)平臺，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)(yi)動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移(yi)(yi)動支付(fu)提(ti)升交易(yi)效率
中小企業(ye)的市(shi)場機會主要體(ti)(ti)現在以下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于(yu)大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流(liu)市(shi)場，中小企業(ye)可以憑借其(qi)(qi)靈活性和快(kuai)速響應(ying)能力(li)，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特(te)定消(xiao)費群體(ti)(ti)的需求(qiu)。 其(qi)(qi)次，技術創新。中小企業(ye)在技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)(ye)化、生態化和數(shu)字化是(shi)升級(ji)轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用(yong)自給自足方式難以走向專業(ye)(ye)(ye)化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運(yun)營問(wen)題，能否找到適(shi)合自己的(de)一套客(ke)戶運(yun)營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略規劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發展(zhan) 模型(xing)源自(zi) IBM，是(shi)一(yi)(yi)套(tao)完整的(de)戰略規劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起研(yan)發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰略規劃方法(fa)。華為(wei)在 2
AI、大(da)數(shu)據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起(qi)到(dao)了重要作用，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠道和(he)客戶需求。互聯(lian)網相(xiang)關(guan)理(li)論是(shi)(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)(shi)因渠道銷(xiao)售方式改變
在(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察(cha)、靈活應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)(xing)業發展(zhan)趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)加速、消費者行(xing)(xing)為模式(shi)的(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企(qi)業在(zai)變(bian)化中搶(qiang)占先(xian)機(ji)
田牧遠老師作為顛覆性產品設(she)計及生意增長瓶(ping)頸(jing)突破(po)專家，在營銷領域取得了(le)(le)顯著的(de)成就。以下是(shi)對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠老師從(cong)事品牌創意工作已(yi)超過(guo)二十年，積累了(le)(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)。
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功離不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵(jian)影響因(yin)(yin)素(su)，結合華(hua)為及其(qi)他典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走(zou)向成(cheng)功的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要想取得(de)成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵(jian)影響因(yin)(yin)素(su)主要包括(kuo)把握(wo)方向
在這個(ge)日(ri)新月異的(de)商業環境(jing)中，許多企業都追求快速擴張和多元化發展。然而正(zheng)如查理(li)·芒格(ge)所說：“企業持久生存需要產業深(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)(yi)觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產業專注核心業務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)(yi)、首(shou)先產業深(shen)(shen)耕(geng)有助于企業深(shen)(shen)入了(le)
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大(da)困局。 第一，戰略選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大(da)于(yu)努力，錯誤的方(fang)向，只(zhi)(zhi)會(hui)浪(lang)費時(shi)間資源和人力。 第二，找到戰略，但(dan)是卻沒有(you)找到戰略的支點方(fang)向，哪(na)怕(pa)選對了，但(dan)是找不(bu)到撬動點，你是十(shi)分(fen)力，但(dan)是只(zhi)(zhi)能(neng)拿到一份(fen)的結(jie)果。 第
在(zai)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是一些發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)、競爭(zheng)(zheng)對手以(yi)及(ji)目標消費群體進(jin)行(xing)細致分析，理(li)解市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)變化(hua)趨勢。同時(shi)(shi)關注行(xing)業(ye)動態和(he)政(zheng)策法規的變化(hua)，及(ji)時(shi)(shi)捕捉可(ke)
亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)評(ping)(ping)估戰略有效性，用數據(ju)(ju)分析工具實時監控(kong)銷售數據(ju)(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企業必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企業可采取以(yi)下(xia)措施明年(nian)才(cai)能運營(ying)的更好。 一、做好市(shi)場調研(yan)(yan)。企業需要深入了(le)解市(shi)場需求和趨勢(shi)，做好市(shi)場調研(yan)(yan)和分析，以(yi)便及(ji)時調整自身的發展戰(zhan)略(lve)和業務模式。 二、保
ESG理念對于(yu)社會(hui)發展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境(jing)責任的評估。有利于(yu)引(yin)導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發展的觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好型(xing)的社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的創造(zao)價(jia)值，實(shi)現經濟(ji)效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
企(qi)業要做好本(ben)地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度(du)綜(zong)合(he)考慮和規劃。以下是關鍵要素和價值點的(de)(de)梳(shu)理，以幫助企(qi)業構建和運營成(cheng)功的(de)(de)本(ben)地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態圈(quan)定位與核心(xin)價值。市場需(xu)(xu)求分析(xi)：深(shen)入了(le)解(jie)本(ben)地市場需(xu)(xu)求，識(shi)別目(mu)標客戶群體的(de)(de)需(xu)(xu)求和痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依
中國進入(ru)大(da)內卷時代(dai)，流量見(jian)底(di)，人(ren)口紅利消失(shi)，市(shi)場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上周在廣東輔導一家(jia)餐(can)(can)飲(yin)(yin)連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)餐(can)(can)飲(yin)(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬家(jia)，接近(jin)去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒(dao)
HR 如(ru)何幫助公司(si)(si)強(qiang)化(hua)自(zi)身的軟(ruan)實(shi)力建設，是(shi)一個人力資(zi)源管理的高(gao)端技巧，要搞清楚(chu)這個問題，首先得明白企(qi)業(ye)的軟(ruan)硬實(shi)力是(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物(wu)化(hua)形式存在(zai)的要素，如(ru)公司(si)(si)的場地(di)、設施(shi)設備(bei)(bei)、資(zi)金儲備(bei)(bei)等，是(shi)衡(heng)量企(qi)業(ye)能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
在(zai)企(qi)業管理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調(diao)某一些員工(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助我們達成企(qi)業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但(dan)是結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻(que)差強人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我們掉入(ru)到了(le)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去(qu)了(le)，那(nei)么如何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要(yao)體現(xian)在(zai)以(yi)下幾個方(fang)(fang)面。 一、跨界(jie)(jie)融合不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的跨界(jie)(jie)融合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企業(ye)等多方(fang)(fang)參與。但(dan)行業(ye)間(jian)的壁(bi)壘(lei)仍(reng)然(ran)較高，知識難度和(he)細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)
當下時局復雜多變，企業管(guan)理(li)者要(yao)思考未來(lai)機(ji)會(hui)。戰略(lve)上要(yao)謀(mou)定而(er)后動(dong)(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先(xian)勝而(er)后求戰，任(ren)正非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁(mai)克波(bo)特(te)提出戰略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并(bing)形成差異(yi)化經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)。 企業發展(zhan)戰略(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠就做好產(chan)
最近(jin)大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的事(shi)情，從人力資源的角度(du)(du)，這件事(shi)情對大家而言(yan)，重要的不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印(yin)度(du)(du)裔 ceo 的事(shi)，至于各方利益的事(shi)情也(ye)不談，重要的是兩點： 一、企業戰略(lve)的更新，必然(ran)伴隨著組(zu)織結構的調整及優化。
中小(xiao)企(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重要組成部分，其生存(cun)能力(li)直接關系(xi)到國家經濟的(de)穩定與發(fa)展。在(zai)當(dang)前市(shi)(shi)場競爭激烈(lie)的(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確(que)市(shi)(shi)場定位，發(fa)揮(hui)自身優勢。深入分析(xi)市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭態(tai)勢，找到適合(he)自己
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破常規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)(de)詳細(xi)評價： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自(zi)創新理論的(de)(de)奠基(ji)人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠(yuan)
企業(ye)戰略(lve)對于(yu)每(mei)一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)一，企業(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企業(ye)戰略(lve)是公司根據所處環境和自身實力制定(ding)的未來較長一段時間(jian)的發(fa)展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非(fei)簡(jian)單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是包(bao)含至少三(san)個層次的體系。 第(di)二(er)，企業(ye)戰略(lve)的
各(ge)位老板要明(ming)(ming)白戰略、策略和(he)(he)(he)(he)(he)戰術三者的關系，不(bu)然企業發展易掉進管理大坑。 一、戰略是(shi)企業發展的指南針和(he)(he)(he)(he)(he)方向標(biao)，決定企業做什(shen)么和(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)(ming)確核心目標(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)重(zhong)點，引(yin)導(dao)資(zi)源和(he)(he)(he)(he)(he)精力集中在特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策略是(shi)連接戰
企(qi)業創業成功的精髓在于整合(he)并(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業需具備(bei)獨(du)特且(qie)前瞻性的商業模(mo)式(shi)和產品定(ding)位，敢(gan)于突破傳(chuan)統(tong)。發現(xian)(xian)并(bing)解決(jue)市場(chang)痛點，創造出(chu)新的消費需求或提升現(xian)(xian)有(you)需求的滿(man)足度。 二(er)、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市場(chang)動態，深