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中國精益生6S現場管理創新專家
中商國際管理研究院TTT、TTM認證講師
匯美學院精益生產6S管理項目特邀講師
8年生產現場管理經驗
10年5S、6S現場管理實戰經驗
劉老師近年來走訪了深圳、廣州、惠州、東莞、佛山上百家推行5S、6【點擊詳細】
前任首席執行官韋(wei)爾奇在剛剛開始(shi)推行六西(xi)格瑪(ma)黑帶培訓時，遭(zao)到了經理們的(de)(de)抵觸。韋(wei)爾奇于是告知員工：能(neng)否晉升高(gao)級管理職位(wei)，將(jiang)取決于該員工是否事(shi)先通過了綠帶和黑帶的(de)(de)培訓。經理們迅速意識到韋(wei)爾奇沒有開玩笑，而六西(xi)格瑪(ma)黑帶培訓也(ye)并非一時興起而制定的(de)(de)
工廠(chang)車間該怎樣導入6S管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法？要(yao)(yao)(yao)成(cheng)功地實行6S管(guan)(guan)理就要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)一個非常系統(tong)的方(fang)(fang)法，只有(you)(you)(you)全體人員掌(zhang)了實行步聚，才能使6S管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法完(wan)(wan)全地落到實處，關鍵有(you)(you)(you)下列幾個層(ceng)面： 1、要(yao)(yao)(yao)完(wan)(wan)全了解6S要(yao)(yao)(yao)旨 6S管(guan)(guan)理的推動要(yao)(yao)(yao)表(biao)明管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法的要(yao)(yao)(yao)旨，讓每(mei)一職(zhi)工都(dou)不容
一、什么是六西(xi)(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培訓 六西(xi)(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培訓是六西(xi)(xi)格瑪改善(shan)項目實施的(de)核心主導者(zhe)，是六西(xi)(xi)格瑪方法論在(zai)企業推進的(de)中堅力量(liang)，也是六西(xi)(xi)格瑪改善(shan)文(wen)化的(de)傳播者(zhe)。 二(er)、六
雖(sui)然5s管(guan)(guan)理作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理模式之一(yi)，被國內眾(zhong)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)推(tui)廣應用。但(dan)是(shi)(shi)，什么(me)是(shi)(shi)5s管(guan)(guan)理？企(qi)(qi)業(ye)(ye)推(tui)行(xing)5s管(guan)(guan)理有(you)什么(me)意義？怎(zen)樣推(tui)行(xing)？推(tui)行(xing)過程中有(you)什么(me)難(nan)點？這都是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在推(tui)行(xing)5s管(guan)(guan)理之前的(de)重難(nan)點。便(bian)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)對5s管(guan)(guan)理的(de)深入(ru)了解，下面文(wen)思特5s管(guan)(guan)理專(zhuan)家對以上問(wen)題
6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 如果能夠把6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)養(yang)成一(yi)種習(xi)慣，那么對(dui)于企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)會(hui)取(qu)得更(geng)好的成就(jiu)。我(wo)們(men)都知道熟能生巧，只要我(wo)們(men)堅持每天6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的習(xi)慣，企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)將會(hui)得心應手。只有養(yang)成一(yi)種習(xi)慣，我(wo)們(men)實(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更(geng)加(jia)節省(sheng)時間，這樣子才能起到(dao)永(yong)久有效
精益(yi)生產(chan)(chan)（LeanProduction），簡稱“精益(yi)”，是衍生自豐田生產(chan)(chan)方式的一種管理(li)(li)哲學(xue)。 包括(kuo)眾(zhong)多(duo)知名的制造企業以及麻省(sheng)理(li)(li)工(gong)大學(xue)教授在全球范
6S管理是一種現代(dai)企業管理模式，這(zhe)一管理方法首先在日本的企業應用(yong)，由整理、整頓、清潔、規范、素養的日語，羅馬拼音均以S開(kai)頭，故最早簡稱5S我國企業在引進這(zhe)一管理模式時，另加(jia)上了(le)英文單詞安(an)全(quan)，因而簡稱為6S管理法。首先要全(quan)面把(ba)握6S管理的具(ju)體(ti)
在工廠推進精益管理(li)的(de)(de)過(guo)程中，其中有一個方法叫5S。5S它的(de)(de)主要目的(de)(de)，不是改(gai)變現(xian)實，他主要目的(de)(de)是改(gai)變人(ren)。所以5S有5S的(de)(de)使用說(shuo)明書(shu)(shu)，通過(guo)5S的(de)(de)活(huo)動(dong)，最終(zhong)是培養員工的(de)(de)素養，我們來看(kan)一下5S的(de)(de)說(shuo)明書(shu)(shu)，怎么講呢？ 5S說(shuo)明書(shu)(shu)，現(xian)代(dai)人(ren)易得的(de)(de)現(xian)代(dai)
蘭天（胡健）
張鵬
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魯志剛
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