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企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)步(bu)驟(zou)。 第一個步(bu)驟(zou)，擁抱(bao)數(shu)字化。數(shu)字化已經成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)必修課，從數(shu)字化的(de)(de)(de)動(dong)因(yin)來看，客戶消費(fei)習慣(guan)與需求的(de)(de)(de)變化，成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)進行數(shu)字化的(de)(de)(de)直接外因(yin)，而提升(sheng)自(zi)身核心競爭優勢，則成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)進行數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)核心驅動(dong)力。 第二個步(bu)
企業創(chuang)(chuang)業成功(gong)的精(jing)髓在(zai)于(yu)整合(he)并(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)(chuang)新定位。企業需具備(bei)獨特且前瞻(zhan)性的商業模式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發現并(bing)解決市場痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出新的消費需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的滿足(zu)度。 二(er)、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行(xing)業趨勢和市場動態，深
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利方式，近年來快(kuai)速成功的公(gong)司(si)靠(kao)模(mo)式突破和創新(xin)。企業(ye)盈利方式包括靠(kao)產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式或(huo)系統，是賣產(chan)品賺差價、招(zhao)商(shang)加盟(meng)賣賺錢機(ji)會還是鎖(suo)定用戶構建生態圈，這(zhe)是企業(ye)戰略(lve)問題。 山(shan)東張總(zong)做(zuo)廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式賺得(de)盆滿缽滿。
中小(xiao)企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往往專注于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)憑借其靈(ling)活(huo)性和快速(su)響應能力，深入挖(wa)掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的需求。 其次(ci)，技術創(chuang)新。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新方面往往具有更高的靈(ling)
2023年(nian)是后(hou)疫(yi)情(qing)時代(dai)(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發展至(zhi)關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部(bu)分企(qi)業(ye)在制(zhi)定戰略時，都(dou)(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)策略，轉(zhuan)變(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是基于(yu)市場紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能(neng)技術(shu)的(de)迭代(dai)(dai)，都(dou)(dou)在導向(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌價(jia)值的(de)(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一(yi)代王(wang)者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化進(jin)化的(de)(de)(de)五(wu)個步驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)(de)五(wu)種選擇 從(cong)內卷到(dao)剛需(xu)的(de)(de)(de)產品升級(ji)模型 顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)(de)三大(da)要素
最近(jin)大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度，這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大家而言，重要(yao)的(de)不(bu)是補償標準，也(ye)(ye)不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)(ye)不(bu)談，重要(yao)的(de)是兩點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
各位(wei)老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業發展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)業發展的指南針和方(fang)向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做什么(me)和不做什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標(biao)和重(zhong)點，引導(dao)資源和精力集中(zhong)在特定(ding)領域以實現長期(qi)成(cheng)功。 二(er)、策略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
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