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蘇忠彥老師
——企業數字化轉型專家
原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區咨詢顧問部總經理
原*網域存儲（Netapp）北亞區全球服務部總經理
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連鎖零售企業做出的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)各(ge)樣提(ti)升銷售，提(ti)升業績的(de)(de)(de)措(cuo)施當(dang)中，如果(guo)這個措(cuo)施不堅持30天的(de)(de)(de)話，它是不會產生(sheng)根(gen)本的(de)(de)(de)變化和效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)。如今連鎖零售企業都做了(le)很多(duo)業務(wu)改革(ge)，也做了(le)很多(duo)提(ti)升業績，提(ti)升銷售的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)措(cuo)施。但是真的(de)(de)(de)給企業帶來了(le)持續性的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。沒有這
在企業(ye)的(de)(de)培訓和咨詢過(guo)程中，經常有企業(ye)的(de)(de)老板和管理者問我，如(ru)何才能讓員工有變革之(zhi)心(xin)(xin)？三星又是如(ru)何做到的(de)(de)？好，下面我們來了(le)解(jie)一(yi)下三星的(de)(de)方法。三星經過(guo)長期的(de)(de)經營革新的(de)(de)實踐，總結出了(le)一(yi)套(tao)變革之(zhi)心(xin)(xin)的(de)(de)培養模式(shi)，即行動(dong)體(ti)驗到收獲自信，然(ran)后(hou)(hou)是改善變革，最后(hou)(hou)
目(mu)前，大多數企業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系(xi)建(jian)設的現狀經常是，對(dui)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)邏輯認知有誤區(qu)，認為流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)節(jie)點越全(quan)面越好(hao)，全(quan)方位(wei)控制(zhi)風(feng)險但卻丟了效率；流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)能力(li)有缺陷，要么流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)不閉環，要么與其他流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)重疊，要么制(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)不嚴(yan)謹，要么政出多門(men)【各(ge)部門(men)私自制(zhi)定(ding)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)并執行，不備(bei)
我們(men)必須對企業發展(zhan)的(de)方(fang)向、定位、策略有(you)一(yi)個(ge)比較清晰的(de)認知，這(zhe)個(ge)問題我反復在提，所有(you)的(de)很重要(yao)的(de)一(yi)些領導能力，它的(de)前提都是(shi)以(yi)這(zhe)個(ge)作為前提的(de)，我們(men)做(zuo)任(ren)何一(yi)項管理變(bian)革，而(er)這(zhe)個(ge)變(bian)革能不能順(shun)利進行下去，一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)啟示仍(reng)然(ran)是(shi)，你一(yi)定要(yao)知道這(zhe)家公司的(de)發展(zhan)方(fang)
企業(ye)(ye)(ye)變(bian)革(ge)相關(guan)內容，強調不要(yao)(yao)讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)變(bian)革(ge)成為老板(ban)的獨角(jiao)戲(xi)，具體(ti)如下(xia)。 一(yi)、結合業(ye)(ye)(ye)務(wu)，找(zhao)準(zhun)切入(ru)點。變(bian)革(ge)和轉(zhuan)型要(yao)(yao)融入(ru)正常運(yun)營節(jie)奏，不能與(yu)運(yun)營脫(tuo)節(jie)。它(ta)是(shi)一(yi)個持續過程(cheng)，涉及(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、組織、人員(yuan)和文化等方面(mian)的調整。要(yao)(yao)通過業(ye)(ye)(ye)務(wu)落地(di)讓(rang)大家感受變(bian)革(ge)的好(hao)處(chu)，不
企(qi)業經營中的(de)變化(hua)、成(cheng)功和失敗越來(lai)越迅速(su)，這與(yu)環境(jing)的(de)變化(hua)、經濟的(de)全(quan)球化(hua)以及(ji)技術與(yu)互聯網(wang)的(de)高(gao)速(su)發展密(mi)不可分(fen)。而創(chuang)新的(de)本(ben)質，就是動(dong)蕩、隨機(ji)和交(jiao)互式的(de)學習過程，鏈接全(quan)球知(zhi)識資源網(wang)絡，以適應客戶終端千變萬(wan)化(hua)的(de)需求。 創(chuang)新是創(chuang)新者或者說(shuo)進(jin)攻者
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)跟(gen)改(gai)革(ge)(ge)的(de)前提是什么(me)呢？其實創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和改(gai)革(ge)(ge)的(de)前提是一定要能夠(gou)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)(chu)增(zeng)量的(de)利(li)益來(lai)。如果不能夠(gou)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)(chu)增(zeng)量的(de)利(li)益來(lai)，那這個創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)跟(gen)改(gai)革(ge)(ge)事(shi)實上是沒有動力的(de)。大(da)家想一想，不能創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)(chu)增(zeng)量利(li)益意味(wei)著什么(me)？意味(wei)著我們改(gai)來(lai)改(gai)去是在動存(cun)量的(de)利(li)益，對吧(ba)？存(cun)量的(de)利(li)益事(shi)
網(wang)絡時(shi)代(dai)的(de)企(qi)業(ye)環境。網(wang)絡時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)面(mian)對的(de)機遇。 1、企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以更好的(de)滿足顧客的(de)個性(xing)化需(xu)求(qiu)。 2、企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以降低交易成本。 3、企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以減少庫存(cun)。 4、企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以使(shi)合作競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)更便利的(de)實施。 5、提高獲取知識，應用(yong)知識的(de)能力。 那么(me)網(wang)絡時(shi)
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