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楊思意：就業競爭力第一人，大學生職業規化第一導師，創業領袖孵化第一工匠，中國職業教育研究專家，山東就業保障部高級顧問，意和揚行資訊公司董事長，大學畢業生創就業的第一引路人，企業人才資料聯通樞紐人物。
楊思意，一位智慧型企業領袖，一位傳播根本冶教育的智者；新一代年輕人氣韻與智慧的象征；一位才【點擊詳細】
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略規(gui)劃(hua)方(fang)(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學(xue)一(yi)(yi)起研(yan)發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方(fang)(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
2023 年已經(jing)接(jie)近尾(wei)聲，企業(ye)(ye)必須思考如何應(ying)對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企業(ye)(ye)可采取以(yi)下(xia)措施明年才能(neng)運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場調(diao)研(yan)。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)深(shen)入了解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場調(diao)研(yan)和分析，以(yi)便及(ji)時調(diao)整自身(shen)的(de)發展(zhan)戰略和業(ye)(ye)務模(mo)式。 二、保
某科(ke)技公(gong)司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密結合，先(xian)明確(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市(shi)場份額增長、技術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解為(wei)具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通(tong)過(guo)定期評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績
產(chan)業互聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復雜層(ceng)面，其難點(dian)主要體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工業互聯(lian)網(wang)的(de)跨界融(rong)合需要運營(ying)商、設備商、工業互聯(lian)網(wang)企(qi)業等多方(fang)參與。但(dan)行(xing)業間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業性要求也更高。企(qi)業間(jian)融(rong)合融(rong)通(tong)、相互
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃完(wan)美(mei)，但結果不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一(yi)份(fen)重組計(ji)(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的(de)記賬員路易(yi)來看(kan)計(ji)(ji)劃，如果路易(yi)能(neng)輕松理(li)解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)(ji)劃可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃每件(jian)事情(qing)時，要
未來(lai)中小制造型企(qi)業(ye)的(de)發展方向主要有以下(xia)三點： 一(yi)、小而美：不應單純追(zhui)求規(gui)模(mo)，若組(zu)織和(he)管(guan)理無(wu)(wu)法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問題(ti)，進而無(wu)(wu)法(fa)盈利。 二、極致追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應用場景下(xia)的(de)客戶需求，將產品做到極致，并通過服務
民(min)營小微(wei)企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發展壯大(da)是一項重要課(ke)題，以下幾(ji)點策(ce)略可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發展。 一、戰略定位清晰。明確自身的市場定位和戰略方(fang)向，專注并(bing)深(shen)耕(geng)某一細分領域，打(da)造(zao)出自身特(te)色和核心競(jing)爭力，避免(mian)盲(mang)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為十(shi)個方面(mian)。 一、明確的(de)愿景和使命，為公司(si)提(ti)供(gong)長期方向與動(dong)力。 二、強大(da)的(de)市場洞察力，通過(guo)市場調研和數據分析(xi)深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
宗錦(宋海林)
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