已加入本站1999天 , 點擊量：25939 次
一個企業做賠(pei)錢(qian)買賣已 45 年，該企業平臺(tai)賣東(dong)西不(bu)賺顧客錢(qian)，出(chu)廠成本(ben)多少(shao)(shao)就賣多少(shao)(shao)，成本(ben)降也跟著(zhu)降。若愿意(yi)賠(pei)錢(qian)賣也跟著(zhu)賠(pei)，還能保證銷(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)量不(bu)達標(biao)會賠(pei)錢(qian)，銷(xiao)(xiao)量超過(guo)只需給一點獎勵，這是個小本(ben)生意(yi)，總投資(zi) 1000 萬(wan)。這種模式(shi)的(de)底層(ceng)邏輯(ji)是商品不(bu)
流量的重要性以及一(yi)些互聯網公司的發展情況(kuang)，做平臺需要投靠有(you)流量的公司，如(ru)馬云、馬化騰、百(bai)度或抖音，否則難(nan)以生存。馬化騰通(tong)過(guo)(guo)投資眾多平臺實現無序擴張，如(ru)拼多多、京東(dong)、美(mei)團、比(bi)亞迪、特(te)斯(si)拉、小紅書(shu)等都有(you)他的投資。他的 QQ 和微(wei)信免費，通(tong)過(guo)(guo)模(mo)仿
面對(dui)新的(de)(de)營(ying)商(shang)環境，零售(shou)企業打造(zao)新生(sheng)態的(de)(de)策略應(ying)圍繞以下核心要素展開(kai)。 一(yi)、全渠道融合。無(wu)縫整合線上(shang)線下資源，構建O2O全渠道零售(shou)模式，提(ti)供一(yi)致且便(bian)捷的(de)(de)購物體(ti)驗。線上(shang)平臺(tai)充分利用(yong)社交媒體(ti)、直播帶貨、小程(cheng)序(xu)商(shang)城(cheng)等新興渠道，線下門店通(tong)過AR/
老(lao)板(ban)要(yao)避免(mian)成(cheng)為韭菜，才能走(zou)上科(ke)技復興之道。浮(fu)躁的創(chuang)業氛圍使人們都(dou)想快速賺錢(qian)和暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功(gong)模式能否復制，但極少有(you)科(ke)技型(xing)公司(si)是走(zou)捷徑成(cheng)功(gong)的，其(qi)成(cheng)功(gong)難以復制。因(yin)為天時地(di)利人和不同，錯(cuo)過時機就難以成(cheng)功(gong)。 一、走(zou)自己的路。每個(ge)公司(si)和地(di)區的
介紹了商(shang)(shang)人(ren)的(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)，從第一代坐商(shang)(shang)坐在門店等(deng)顧客，到第二代行商(shang)(shang)主動拜訪客戶。再(zai)到電商(shang)(shang)在電腦上賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)，微(wei)商(shang)(shang)在朋友圈用(yong)微(wei)信賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)，以及現在的(de)(de)播(bo)商(shang)(shang)用(yong)短視(shi)頻直(zhi)播(bo)賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)。提到微(wei)商(shang)(shang)雖然有人(ren)看不起，但很多(duo)(duo)做(zuo)微(wei)商(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)買(mai)跑車、別墅。且很多(duo)(duo)是 90 后、00
一、物(wu)(wu)聯網技術及(ji)應用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能改變過往人工(gong)耗時、數(shu)(shu)據差錯、粗放損(sun)耗等問題。節省人力物(wu)(wu)力管理(li)與運營成本，包括培訓、社保等費用(yong)。通過視頻、數(shu)(shu)據及(ji)分析客(ke)(ke)戶、產品等，能提(ti)供精準的(de)經營方案(an)，提(ti)升銷售業(ye)績(ji)并(bing)滿足客(ke)(ke)戶需求，實現經營業(ye)績(ji)增
如何設計(ji)出非(fei)常有殺(sha)傷力的(de)招(zhao)商模式呢？一(yi)(yi)共就(jiu)這(zhe)五點。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政策是(shi)否(fou)有誘惑力。這(zhe)個需要體現設計(ji)，設計(ji)原則只有一(yi)(yi)條(tiao)，讓對方感覺到(dao) “哇，這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)想要的(de)”，眼(yan)前一(yi)(yi)亮(liang)。這(zhe)里我(wo)的(de)建議一(yi)(yi)般是(shi)限時限量限優(you)惠，在什么樣的(de)
合(he)伙做生意有(you)三(san)個(ge)巨坑。 一、以情(qing)義合(he)伙。股份平均(jun)，沒(mei)有(you)老大，導(dao)致誰都管(guan)不(bu)了誰，內(nei)耗嚴重，遇到(dao)困難沒(mei)人往前沖。遇到(dao)好處都想擠，情(qing)誼講多(duo)了是(shi)障礙，股份不(bu)能(neng)平分。要有(you)大股東拍板做老大，公司(si)人與(yu)人可以平等，但(dan)角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不(bu)能(neng)平等。 二(er)、沒(mei)
你(ni)是否注意到這(zhe)樣的(de)商業現實：有(you)時(shi)候(hou)產(chan)品做(zuo)得再好(hao)，你(ni)仍然(ran)可能虧(kui)損巨(ju)大。許多老(lao)板都(dou)是悶頭搞產(chan)品，以為只要(yao)做(zuo)好(hao)產(chan)品，錢自(zi)然(ran)就會源源不斷地到來，結果(guo)卻可能血本無(wu)歸。這(zhe)是因為無(wu)論產(chan)品質量多么好(hao)，或是市場(chang)上有(you)多么火爆(bao)的(de)銷(xiao)售(shou)，均與你(ni)的(de)盈利沒(mei)有(you)直接關(guan)系，因
零(ling)售企業利用(yong)(yong)易(yi)貨(huo)模(mo)(mo)式(shi)經營可(ke)以有效(xiao)降低(di)庫存成本、優化資源配置并拓展新的(de)銷售渠道。以下是零(ling)售企業如何利用(yong)(yong)易(yi)貨(huo)模(mo)(mo)式(shi)經營的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)目標。零(ling)售企業首先(xian)需(xu)要明確(que)自(zi)身庫存中積壓(ya)的(de)商品(pin)或過剩的(de)庫存量，以及希望通過易(yi)貨(huo)獲取(qu)的(de)商品(pin)或服務(wu)，
在商業經(jing)營(ying)中(zhong)，存在一些需要關注(zhu)的方面。 一、關于 “卷(juan)(juan)(juan)”。“卷(juan)(juan)(juan)” 在市場上有不(bu)同的情(qing)況：有意(yi)義的卷(juan)(juan)(juan)：例如在菜市場，大家比(bi)拼價格、服(fu)務和(he)(he)品(pin)質(zhi)，這是正常(chang)的商業競(jing)爭，是為了生存和(he)(he)發展
一位 95 年的(de)(de)(de)美女通(tong)過提(ti)供(gong) 1599 元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)免費洗衣機，并提(ti)供(gong)一年賺(zhuan)取一千多萬(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)方式一舉(ju)成(cheng)功。她(ta)是如何做到(dao)(dao)的(de)(de)(de)呢？首先，他找到(dao)(dao)了(le)一家(jia)即將(jiang)倒閉的(de)(de)(de)洗衣機生(sheng)產廠，以五(wu)折的(de)(de)(de)價格定制了(le)一萬(wan)臺洗衣機。然(ran)后，他又找到(dao)(dao)了(le)一家(jia)商超的(de)(de)(de)老(lao)板，提(ti)出可以為其引流(liu)一萬(wan)
商圈(quan)(quan)基本就是(shi)能夠賺(zhuan)錢而(er)形成的一個圈(quan)(quan)子，沒有大小之分(fen)，只有是(shi)否能賺(zhuan)錢的圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化(hua)經久不(bu)衰，值得我們去思考商圈(quan)(quan)的形態(tai)以及其(qi)中(zhong)的價值和利益(yi)，若是(shi)有自己的商圈(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽(shuang)？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更輕(qing)松？ 一、是(shi)地面黃(huang)金商圈(quan)(quan)。地面的黃(huang)金商圈(quan)(quan)就是(shi)實體商
老王用互聯網思維賣白酒的裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆認知(zhi)，前段時(shi)間完成(cheng) 6 億融資。當下新零售(shou)深入各領域改變(bian)生(sheng)活，傳統產(chan)業需(xu)擁抱新零售(shou)才(cai)長遠(yuan)發(fa)展。白酒行業多通(tong)過經銷代理模(mo)式(shi)運(yun)作，老王把每個(ge)消費(fei)者變(bian)成(cheng)股(gu)東，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加原始股(gu)分紅。一級股(gu)東由(you) 50 個(ge)初始
一種(zhong)快(kuai)速(su)裂變的模(mo)式玩法目前非(fei)常熱(re)門，我們的平(ping)(ping)臺上(shang)有十幾款產(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個月的時間，每月的流水(shui)就能達(da)(da)到(dao)數(shu)億，會(hui)員(yuan)人(ren)數(shu)也能達(da)(da)到(dao)數(shu)萬人(ren)。這(zhe)種(zhong)模(mo)式的盈利方(fang)式是什么呢？在我們的平(ping)(ping)臺上(shang)，您只需(xu)花費(fei)499元就可以(yi)成為代(dai)理，還可以(yi)得到(dao)價值499元的產(chan)品和推廣
互(hu)聯網時代常聽(ting)到(dao)商(shang)業(ye)模式(shi)、運(yun)營(ying)模式(shi)和盈利(li)模式(shi)這三個名詞，很多人不(bu)清楚它們的(de)區別和聯系，接(jie)下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業(ye)模式(shi)。搞清楚產品來(lai)源(yuan)、進貨成本、賣價、銷售(shou)(shou)地點、銷售(shou)(shou)方式(shi)、銷售(shou)(shou)對(dui)象、利(li)潤(run)、給企業(ye)和用戶帶來(lai)的(de)價值(zhi)以及可持續性等問題，就(jiu)是一(yi)
商業(ye)(ye)模式描述了(le)企(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)值(zhi)(zhi)、傳遞(di)價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)獲取價(jia)值(zhi)(zhi)的核心(xin)邏輯和(he)運行(xing)機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)維(wei)持生(sheng)存的方(fang)式。其(qi)本(ben)質就(jiu)是(shi)在(zai)回答(da)：企(qi)業(ye)(ye)做的是(shi)什么生(sheng)意？是(shi)如(ru)(ru)何賺(zhuan)錢的？又如(ru)(ru)何持續(xu)性賺(zhuan)錢？ 那完(wan)整的商業(ye)(ye)模式應該如(ru)(ru)何梳理呢(ni)？我們需(xu)要(yao)借助于(yu)“
在經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當下，賣水(shui)思維比(bi)淘金(jin)(jin)(jin)思維更重要。賣水(shui)思維即在淘金(jin)(jin)(jin)的(de)地(di)方做賣水(shui)生(sheng)意就(jiu)能成功(gong)，比(bi)如(ru)李維斯(si)特(te)勞斯(si)，他本(ben)是去(qu)西部淘金(jin)(jin)(jin)，到后發現淘金(jin)(jin)(jin)者眾多。意識到真(zhen)正的(de)商(shang)機在為淘金(jin)(jin)(jin)工人(ren)提供生(sheng)活(huo)用品。 于是他開了家日用百貨小商(shang)店(dian)，生(sheng)意紅火。
隨著數(shu)字化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科技的不斷(duan)發(fa)展，傳統的產業時(shi)代已經逐漸向著新的方向發(fa)展。在這個(ge)新時(shi)代中，盈(ying)利(li)模式(shi)也開始發(fa)生了變化(hua)，以(yi)下是一些產業互聯(lian)網(wang)時(shi)代的盈(ying)利(li)新模式(shi)。 一、服(fu)務型盈(ying)利(li)模式(shi)。隨著消費(fei)者的需求越來越多(duo)元化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)，企業開始注
真正的賺(zhuan)錢(qian)秘籍(ji)不會被輕易分享，那些宣揚成功故(gu)事的人(ren)(ren)可能是(shi)為了收割想快速(su)賺(zhuan)錢(qian)的人(ren)(ren)。同時提(ti)出了找到可能賺(zhuan)錢(qian)邏輯(ji)的方法，具(ju)體內容(rong)如下。 一、商業認(ren)知。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)用產品服務等解決客戶需求、實現客戶價值后的附(fu)帶品。而不是(shi)用虛(xu)假(jia)信息忽悠客戶，為完成考
企(qi)業(ye)(ye)人(ren)資詢問(wen)關于企(qi)業(ye)(ye)用(yong)工不斷(duan)變(bian)化(hua)的問(wen)題，如頻(pin)繁設(she)立(li)和(he)(he)取消崗位。我認為商(shang)業(ye)(ye)模式需(xu)要試錯，但要注意成本和(he)(he)方法(fa)。 試錯是(shi)(shi)有(you)目(mu)的、有(you)方法(fa)、有(you)計(ji)劃(hua)的商(shang)業(ye)(ye)驗(yan)證行(xing)為，不是(shi)(shi)朝(chao)令夕改或憑主觀經驗(yan)判斷(duan)調整。其目(mu)的是(shi)(shi)減少損失，用(yong)最(zui)小(xiao)成本驗(yan)證商(shang)業(ye)(ye)模式、服務(wu)流(liu)
未來(lai)(lai)商業的發展趨(qu)勢，認為未來(lai)(lai)一(yi)大(da)批生意人(ren)將會(hui)消(xiao)失，同時有(you)一(yi)批人(ren)會(hui)崛起(qi)。40 年(nian)前下(xia)海經商和 20 年(nian)前電(dian)商崛起(qi)成全了很多(duo)人(ren)，但現在生意越來(lai)(lai)越難做，因為做生意的邏(luo)輯徹底變了。傳統生意能(neng)做下(xia)去是因為生意人(ren)作為廠家(jia)與消(xiao)費者之間(jian)的橋梁(liang)，加快了商品(pin)的
小姑娘(niang)靠(kao)賣雞(ji)蛋引(yin)爆市場(chang)，一(yi)個(ge)月引(yin)流幾(ji)千名會員(yuan)，盤(pan)活瀕臨倒閉(bi)的(de)養雞(ji)場(chang)并賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其商業模(mo)式為。與養雞(ji)場(chang)合作，幫其經營，賺了(le)錢五五分，養雞(ji)場(chang)老板(ban)負責(ze)養雞(ji)。推出交 98 元會員(yuan)可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且(qie)每(mei)月送 9 元雞(ji)蛋連(lian)續送一(yi)年的(de)模(mo)式，
字節(jie)跳(tiao)動創(chuang)始人張一鳴認(ren)為(wei)創(chuang)業中最大的收獲(huo)是學會(hui)不(bu)裝。他起初為(wei)吸(xi)引客(ke)戶包裝自(zi)己(ji)，后隨著對市場理解加深(shen)，摒棄刻意(yi)美化。雖會(hui)被(bei)部分客(ke)戶拒(ju)絕，但能準(zhun)確定(ding)位(wei)和(he)完善自(zi)己(ji)，實(shi)現業績增長。其(qi)認(ren)為(wei)人生有(you)限不(bu)應浪費時(shi)間在裝上面，溝通不(bu)直接(jie)無(wu)法觸(chu)達本質(zhi)只會(hui)耽(dan)誤(wu)自(zi)
胖東來從(cong)出圈一直(zhi)到(dao)現在(zai)穩步(bu)擴大(da)影(ying)響(xiang)力，就是(shi)共存模式的(de)最佳案例(li)。提起胖東來，大(da)家就會聯想到(dao)他為員工設(she)立的(de)委屈獎以及一份八頁報告(gao)，調查(cha)了顧客和員工的(de)爭執。只要是(shi)按(an)照正常工作流程受到(dao)委屈的(de)員工，就會獲(huo)得5000到(dao)8000元(yuan)不等(deng)的(de)補貼。所以店里面顧
產品也好，店鋪也好，企(qi)業(ye)也好，能成為(wei)百年(nian)企(qi)業(ye)已是鳳毛麟角，千(qian)年(nian)企(qi)業(ye)更是聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)(de)核心就是環境的(de)(de)變(bian)遷，經營(ying)者跟不(bu)上(shang)時代的(de)(de)變(bian)化，不(bu)能滿足客戶的(de)(de)需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)自然就消(xiao)亡了。要(yao)活得久，必須有獨(du)立深度(du)的(de)(de)創(chuang)業(ye)思維(wei)，才有可能的(de)(de)領導者幫助
2024 年(nian)有幾個行業(ye)不能做。 一、高端餐(can)飲。2019 年(nian)開店(dian)，疫情前生意不愁，但(dan)疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年(nian)輕(qing)人結婚生育意愿低，行業(ye)透明度高，大品(pin)牌利(li)潤低，小(xiao)品(pin)牌不被認可。 三(san)、預(yu)制菜。雖有大佬進入，但(dan)預(yu)制菜多有
一(yi)個公司倒閉(bi)，單(dan)純從模式角度要看(kan)三個模式。 一(yi)、叫做(zuo)商(shang)業(ye)模式，看(kan)兩點。一(yi)是(shi)(shi)獲(huo)得(de)量(liang)(liang)(liang)的方式行(xing)不(bu)行(xing)，二是(shi)(shi)獲(huo)得(de)利(li)的邏輯通(tong)(tong)不(bu)通(tong)(tong)。如(ru)果獲(huo)得(de)量(liang)(liang)(liang)和(he)獲(huo)得(de)利(li)的模式都通(tong)(tong)，那(nei)么商(shang)業(ye)模式就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)(tong)的。獲(huo)得(de)量(liang)(liang)(liang)的模式就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)(liang)包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部(bu)分(fen)。做(zuo)
天下最(zui)好(hao)的商業模式(shi)是國(guo)(guo)家模式(shi)，一個(ge)國(guo)(guo)家賺錢的方式(shi)如(ru)下。 一、印鈔并使其(qi)流動，然后收稅(shui)(shui)(shui)。如(ru)營業稅(shui)(shui)(shui)（營業額的 5%）、增值稅(shui)(shui)(shui)（進(jin)銷(xiao)差價的 17%）、企業所得稅(shui)(shui)(shui)（凈利潤的 25%）、個(ge)人所得稅(shui)(shui)(shui)（分紅的 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)(shui)(shui)（不同產品
光靠(kao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)模式(shi)就賺了一(yi)個(ge)(ge)(ge)億，這(zhe)家公司成功(gong)秘(mi)訣(jue)在于對人(ren)性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)無所(suo)知(zhi)。接(jie)下來分(fen)享(xiang)的(de)內容會顛覆商業(ye)認知(zhi)，對加(jia)盟生(sheng)意老板有幫(bang)助(zhu)，打算加(jia)盟品牌的(de)也要留心(xin)風(feng)險。有個(ge)(ge)(ge)奶(nai)茶加(jia)盟品牌招商和運營(ying)方式(shi)獨特，分(fen)為三個(ge)(ge)(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟