分享一下企業在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達成共識時，需要注意兩個方面：
第一，領導者無需取悅團隊中的每一個人。
第二，也不能簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性原則，否則會妨礙決策，不能達成*程度的共識。
總之，共識需要避免兩個誤區：
第一，共識不意味著一致同意或者說參與決策的各個方面都廣泛同意。
第二，少數服從多數，也不意味著共識。本質上共識意味著人們在執行一項決策時愿意進行合作，他們接受最終的決策和選擇。盡管他們可能對這項決策并不完全滿意或者完全同意，但是他們能夠理解決策的背景，認同決策的原則，了解決策的意義，贊成決策的結論。因此，他們愿意對團隊決策做出嚴肅的行動承諾。這種承諾是發自內心的、自愿的、理性，經過深思的，而非來自任何外力的壓迫。
決策要達成共識，參與者必須理解決策的核心意圖。決策是一回事，決策的執行又是另外一回事。面對烏卡時代的復雜環境，決策在執行過程中往往需要執行者基于現實情景隨機應變。正所謂方向大致正確，但組織必須充滿活力，最終都是為打勝仗服務。但經常存在一個困境，下手執行的結果并不是領導想要，為什么行動出現了偏差，原因何在？
重要的原因之一，就是執行者采取行動很可能對決策的核心意圖理解不到位，或者根本就不理解，導致他在朝著相反的目標工作。他之所以那樣行動，不是因為想要偏離角色，而是因為對目標認知不清，對目標的重點不明，搞錯了目標的優先級排序，對目標的戰略意義認知高度不夠，最終與領導者的原始意圖產生偏差。因此，領導者在制定決策時，一定要幫助下屬真正理解決策的核心意圖，理解目標的目的。
重要(yao)的(de)原因之二，理(li)解行動的(de)措施與最終的(de)交付成果(guo)，不要(yao)把(ba)工(gong)具當做(zuo)(zuo)目的(de)，在(zai)執(zhi)行決(jue)策(ce)(ce)的(de)過程中，在(zai)環境(jing)變(bian)化不錯的(de)情況下，人們(men)經常會面臨一些(xie)兩難決(jue)策(ce)(ce)的(de)困(kun)境(jing)。一些(xie)模棱兩可的(de)親信，越(yue)是在(zai)這(zhe)個時(shi)候就越(yue)需要(yao)執(zhi)行者理(li)解決(jue)策(ce)(ce)的(de)戰略意(yi)圖，理(li)解決(jue)策(ce)(ce)的(de)核心價值主張，才能做(zuo)(zuo)出(chu)適配當時(shi)情景(jing)的(de)果(guo)敢決(jue)斷(duan)，才能在(zai)遇到困(kun)難時(shi)做(zuo)(zuo)出(chu)相(xiang)應的(de)合適的(de)調整和取舍，最終做(zuo)(zuo)出(chu)最有利于(yu)組織的(de)有效行動。
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