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柏文喜，眾和昆侖（北京）資產管理有限公司董事長，經濟學碩士，曾經獲得5次中國政府省部級學術獎勵。曾任正大\\卜蜂集團董事長助理、銅鑼灣集團副總裁、西部證券產業基金與直投工作小組組長、綠城房地產集團總裁助理以及晉商聯合投資（集團）股份有限公司副總裁兼風控委員會主席，在PE/VC\\、商業地產大資管與資【點擊詳細】
組織(zhi)是(shi)(shi)企業經(jing)營的基礎，是(shi)(shi)一項非常重要(yao)的因(yin)素。組織(zhi)的構建(jian)是(shi)(shi)經(jing)營制的，大部(bu)分(fen)的老板(ban)都是(shi)(shi)根據常識或者(zhe)職(zhi)能來構建(jian)自己(ji)的組織(zhi)，因(yin)此人員就(jiu)會(hui)在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成(cheng)組織(zhi)的臃腫。因(yin)為僅僅將組織(zhi)按(an)照職(zhi)能來劃(hua)分(fen)是(shi)(shi)不(bu)夠的，要(yao)想實現公司(si)團隊上下(xia)團結一致，共同去推
中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)濟發展中占(zhan)據重要地位，但常面(mian)臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰。要破除(chu)其生存困境，可從以下方面(mian)入(ru)手(shou)。 一、政策扶(fu)持。政府應(ying)制定(ding)并(bing)落(luo)實有利于中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展的政策，包括(kuo)稅收(shou)優(you)惠、財政補(bu)貼(tie)、簡化行政審批(pi)流程等，減輕企(qi)業(ye)(ye)
經(jing)濟下行環境(jing)下，小微企業(ye)破(po)局之道與(yu)德國(guo)(guo)的隱(yin)形(xing)冠軍企業(ye)有關。德國(guo)(guo)經(jing)濟在不景(jing)氣時受影響不大，是(shi)因為眾多規模(mo)不到一(yi)千人、營(ying)業(ye)額在八(ba)億歐元以(yi)下的中小企業(ye)支撐，它們被(bei)稱(cheng)為隱(yin)形(xing)冠軍。 在全球(qiu)市場占(zhan)有率高，在各領(ling)域占(zhan)據(ju)領(ling)先(xian)地位。這些隱(yin)形(xing)冠軍的成功秘
想賺(zhuan)錢要明白企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)五個核心字：道天地將法(fa)。 一、道是企(qi)業(ye)的(de)(de)地基(ji)和發(fa)心，要正。像華(hua)為(wei)是 “讓(rang)(rang)中華(hua)有為(wei)”，阿里(li)巴巴是 “讓(rang)(rang)天下沒有難做的(de)(de)生意”。方太是 “要成(cheng)為(wei)一家偉大的(de)(de)企(qi)業(ye)
如何判斷(duan)一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從(cong)三(san)點來去(qu)判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)精氣神(shen)，就(jiu)是投入(ru)度如何。平時(shi)(shi)探討(tao)的(de)內容有哪(na)些，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下(xia)班(ban)時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)狀態是怎樣的(de)，這個(ge)最基本的(de)感知肯(ken)定是有的(de)，是不是還差5分(fen)鐘下(xia)班(ban)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)打卡機前面都已經
分(fen)析小公(gong)司在前(qian)期(qi)倒(dao)下的原因(yin)，并給出(chu)相應(ying)建議。 一(yi)、倒(dao)下原因(yin)。 1. 業務(wu)線太多(duo)。小公(gong)司資(zi)源有(you)限(xian)，業務(wu)線多(duo)難以聚焦精力(li)做出(chu)好產品，沒有(you)核心(xin)主力(li)產品無法走(zou)遠。如(ru)攜程開始只有(you)酒店(dian)預(yu)定業務(wu)，穩定后才拓展其他業務(wu)。 2.&
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單(dan)的(de)(de)銷售產(chan)品(pin)和服務，更(geng)需要懂得有(you)哪些基本要素必須具備(bei)，才(cai)有(you)可能(neng)實現良性的(de)(de)競爭與(yu)生存，至少包(bao)含 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上的(de)(de)正能(neng)量。而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給人(ren)
微(wei)軟啊是(shi)(shi)一個(ge)巨頭的(de)(de)(de)科技企業，經歷了從(cong)輝(hui)煌(huang)到低(di)迷，再到重振(zhen)雄(xiong)風的(de)(de)(de)歷程(cheng)。鮑爾默是(shi)(shi)個(ge)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)經驗主(zhu)義(yi)者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)(de)(de)期間呢(ni)過(guo)于沉溺(ni)于微(wei)軟過(guo)往的(de)(de)(de)成功模(mo)式，忽視了外部的(de)(de)(de)比如說(shuo)像蘋(pin)果這樣(yang)的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起(qi)以及(ji)外部環境的(de)(de)(de)變(bian)化，導致微(wei)軟呢(ni)在互聯網(wang)時代錯(cuo)失了
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