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優秀的零(ling)售企(qi)業通常具備以下特(te)征。 一(yi)、首先(xian)，他們(men)有著(zhu)清晰(xi)的品牌定位和市場策略。這(zhe)些(xie)企(qi)業明確(que)自己的目(mu)標客(ke)戶群，了解他們(men)的需求和偏好，并據此(ci)制定產品和服務的定位。同時(shi)，他們(men)會根據市場變化及(ji)時(shi)調整策略，以保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
HR 如(ru)何(he)幫助公司(si)強(qiang)(qiang)化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設(she)，是一個(ge)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬(ying)(ying)實力(li)是什么： 一、硬(ying)(ying)實力(li)。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金(jin)儲備等，是衡量(liang)企業(ye)能(neng)否做大(da)做強(qiang)(qiang)的(de)客觀標準和(he)基礎。
企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功(gong)(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素(su)，結合華為及其他典型企(qi)(qi)(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)(qi)業走向成功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業環境(jing)中，企(qi)(qi)(qi)業要(yao)想取得成功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素(su)主要(yao)包括(kuo)把握方向
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)采取以下措施明年才(cai)能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰略和業(ye)務模(mo)式(shi)。 二、保
中小企(qi)業(ye)的市(shi)場機會主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分(fen)市(shi)場。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)往往專(zhuan)注于(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈活(huo)性和快速響(xiang)應能力，深(shen)入挖(wa)掘細分(fen)市(shi)場，滿足(zu)特定消(xiao)費群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術(shu)創新(xin)。中小企(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創新(xin)方面(mian)往往具有(you)更高(gao)的靈
雷(lei)(lei)(lei)軍的排(pai)兵布陣能力，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)(lei)軍從小(xiao)是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年(nian)就成為(wei)總經理，這除了自身(shen)天(tian)賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷(lei)(lei)(lei)軍做過很(hen)多(duo)不同(tong)業(ye)務，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件(jian)到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的(de)(de)生(sheng)意增長(chang)法，其評價(jia)可以從多個維度進行(xing)。以下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源自創新(xin)理論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想(xiang)，并由田牧(mu)遠
企業(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都很重(zhong)要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第一，企業(ye)戰略(lve)的(de)定義(yi)。企業(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環(huan)境和自身(shen)實力制定的(de)未(wei)來較長一段時(shi)間(jian)的(de)發展方向(xiang)和大政方針，并(bing)非(fei)簡單口號或(huo)營業(ye)額目標(biao)，而(er)是(shi)包含至少(shao)三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)戰略(lve)的(de)
在這個日新月異(yi)的商業環(huan)境中，許多企業都(dou)追求快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企業持久(jiu)生存(cun)需要產業深耕(geng)。”這一(yi)觀點(dian)強(qiang)調了(le)深耕(geng)產業專注(zhu)核心業務的重要性。 一(yi)、首先產業深耕(geng)有(you)助(zhu)于(yu)企業深入了(le)
在創業(ye)道路(lu)上(shang)，合(he)伙機制是(shi)(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和定位存在誤差，導致合(he)作(zuo)出(chu)現問題(ti)，合(he)伙人(ren)定位問題(ti)，希(xi)望能提供幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)伙人(ren)不(bu)是(shi)(shi)老(lao)板，無論持有多少股份(fen)。很多創業(ye)者認為(wei)應平(ping)分(fen)股份(fen)，這種想(xiang)法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考(kao)驗(yan)，合(he)伙做(zuo)
打造(zao)組織(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的本質是信用(yong)(yong)，信是能(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)，組織(zhi)信用(yong)(yong)是指社會組織(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職責，與約定過(guo)程中(zhong)，所展(zhan)現出的能(neng)力與意(yi)愿(yuan)的評價。在管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，管(guan)理(li)者要學會立信，說話算數(shu)，說到做到，要培養契約精(jing)神，大到履行(xing)合約，小到開會
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)(ji)效管理與戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標緊密結合，先明(ming)確長期戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標（如市場份額(e)增長、技(ji)術創新等），再(zai)層層分解為具體績(ji)(ji)效指標。通(tong)過定(ding)期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標實現(xian)，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
亞馬(ma)遜(xun)作為(wei)(wei)全球領先的電子商務和云計算公司，其成功得益于(yu)持(chi)續的戰略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略有(you)效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為(wei)(wei)、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶反(fan)饋。重(zhong)視客戶反(fan)饋，通
把生(sheng)意重做(zuo)一遍(bian)的四(si)大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新品(pin)牌價值的十二(er)大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的六大發力點 完(wan)成數字(zi)化(hua)(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)(hua)的五個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)(hua)(hua)的五種選擇 從內(nei)卷(juan)到剛需的產品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性(xing)增長的三大要素
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)成(cheng)功要素(su)可歸納為(wei)十(shi)個方(fang)面。 一、明確的愿景(jing)和(he)(he)使命(ming)，為(wei)公(gong)司提供長期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的市(shi)場洞(dong)察力，通過市(shi)場調研和(he)(he)數據分(fen)析深入(ru)了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客(ke)戶需求(qiu)。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)(he)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)
不同時間(jian)段應選擇不同的(de)盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速(su)成(cheng)功的(de)公司靠模式(shi)突破和(he)創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)包括靠產(chan)(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣產(chan)(chan)品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈(quan)，這是企業戰略問題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發展至少有(you)三個痛點(dian)。 一、銷(xiao)售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以(yi)走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)。 二、客戶端的(de)運營問題，能否(fou)找到(dao)適合自(zi)己的(de)一套(tao)客戶運營與服(fu)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜(za)層面，其(qi)難(nan)點主要(yao)體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界融(rong)合不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨(kua)界融(rong)合需要(yao)運(yun)營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參(can)與。但(dan)行業(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍然(ran)較(jiao)高，知識難(nan)度和細分市(shi)場的(de)(de)專業(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
在(zai)競爭激(ji)烈的紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易(yi)事，但并(bing)非(fei)不可能(neng)。以下是一些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一、深入市場洞(dong)察是關(guan)(guan)鍵。企業(ye)(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市場需求和變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關(guan)(guan)注行(xing)業(ye)(ye)動(dong)態和政(zheng)策法規的變(bian)化(hua)，及(ji)時捕捉可
創(chuang)(chuang)(chuang)業成功并非偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效執行(xing)。以下是(shi)幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)(chuang)(chuang)業成功率至(zhi)關重要的一些(xie)建議。 一、市場需(xu)(xu)求精準定(ding)位。成功的創(chuang)(chuang)(chuang)業首先(xian)源于(yu)對(dui)市場的深(shen)入(ru)理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充(chong)分滿(man)足的需(xu)(xu)求，或者創(chuang)(chuang)(chuang)新
企(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會責任五(wu)個維度的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產力的(de)核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推動技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作為顛(dian)覆性產品設計(ji)及生意增(zeng)長瓶頸(jing)突破(po)專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐富(fu)的從(cong)業經驗和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事(shi)品牌(pai)創意工作已超(chao)過二十年，積累了豐富(fu)的行業經驗。
在變局中企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)(shi)和挑戰的關鍵在于敏銳洞察(cha)、靈活應變以及(ji)持(chi)續創新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢(shi)(shi)。如數(shu)字化轉型的加速(su)、消(xiao)費者(zhe)行為模式的變化、新興技(ji)術的涌現等。把握這些趨勢(shi)(shi)及(ji)時調整戰略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)在變化中搶占先機
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是商品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其存在(zai)是因渠道銷售方式改(gai)變(bian)
中小(xiao)(xiao)企業是(shi)我國(guo)經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其生存(cun)能力直接關系到國(guo)家經濟的(de)穩定與發展(zhan)。在當前市場競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企業的(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業應明確市場定位，發揮(hui)自(zi)(zi)身(shen)優勢。深入分析市場需(xu)求和競爭(zheng)(zheng)態勢，找到適合自(zi)(zi)己
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局(ju)。 第一，戰略選(xuan)擇組織合(he)力(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力(li)。 第二(er)，找(zhao)到(dao)(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰略的(de)支(zhi)點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是十分(fen)力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)(dao)一份(fen)的(de)結果。 第
一、華(hua)為戰(zhan)略規劃的(de)基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一起研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)(fa)。華(hua)為在 2
電(dian)商(shang)已成為三家巨(ju)頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從(cong)單一(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)二三。但(dan)只要堅持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪(pei)伴我(wo)們近(jin)二十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
通用電器作(zuo)為(wei)多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)機(ji)制助其(qi)在(zai)復雜市場環境(jing)中保持競爭力(li)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習與(yu)成長四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將(jiang)戰略(lve)目標分解到各部門和(he)個
當下時局復雜多(duo)變(bian)，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀(mou)定而(er)后動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定位(wei)并形(xing)成差(cha)異(yi)化(hua)經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工(gong)廠就做(zuo)好產