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*林肯大學MBA，歷任可口可樂、百威啤酒采購管理職位，*菲斯克煉油公司中國公司總經理，多家*管理咨詢公司合伙人職位，具有二十年包括國企、合資、獨資、私企等不同體制下的采購及營銷的管理工作經驗。在變革管理方面，曾在中國*專注變革管理咨詢公司任首席顧問，多次藝術性地設計變革方案為企業解決方案落地的問題。【點擊詳細】
現在我們(men)(men)到(dao)很多企業去(qu)通(tong)過設計幫助大家轉型和升級，往往內部的(de)人對于變革產(chan)生(sheng)了四個關鍵的(de)抵觸情緒，我們(men)(men)一(yi)定要像心(xin)理療(liao)愈師一(yi)樣去(qu)解決(jue)它，這四個詞是，別扭(niu)、難、不(bu)會做、變革導致效率變差(cha)，我們(men)(men)如何破解呢？ 1、是別扭(niu)。當(dang)他別扭(niu)的(de)時候，一(yi)定是沒有(you)
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產(chan)品(pin)設計及生意增長(chang)瓶頸突(tu)破專家，在營銷(xiao)領域(yu)取得了顯著的成就。以下是對其營銷(xiao)成就的詳(xiang)細(xi)概述： 一、豐富的從業經驗和廣泛的服務領域(yu) 從業時(shi)間：田牧遠老(lao)師從事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二十年，積(ji)累了豐富的行業經驗。
如今(jin)，數(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟已經(jing)(jing)(jing)成(cheng)為(wei)中國(guo)社會(hui)的(de)主流，數(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟已經(jing)(jing)(jing)成(cheng)為(wei)每個人工作(zuo)、學習、上班(ban)的(de)第(di)二空間，數(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟成(cheng)為(wei)我(wo)國(guo)國(guo)民經(jing)(jing)(jing)濟高質量發展的(de)新動(dong)能。 從2021開始，數(shu)字化已經(jing)(jing)(jing)成(cheng)為(wei)一個熱門詞，為(wei)什么呢？因為(wei)疫情的(de)影響，遠程(cheng)辦公、遠程(cheng)會(hui)議、遠程(cheng)
我(wo)相(xiang)信2022年，在我(wo)們所(suo)有的企業(ye)人心中，都(dou)是非常難忘的一年。幾乎所(suo)有的企業(ye)現在都(dou)在做變(bian)革(ge)，都(dou)在折(zhe)騰(teng)。但是折(zhe)騰(teng)和變(bian)革(ge)中，大家一定要(yao)掌握一個專業(ye)詞匯，叫變(bian)革(ge)管理就是change，變(bian)革(ge)要(yao)有management，要(yao)有管理，三個管理要(yao)素送給大家。
從前(qian)咱們國企改(gai)革的主要目(mu)標，是(shi)國有經(jing)濟活力(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)(li)、抗(kang)風險能力(li)(li)(li)明顯增強(qiang)(qiang)這(zhe)四個能力(li)(li)(li)。但是(shi)現在(zai)咱們的國企改(gai)革的主要目(mu)標已(yi)經(jing)更新(xin)(xin)，圍(wei)繞全面增強(qiang)(qiang)國有經(jing)濟競爭(zheng)力(li)(li)(li)、創新(xin)(xin)力(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)(li)以及抗(kang)風險能力(li)(li)(li)這(zhe)個能力(li)(li)(li)，國有經(jing)濟的市場(chang)化競爭(zheng)也都創新(xin)(xin)力(li)(li)(li)已(yi)經(jing)
如果你要(yao)真搞(gao)三(san)項制(zhi)度改革，有(you)一個(ge)問題很棘手，而且這個(ge)問題你是(shi)(shi)躲不過去的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)干部能(neng)上能(neng)下(xia)，收入能(neng)多能(neng)少(shao)和能(neng)進能(neng)出，我就(jiu)問你誰(shui)(shui)上誰(shui)(shui)下(xia)，誰(shui)(shui)的(de)多誰(shui)(shui)的(de)少(shao)，誰(shui)(shui)進誰(shui)(shui)出。也就(jiu)是(shi)(shi)說你需要(yao)一系(xi)列的(de)標(biao)準來進行衡量，我問你這個(ge)標(biao)準是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)有(you)一套客觀的(de)、量
我(wo)們一(yi)(yi)(yi)起來(lai)聊一(yi)(yi)(yi)聊一(yi)(yi)(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)如果要(yao)實(shi)現組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革最(zui)(zui)大(da)的(de)障(zhang)礙到(dao)底(di)是什么(me)？其實(shi)很多人認為(wei)哈這(zhe)個組(zu)(zu)織(zhi)想要(yao)實(shi)現組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革。其實(shi)最(zui)(zui)大(da)的(de)阻礙就在于(yu)我(wo)們的(de)老(lao)員工，或者就是我(wo)們的(de)高管(guan)。但(dan)其實(shi)這(zhe)些都不以為(wei)然而真正的(de)最(zui)(zui)大(da)的(de)障(zhang)礙者是我(wo)們企業的(de)一(yi)(yi)(yi)號位CEO為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)？因
為什(shen)么(me)(me)99%的(de)(de)公司(si)都會(hui)轉型(xing)(xing)失敗？因為基(ji)因不對，昨天成功的(de)(de)經驗就(jiu)是明天轉型(xing)(xing)的(de)(de)絆(ban)腳石。什(shen)么(me)(me)是公司(si)的(de)(de)基(ji)因，拆解開(kai)來(lai)就(jiu)是三個東(dong)西，價值觀、流程和資(zi)源。 1、是價值觀，價值觀就(jiu)是什(shen)么(me)(me)都會(hui)錯(cuo)，可(ke)是這個一(yi)定不會(hui)錯(cuo)，但是真的(de)(de)不會(hui)錯(cuo)嗎？郭士納帶領IBM
施淵鐘 
唐松濤
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王京剛
陳向軍
祝毅
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