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經(jing)(jing)濟下行環境下，小微企(qi)業破局之(zhi)道與德(de)國的隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企(qi)業有(you)關。德(de)國經(jing)(jing)濟在不(bu)景氣(qi)時(shi)受(shou)影響不(bu)大，是因為眾多規模不(bu)到一千人(ren)、營(ying)業額在八億(yi)歐元(yuan)以下的中小企(qi)業支撐，它們被(bei)稱(cheng)為隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在全球市(shi)場(chang)占有(you)率高(gao)，在各(ge)領域占據領先地(di)位(wei)。這些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的成功秘
大(da)家有沒(mei)有發現，大(da)部分的(de)老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡貪(tan)大(da)求全。企業(ye)(ye)稍(shao)微(wei)取(qu)得一定規模(mo)，就喜(xi)歡多元(yuan)化發展，但這樣的(de)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源(yuan)分散(san)精力分散(san)管理(li)困難等多重問題。一家企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減(jian)(jian)法，更(geng)容易取(qu)得成功，其(qi)原因(yin)有以下幾點。 1、首先，減(jian)(jian)法策(ce)略可(ke)以讓企業(ye)(ye)聚
企業經(jing)(jing)營需要(yao)有節(jie)奏感(gan)，具(ju)體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、經(jing)(jing)營節(jie)奏概述。企業通常把 12 個月(yue)的經(jing)(jing)營變成(cheng) 15 個月(yue)，在(zai)最后一個季度既要(yao)完成(cheng)當年(nian)經(jing)(jing)營目標(biao)，又要(yao)完成(cheng)下一年(nian)度經(jing)(jing)營計劃。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)營計劃籌備會議。10 月(yue)：召(zhao)
健康(kang)企業(ye)的(de)基本要素可以從(cong)多個(ge)(ge)維度來考量，以下是構(gou)建一個(ge)(ge)健康(kang)企業(ye)所必(bi)須的(de)幾個(ge)(ge)關(guan)鍵方(fang)面(mian)。 一、經(jing)濟(ji)健康(kang)。企業(ye)具有穩健的(de)財務狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好(hao)的(de)現金流(liu)。同時(shi)具備(bei)抵御市場風險的(de)能力(li)，如適應經(jing)濟(ji)周期波(bo)動、應對(dui)突(tu)發危機等。 二、管
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公司正在走下坡路的(de)十大征兆如(ru)下： 一、卡打印(yin)：用(yong)(yong)打印(yin)機要(yao)記錄，打印(yin)紙越變越薄，使用(yong)(yong)體驗越來(lai)越差。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司的(de)水電(dian)、空調等方(fang)面開(kai)始(shi)節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延，想盡辦法(fa)延遲(chi)報銷(xiao)(xiao)。 四(si)、降低差旅標準：很
<p>職業經理人(ren)和(he)職業董事會秘書(shu)都是企(qi)業管(guan)理層的(de)重(zhong)要(yao)角色，但兩者在(zai)職責和(he)功(gong)能上(shang)存在(zai)一些明顯(xian)的(de)區別。</p> <p>職業經理人(ren)通常是負(fu)(fu)責管(guan)理和(he)運營企(qi)業的(de)專業人(ren)員，他們負(fu)(fu)責制(zhi)定和(he)執行企(qi)業的(de)戰略計劃，管(guan)理企(qi)業
企(qi)(qi)業(ye)健康經(jing)營不僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單的(de)(de)(de)銷售產(chan)品和服務，更(geng)需要懂得有(you)(you)哪(na)些(xie)基本要素必須具(ju)備，才有(you)(you)可能實現良性的(de)(de)(de)競爭(zheng)與(yu)生存，至少包含 4 個方(fang)面。 一、健康的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。每個企(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)給人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上的(de)(de)(de)正能量。而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)給人(ren)
兩(liang)個概(gai)念教你判(pan)斷(duan)企(qi)業經營(ying)是否安(an)(an)(an)全。 一(yi)、安(an)(an)(an)全余額(e)(e)。它(ta)反(fan)映的(de)(de)是公司實際(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額(e)(e)與盈虧(kui)平衡點(dian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額(e)(e)的(de)(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明公司能夠(gou)承受的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額(e)(e)下降(jiang)的(de)(de)余地就(jiu)越(yue)大，相應也(ye)就(jiu)越(yue)安(an)(an)(an)全。 二、經營(ying)安(an)(an)(an)全率。它(ta)等于安(an)(an)(an)全余額(e)(e)除以實際(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額(e)(e)再乘以百分(fen)之(zhi)
維系(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)基礎(chu)主要(yao)(yao)涉及以(yi)下七個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素。 一、清晰(xi)的(de)戰略定(ding)位，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須擁有明(ming)確、實際可行的(de)戰略目標和(he)發(fa)展(zhan)方向，包括市場(chang)定(ding)位、產(chan)品或服務的(de)差異化策(ce)略以(yi)及長期(qi)發(fa)展(zhan)規劃(hua)。 二、穩定(ding)的(de)資(zi)金(jin)流。充(chong)足的(de)現金(jin)流是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)生命線，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)
科技的發(fa)展促進數字化(hua)大行其道，單純靠傳(chuan)統產業模(mo)式很難(nan)在(zai)新(xin)商業生(sheng)態環境中持久(jiu)生(sheng)存，不(bu)走新(xin)路可能會(hui)被(bei)跨界者(zhe)(zhe)擊破或被(bei)資(zi)本收割。任何一個行業做(zuo)太久(jiu)，在(zai)沒有特別場景出現的情(qing)況(kuang)下，會(hui)毫無變(bian)化(hua)地(di)走下去(qu)，這是(shi)百年企業難(nan)出現的原因。 不(bu)僅是(shi)決策(ce)者(zhe)(zhe)經(jing)營(ying)的
很多(duo)企業(ye)因(yin)為內控(kong)治理不(bu)規范(fan)，普遍存在腐敗跟(gen)權力尋租現(xian)象，很多(duo)老(lao)板極頭疼，因(yin)其根本有(you)以下幾種原因(yin)。 1、欲(yu)(yu)望(wang)生成(cheng)是內因(yin)。我們說有(you)人(ren)的(de)地(di)方就有(you)腐敗，這(zhe)是人(ren)性決定的(de)。當企業(ye)任人(ren)唯(wei)用(yong)，失去(qu)平衡時，隨著個人(ren)的(de)欲(yu)(yu)望(wang)不(bu)斷膨脹(zhang)，就有(you)可能導致越來越嚴重
中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)在(zai)經濟發展(zhan)(zhan)中占據重要地(di)位，但常面臨(lin)資源有限、抗風險能力弱、融資難等(deng)生(sheng)存挑(tiao)戰(zhan)。要破除(chu)其生(sheng)存困境(jing)，可從以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定(ding)并落實有利于中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)政(zheng)策，包括稅收優(you)惠、財政(zheng)補貼、簡(jian)化行(xing)政(zheng)審(shen)批流程等(deng)，減(jian)輕(qing)企(qi)業(ye)
針對不同領域(yu)創始(shi)人提出的(de)管理(li)問題(ti)展(zhan)開討論(lun)，闡述合格創始(shi)人應(ying)具備(bei)的(de)關(guan)鍵思維、經(jing)(jing)營(ying)策(ce)略(lve)和(he)行動指南。 一、經(jing)(jing)營(ying)核(he)心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和(he)獲取(qu)訂單，這(zhe)是公司存活的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂單和(he)交付貫(guan)通，形成
這(zhe)是公司(si)法把認(ren)(ren)繳(jiao)(jiao)制改(gai)成(cheng)五年內(nei)實繳(jiao)(jiao)，這(zhe)對于很多中(zhong)小微企業(ye)說(shuo)影響還是非常巨大(da)(da)的。過去大(da)(da)眾(zhong)(zhong)創(chuang)業(ye)萬(wan)眾(zhong)(zhong)創(chuang)新的背景下(xia)認(ren)(ren)繳(jiao)(jiao)制，對于創(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻是非常低的，他降低了(le)創(chuang)業(ye)者的資(zi)金壓力。在過去，你(ni)只(zhi)要拿個(ge)身份(fen)證(zheng)，然后再找個(ge)代賬公司(si)幫忙跑個(ge)工(gong)商跑個(ge)注(zhu)冊，最終
面(mian)對電商橫行，1950 年(nian)創立的(de)(de)沃爾(er)(er)(er)瑪在經(jing)歷多(duo)次世(shi)界(jie)危機后依然屹立不倒(dao)。全球有(you) 8500 個門(men)店、近 200 多(duo)萬(wan)員工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)最大(da)產值的(de)(de)公司(si)。創始(shi)人山姆(mu)?沃爾(er)(er)(er)頓總結沃爾(er)(er)(er)瑪沒有(you)倒(dao)下(xia)是(shi)因為(wei)遵從(cong)了六大(da)經(jing)營黃金法則
商業經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)得人心，門店經(jing)(jing)(jing)營(ying)最核心的(de)是(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)客戶和創造價值，用心為客戶服(fu)務，站在客戶需(xu)求的(de)角(jiao)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)，幫(bang)助客戶解(jie)決問題才(cai)是(shi)生意(yi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)最大福報。
今天還(huan)活著(zhu)的(de)企業(ye)里可能三分之二以上(shang)活不到(dao)二零二五年(nian)，也就是(shi)說未來十(shi)年(nian)內有大部(bu)分的(de)企業(ye)都(dou)將會倒(dao)閉。面對經濟(ji)下行(xing)，一邊(bian)是(shi)市場(chang)需(xu)求下滑通(tong)縮(suo)，公(gong)司(si)的(de)業(ye)績急劇下降。另一邊(bian)是(shi)伴(ban)隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)司(si)的(de)原材料、管(guan)理(li)成本、工資成本各種(zhong)成本都(dou)在急劇上(shang)升。所(suo)以大部(bu)分的(de)
711 的經(jing)營模式(shi)，具體內容如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)、很(hen)多(duo)人以為(wei) 711 是(shi)家便利店(dian)(dian)，但(dan)它(ta)的成功經(jing)營之(zhi)道(dao)并非(fei)如(ru)(ru)此。隨著互聯網(wang)經(jing)濟興起，線下(xia)實體店(dian)(dian)大(da)批倒閉(bi)，但(dan) 711 卻(que)逆勢而(er)上。每(mei)年創造近百億人民幣(bi)利潤，人均凈利潤達(da)到 120 萬元人民幣(bi)，超過了世
怎么才(cai)能知(zhi)道開發商(shang)的(de)(de)實力到底強不(bu)強？一(yi)查二問三看。 第(di)一(yi)個，一(yi)查，就是查詢國家企(qi)(qi)業信(xin)用(yong)信(xin)息公(gong)示系統，這個網(wang)頁，需要登錄，通過(guo)搜(sou)索公(gong)司的(de)(de)名字，就可以查詢到股(gu)(gu)東的(de)(de)情況和(he)征信(xin)的(de)(de)情況，如果股(gu)(gu)東是公(gong)司的(de)(de)，就繼(ji)續網(wang)上查，如果公(gong)司是央國企(qi)(qi)的(de)(de)全資，或
過去我(wo)(wo)們(men)有(you)兩個紅(hong)利，但都已經(jing)結束(shu)(shu)了(le)(le)。一個是隨著(zhu)人(ren)口出(chu)生(sheng)率(lv)急(ji)劇(ju)下降(jiang)，導致人(ren)口紅(hong)利的(de)終結變成(cheng)了(le)(le)人(ren)口焦慮。另(ling)一個是伴(ban)隨著(zhu)流(liu)量紅(hong)利的(de)結束(shu)(shu)變成(cheng)了(le)(le)流(liu)量焦慮。過去我(wo)(wo)們(men)被東風推的(de)前進的(de)好時代(dai)已經(jing)結束(shu)(shu)了(le)(le)，未來(lai)要靠(kao)我(wo)(wo)們(men)自己的(de)主動(dong)增長了(le)(le)。過去有(you)句話說，比不努力更
當整個社會都(dou)遭遇(yu)大(da)蕭條(tiao)的(de)時(shi)(shi)候，企業(ye)該怎(zen)么(me)辦？經(jing)營(ying)大(da)師稻盛和夫用(yong)以(yi)下五條(tiao)經(jing)營(ying)策略順利幫他的(de)企業(ye)度過了大(da)蕭條(tiao)時(shi)(shi)期(qi)。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)銷。全(quan)員(yuan)營(ying)銷不是(shi)公司所(suo)有人都(dou)去(qu)拉業(ye)務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員(yuan)都(dou)要以(yi)客戶為中心(xin)。跟(gen)客戶連接(jie)在一起(qi)，越是(shi)困難時(shi)(shi)期(qi)越要跟(gen)客戶在
企業在長期(qi)(qi)變(bian)量(liang)中的(de)結構性機(ji)會(hui)是(shi)(shi)什么(me)？人口(kou)結構變(bian)化的(de)這(zhe)種長期(qi)(qi)變(bian)量(liang)帶給企業的(de)經營影響是(shi)(shi)深刻(ke)而久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)(shi)什么(me)？如何獲取？需要企業自己去(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是(shi)(shi)看到了這(zhe)種機(ji)會(hui)后，企業需要花很長時間培育、去(qu)創(chuang)造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護(hu)
如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)一(yi)家公司值不值得久留，從三點來去判(pan)斷(duan)，。 第一(yi)，判(pan)斷(duan)同(tong)事之間的(de)(de)精(jing)氣神，就是(shi)投入(ru)度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)(de)內容有(you)哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時(shi)候，那(nei)個(ge)狀(zhuang)態是(shi)怎樣的(de)(de)，這(zhe)個(ge)最基本的(de)(de)感(gan)知肯定是(shi)有(you)的(de)(de)，是(shi)不是(shi)還差(cha)5分(fen)鐘下班的(de)(de)時(shi)候，那(nei)個(ge)打(da)卡機前面都已經
分析小(xiao)公司在前期倒下的原因(yin)(yin)，并給出(chu)相應建議。 一、倒下原因(yin)(yin)。 1. 業(ye)(ye)務線(xian)太多。小(xiao)公司資源有限，業(ye)(ye)務線(xian)多難以聚焦精力做出(chu)好產品，沒有核(he)心主力產品無法(fa)走(zou)遠。如(ru)攜程開始(shi)只有酒店預定(ding)業(ye)(ye)務，穩(wen)定(ding)后才拓展其他業(ye)(ye)務。 2.&
組(zu)織是(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常(chang)重要的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)。組(zu)織的(de)(de)構(gou)建是(shi)經(jing)營(ying)制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)根據常(chang)識或者(zhe)職(zhi)能來構(gou)建自己的(de)(de)組(zu)織，因(yin)(yin)此人員就會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)增加(jia)最終(zhong)形成組(zu)織的(de)(de)臃(yong)腫。因(yin)(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織按照(zhao)職(zhi)能來劃分是(shi)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de)，要想實現公(gong)司團隊上(shang)下團結(jie)一(yi)致，共同去推
每個企(qi)業在經營過程中有各種各樣的(de)困惑，如何找到(dao)有效的(de)破解之法(fa)(fa)。這(zhe)里(li)提供一些建議，也(ye)許(xu)能幫助企(qi)業找到(dao)自(zi)己的(de)破解方(fang)法(fa)(fa)。 一、制(zhi)定(ding)清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。企(qi)業需要制(zhi)定(ding)明確可行的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，包括市場(chang)定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營銷(xiao)策(ce)略、生產(chan)管理等(deng)方(fang)面的(de)規(gui)劃(hua)。通過明
如何快(kuai)速(su)把公司項目運營起來，關(guan)鍵(jian)要把分錢(qian)做的(de)特別(bie)厲害，只(zhi)需(xu)要設置四個(ge)層級。今天分享的(de)是源自(zi)(zi)一個(ge)做美容產(chan)品的(de)老板的(de)經驗(yan)。通過將團隊分成四個(ge)層級，成功實現(xian)了公司的(de)持(chi)續自(zi)(zi)動化運作(zuo)和快(kuai)速(su)發展。以下是該模式的(de)詳細介(jie)紹，被稱為四層分錢(qian)制。老板非常擅長管(guan)
收購兼(jian)并(bing)如何去整合資源達到你想要(yao)的(de)效果？這段時(shi)期(qi)啊(a)，我跟好幾個(ge)公司(si)(si)交流，發(fa)現很多(duo)上(shang)市公司(si)(si)為了增加(jia)它的(de)業(ye)績利潤，總是(shi)會去收購一些(xie)(xie)啊(a)下(xia)游公司(si)(si)。那么現在(zai)來了，不管(guan)是(shi)這些(xie)(xie)頭部企業(ye)去收購兼(jian)并(bing)公司(si)(si)，還(huan)是(shi)很多(duo)人創業(ye)聯合去成(cheng)立公司(si)(si)。 現在(zai)都出現一個(ge)問
攘(rang)外必(bi)先(xian)安(an)內，最(zui)早出自北宋宰相趙普(pu)給(gei)宋太宗的奏折，中國既(ji)安(an)，群夷(yi)自服(fu)，是故夫攘(rang)外者(zhe)必(bi)先(xian)安(an)內。核心主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民意，一個國家如果(guo)沒有獲得民意的支(zhi)持(chi)，那么政(zheng)權將不復存在。在我們企(qi)業發(fa)展過(guo)程當(dang)中，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外部的資源，整合市場擴張