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吳來京
? 吳氏金口才創始人
? 超級演說家
吳來京導師曾任職*AIA（中國）HR總監、上海某大型企業集團總經理、集團培訓總監等職。20多年來，擁有世界500強知名企業人力資源及營銷管理背景，從卓越經理人到自主成功創業，具有豐富的工作背景，演講口才極具震【點擊詳細】
<p>管(guan)理(li)有四(si)重境界(jie)。<br /> 1、最(zui)高境界(jie)：看清楚每一個人(ren)本來(lai)的(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢，按照每個人(ren)的(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢來(lai)分配工作，使(shi)他(ta)的(de)(de)(de)特(te)長符合企業(ye)的(de)(de)(de)發展。其(qi)實(shi)我們(men)在招(zhao)聘的(de)(de)(de)時候就要選(xuan)好相應特(te)長的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)做我們(men)相應的(de)(de)(de)崗(gang)位。優(you)秀的(de)(de)(de)企業(ye)就是(shi)這樣
判斷一家公(gong)司(si)會不會垮(kua)，有三個(ge)征兆。 第一個(ge)特征，核心的高管人才是(shi)(shi)不是(shi)(shi)紛(fen)紛(fen)在離職(zhi)？如果他們都在離職(zhi)，這絕對是(shi)(shi)一個(ge)風向標。 第二個(ge)特征，就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的主營(ying)業務在直線(xian)下滑，公(gong)司(si)的新(xin)業務又沒漲起(qi)來。 第三個(ge)特征，連續的每個(ge)月(yue)延(yan)遲發放工
<p>分(fen)享(xiang)一下企(qi)業在日常管(guan)理過程中(zhong)(zhong)，對于重要(yao)工作事項，在決策達成共識(shi)時，需要(yao)注意兩個方面：<br /> 第(di)一，領導者無需取(qu)悅團隊(dui)中(zhong)(zhong)的每(mei)一個人。<br /> 第(di)二(er)，也不(bu)能(neng)簡單粗暴的使(shi)用少數服從多(duo)數的強制性原(yuan)
<p>中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)特點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門(men)經(jing)理、主管、員(yuan)工(gong)。領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)忙(mang)碌程(cheng)度其實(shi)是倒過來的(de)(de)(de)。越到高(gao)層事情越多，既(ji)有(you)(you)業務(wu)的(de)(de)(de)，又有(you)(you)人(ren)際的(de)(de)(de)，還有(you)(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)(you)喝酒(jiu)的(de)(de)(de)。所以在(zai)中(zhong)(zhong)國，你(ni)會發現(xian)員(yuan)工(gong)們(men)在(zai)一線，只是在(zai)做
業(ye)(ye)務發展會帶動(dong)新的(de)(de)崗位跟人員進來(lai)，對(dui)追求(qiu)企業(ye)(ye)效益最大(da)化來(lai)說，大(da)規模協作(zuo)效率就(jiu)非常重要。最簡單的(de)(de)方法就(jiu)是(shi)通過制(zhi)度來(lai)解決問(wen)題(ti)。那么制(zhi)度怎(zen)么設置會更合理？ 第一，快(kuai)速(su)達成共識的(de)(de)制(zhi)度。工作(zuo)當(dang)中(zhong)重復操作(zuo)或者類似的(de)(de)事(shi)情比(bi)較多，同事(shi)之間溝通做事(shi)情，
合(he)伙開(kai)公(gong)(gong)司(si)必須要注(zhu)意的(de)八個(ge)原則(ze)。 第(di)一，公(gong)(gong)司(si)必須有(you)絕對的(de)老大(da)(da)(da)(da)，所以創始人占(zhan)股要在(zai)67%以上。為什么要有(you)絕對的(de)老大(da)(da)(da)(da)？如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)絕對的(de)老大(da)(da)(da)(da)，公(gong)(gong)司(si)就沒(mei)(mei)有(you)決(jue)策(ce)力，沒(mei)(mei)有(you)執行力，只(zhi)有(you)絕對的(de)老大(da)(da)(da)(da)才(cai)能(neng)提高決(jue)策(ce)效率。同時公(gong)(gong)司(si)只(zhi)有(you)絕對的(de)老大(da)(da)(da)(da)才(cai)會有(you)人去對公(gong)(gong)司(si)
企(qi)業經里面最大的(de)內耗就是一件事(shi)情(qing)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)結果。所以(yi)企(qi)業里應該(gai)有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必有(you)(you)(you)(you)(you)這樣的(de)管(guan)理方式 2、凡(fan)是培訓必有(you)(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭必有(you)(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績必有(you)(you)(you)(you)(you)反
如何做一個正確的(de)決策？ 1、就是(shi)(shi)學會(hui)計(ji)算(suan)成本和(he)收(shou)益。只要是(shi)(shi)事(shi)兒(er)都(dou)是(shi)(shi)有成本的(de)，成本和(he)收(shou)益的(de)計(ji)算(suan)方式決定(ding)了一個人的(de)水平。用大腦思考問(wen)題的(de)體現是(shi)(shi)舍(she)棄大量低回報的(de)事(shi)兒(er)，專注高(gao)收(shou)益高(gao)回報的(de)事(shi)。 2、就是(shi)(shi)擺脫身邊人的(de)干擾。因(yin)為人類的(de)語言對于
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