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方加弟

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★深圳寶安醫藥行業協會理事
★工商管理碩士MBA、人民大學EMBA
★歷任南方航空貨運經理
★任職深圳聯運通物流常務副總經理、深圳市智騰企業管理咨詢總經理、深圳市物通科技有限公司總經理
★物流高級講師
★多家企業管理顧問、企業主教練
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一個錯誤的決策錯失4000萬元 <p>近期與一(yi)(yi)朋友聊(liao)天，得(de)知其最(zui)近因一(yi)(yi)個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下(xia)：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)資江西某縣(xian)核心(xin)地區建設一(yi)(yi)商(shang)(shang)務(wu)樓(lou)(lou)，總(zong)投(tou)資7000萬，銀行借款6000萬元。商(shang)(shang)務(wu)樓(lou)(lou)建成后，租: 陳小稅 2336 瀏覽次數

職場思維到底哪個更重要？ 作為(wei)(wei)一名管理者，在(zai)做一項決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，不能(neng)只(zhi)看(kan)(kan)(kan)結果來判斷好(hao)壞，還要看(kan)(kan)(kan)過程(cheng)。即使決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但(dan)是如果能(neng)在(zai)采(cai)取行動之(zhi)前評價決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)好(hao)壞，當(dang)事者也能(neng)更安(an)心(xin)的(de)(de)(de)從事決(jue)(jue)策(ce)(ce)工(gong)作。因為(wei)(wei)做決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)事人的(de)(de)(de)掌控之(zhi)下，舉個工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)例子來說明(ming)一下。看(kan)(kan)(kan)到一面(mian)墻體: 李元濱(bin) 2319 瀏覽次數

企業要做好閉環管理 企(qi)業(ye)經(jing)里面最(zui)大的(de)(de)內耗就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)件事(shi)情(qing)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實(shi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)結(jie)果。所以企(qi)業(ye)里應該有(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必(bi)(bi)有(you)(you)(you)這樣的(de)(de)管理方式(shi) 2、凡是(shi)(shi)(shi)培訓必(bi)(bi)有(you)(you)(you)考(kao)核(he) 3、凡是(shi)(shi)(shi)競爭(zheng)必(bi)(bi)有(you)(you)(you)淘汰(tai) 4、凡是(shi)(shi)(shi)業(ye)績必(bi)(bi)有(you)(you)(you)反: 劉(liu)潤 2309 瀏覽次數

老板做決策，從這三個維度出發 老(lao)板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)少而(er)精(jing)，因為決(jue)策(ce)是做(zuo)(zuo)正確的事兒，所(suo)以其實(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)考慮三個維度。 1、其實(shi)就是把握趨勢(shi)。你今(jin)(jin)天所(suo)做(zuo)(zuo)的決(jue)策(ce)能(neng)(neng)否和(he)未(wei)(wei)來(lai)的趨勢(shi)連接。那不(bu)能(neng)(neng)有(you)(you)今(jin)(jin)天沒明天，所(suo)以做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)有(you)(you)時候不(bu)是決(jue)定未(wei)(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，而(er)是做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)才(cai)有(you)(you)未(wei)(wei)來(lai)。 2、就是適應環: 何欣 2313 瀏覽次數

管理者的決策方式是內部持續消耗的原因 一個(ge)月給老板匯報了十幾次(ci)PPT，改了二十幾版(ban)，最(zui)終還是(shi)沒有通過下(xia)決(jue)(jue)策(ce)，很多(duo)時候(hou)造成內(nei)部持續(xu)消耗(hao)的(de)原因(yin)是(shi)來源于管(guan)理者的(de)決(jue)(jue)策(ce)方式是(shi)有問題的(de)。 1、第一類管(guan)理者優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)(jue)策(ce)，因(yin)為不愿意承擔(dan)責任和(he)風險(xian)。每(mei)次(ci)匯報，愿意拉著很多(duo): 孫源(yuan)哲 2303 瀏覽次數

如何健全企業治理結構，提高決策準確度？ 一個公司(si)(si)的風險，通常會(hui)分為公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)的風險和經營的風險。但是通常都表現為經營的風險。比如(ru)老板由于獨(du)斷專行導(dao)致決策失誤，本質(zhi)上是由于公司(si)(si)的治(zhi)(zhi)理(li)結構不(bu)健全，比如(ru)沒有智(zhi)囊團、董事會(hui)、股(gu)東會(hui)，但表現出來的卻是經營不(bu)好。比如(ru)說(shuo)資金短(duan)缺，缺少人才，那么治(zhi)(zhi): 駱(luo)峰 2298 瀏覽次數

四點建議做一個對的決策 如何做一(yi)個正確(que)的(de)(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學會(hui)計算成(cheng)本和收(shou)益。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有(you)成(cheng)本的(de)(de)(de)，成(cheng)本和收(shou)益的(de)(de)(de)計算方(fang)式決定了一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)。用大腦思考問題的(de)(de)(de)體現是(shi)舍(she)棄大量低回報(bao)的(de)(de)(de)事(shi)兒，專(zhuan)注高收(shou)益高回報(bao)的(de)(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺(bai)脫(tuo)身邊人(ren)(ren)的(de)(de)(de)干擾。因為人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)語言對于(yu): 孫源哲 2324 瀏覽次數

群體決策能夠產生更好的決策 許(xu)多企業的重大決(jue)(jue)策(ce)通常(chang)只是(shi)由(you)幾個或(huo)者一個大腦來決(jue)(jue)定的。這種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來的風險是(shi)由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者個人掌握的信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)的嚴(yan)謹(jin)性與周密性不(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者對未來形式的變(bian)化，估計不(bu)足，導(dao)致做出了錯誤的決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者多數(shu)不(bu)是(shi)一線(xian)執(zhi)行人員(yuan)，導(dao)致決(jue)(jue): 方永(yong)飛 2318 瀏覽次數